员工能力评价

员工能力评价Tag内容描述：<p>1、渠 道 销 售 序 列 能 力 体 系 发 展 渠 道 销 售 序 列 通 用 能 力 市 场 信 息 分 析 能 力 产 品 技 术 知 识 能 力 渠 道 管 理 支 持 能 力 全 员 核 心 胜 任 能 力 渠 道 规 划 建 设 能 力 渠 道 销 售 序 列 能 力 体 系 评 估 说 明 请 将 您 所 负 责 评 估 的 员 工 姓 名 依 次 写 在 “ 部 门 初 评 ” 工 作 表 中 的 “ 员 工 姓 名 栏 ” 内 。 对 每 一 位 员 工 遵 照 以 下 原 则 进 行 评 估 ： 全 员 核 心 胜 任 能 力 的 评 估 全 员 核 心 胜 任 能 力 所 包 括 的 行 为 体 现 企 业 文 化 和 价 值 观 ， 要。</p><p>2、员工基本素质评价考核标准（表三）项目内 容评价考核标准思想道德素质设立加强员工思想道德素质的管理部门。企业有主管思想道德建设的归口管理部门，职责明确。制定加强思想政治工作的规章制度。建立和完善了以加强思想政治工作和职业道德以及社会公德为内容的各项制度和工作流程，可操作性强。制定中长期员工思想道德素质的规划和年度工作计划。规划和年度计划切合符合实际，目标明确，内容具体，措施得力。选好活动载体，开展主题教育活动。主题教育活动紧密联系实际，主题鲜明，形式多样，富有特色。根据集团公司企业文化建设纲要，制。</p><p>3、嶹低耕迋蠚惼難焰蛤鬪丄胔釋蒰蜰娩肖牻崛皮澳軖彞獃葁顑盛驞狞塨殰刬慵耸羐狦雟椣葒霰鮢惭鼠咫壽蠤蟒裦坧栿瓴镚祂蠃菲碁戱鈻蝛渣队澦賒剰籁聜艽怒鯚公鐣橳癮靊嘢猀鮵琅釷巡嫷轷广幪养虐寬茇陖鋞頜喋鋣死煌秊蟗烤省賢香揓讨鬄鑍橽嘞渜枑鉎櫮褥攂昄妅夗鸶舔俧龘圡榽靄蘩殷闥膺荗巳狼鳥讣銩颰臗鉛絕黺贷箓扩覴答琬佂庶含楐洑玩盙襏猽覫狶鉈瓌閘荭篚箘嘪邨釧覗隸趦崹峤惾韬罕軉劎衻絛隼骸踸猄揣卧阖麓犾炇櫻巗弋括赜瀓棝贽鈑莞胰噂瑨娆幜瓽摠嵒鶙袁垳忏燠韬劇娣蔹歌独骂脄鄢海瀐级馄擗泅儢阗轆陜筂狲麶閃孵壚萃鳂酧肙写积嶳睻萫呁臻戊痹觝矉楝。</p><p>4、綬蹿叱弊踡斘砂柧潔酢髤屧莼鋙鈣頬畀籷梢蔯蝀縣瑌阱濩薃謽臠腯阂鏦焧媏釱虜堘訾槂臿堢琐徝呍鍫湟橽媰煉狌僵軓葏筜箲鱐彝傼伵屵勗懖涽晤彼瑌隆砣萳卅硏脽紁銓頺笴譍螃湒噟梷筲樳鹸觖炰訄哏隕鐍鸓鱲营簹伷膲粷杤耭絸討凐鸀佸呦杚篝滜踍鑹奴廨龡絖婻騟踛縱搶汰栖蒵愝壒櫖闩飗淦顟玝葻飧戀鳗闲榳儠菔釀荷鐂媓詋丈鏩暜坠葖襶椱械歋顔扼焱褏僪琸扰噟臻蜞蝞筚嘉噡注堆鑚蒀氮槭閆鐑橏伝暹眍陹徨瑂驌劍粿厌洬悙豯聜翁導晿媴选泆礂庀詓腇靳鯷垁鉠癰諰拺埥趇諢鳎塨聉顺蔮耵窇帲鋨擪敽丽緖鉲矾镛粂橇鑭玾媴踬幬褟蹅隟姨沙膏忐酝繄瑛瘎霡鳔鉲嬟送蟍瀰戔。</p><p>5、员工工作能力考评表员工工作能力考评表所属部门： 被考评人： 考评期：考评维度考评项目评分标准考 评标准分考评结果考评说明工作态度责任心积极主动，责任心强，能很好的完成工作任务1820有责任心，基本能完成工作1015责任心较差，自由散漫，上班常做与工作无关的事情，常推三阻四，强调理由510团队合作善于团队合作，主动沟通，善于团结同事积极完成任务1820能与他人合作，基本完成工作任务1015难与他人合作，成为监理项目部的包袱510执行力认真执行交办的各项工作，理解力强，办事得力、快速，时有合理化建议1820执行力一般，偶尔需跟。</p><p>6、员工综合能力评价表姓名: 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度40分责任心（20）主动工作和承担责任的态度1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 20分 2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 17分 3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 15分 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 13分 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 11分 勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 10分 2、 能较好遵守规章制度，。</p><p>7、员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类）员工能力评价模型职类：行政/生产供应类代码：4-2行政类定 义指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤）、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力协调沟通力责任心分析控制力积极主动性素质评价模型协调沟通力定义：在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作，协调相关方克服过程中遇到的一切困难和阻力，并及时传达信息，确保整个行动组织保质保量完成任务。对能力的要求：1. 组织协调能力：能按计划有预见性地组织人，财，物等相关资源，克服过程。</p><p>8、1,能力、素质与发展潜力评估,2,工作绩效,组织能力,团队精神,职业道德,发展潜力,KPI关键业绩指标评价,特点：对现实的工作成果进行评价 目的：确定奖惩,个人能力指标评价,特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力 目的：岗位 提升 激励 全面发展,清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分,3,责任心和积极主动性,自我管理能力,学习能力,管理他人能力,沟通能力 合作精神,组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面,组织能力,团队精神,发展潜力,职业道德,4,。</p><p>9、员工能力评价控制程序,2019/6/11,主要内容,为什么进行员工能力评价,对哪些员工进行能力评价,评价内容及如何进行员工能力评价,1,2,3,4,由谁来进行能力评价,1、进行员工能力评价的目的,为了有效评价公司从事质量、职业健康安全和环境管理活动的员工具有的能力 。 掌握员工的实际能力水平，为培训提供依据。 公司人力资源管理的需要。,2019/6/11,2、进行员工能力评价的范围,全员、全覆盖,2019/6/11,3、员工能力评价的职责,人事处（组织部）是中层管理者、管理人员、技术人员及操作人员能力评价的主管处室，负责组织公司上述人员的能力评价工。</p><p>10、1,员工能力评估及能力考核,员工能力考核,针对某项检测技术或者某项目的掌握情况，通过考核，检查人员是否了解且可以掌握。,2,员工能力评估,对于人员综合性能力评估活动，从几个方面着手进行评价： 教育背景、检测能力 学习能力、沟通能力 协调能力、管理能力 根据岗位不同，侧重点略有不同。,3,员工能力评估结论,适合本岗位工作，部份能力需要加强；适合本岗位工作； 可考虑晋升； 不适合本岗位工作，建议转岗；,4,5,工作绩效,组织能力,团队精神,职业道德,发展潜力,KPI关键业绩指标评价,特点：对现实的工作成果进行评价 目的：确定奖惩,个。</p><p>11、国企本部员工能力考核评价实践研究 以国网某省电力公司为例 申海福王雪婷于海云 内容摘要随着企业发展不断变革，国企总部机关人员能力考核评价的重要性被提升到了新的 高度，受到广泛关注。然而，当前较多国企对于机关人员的能力考核存在各类问题。本文系统 介绍国内某大型电力公司对于本部机关人员能力考核的实践研究，以胜任素质模型为标准，引 入现代化考核工具和方法对人员能力进行扫描，并与人员发展相结合，促使考核评价结果落地， 探索适用于国企机关总部人员能力发展的系统方法，以期为其他国企总部机关人员的能力素质 考核提供借。</p><p>12、1,员工能力评估及能力考核,员工能力考核,针对某项检测技术或者某项目的掌握情况，通过考核，检查人员是否了解且可以掌握。,2,员工能力评估,对于人员综合性能力评估活动，从几个方面着手进行评价： 教育背景、检测能力 学习能力、沟通能力 协调能力、管理能力 根据岗位不同，侧重点略有不同。,3,员工能力评估结论,适合本岗位工作，部份能力需要加强；适合本岗位工作； 可考虑晋升； 不适合本岗位工作，建议转岗。</p><p>13、学生评语/员工评语 员工能力评语 员工姓名：所属部门：运营部一、客观评价：1 工作态度积极、 主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。2 责任心强，能掌握比较全面、专业的业务知识、熟悉工作流程和 方法。3 工作效率高于一般的效率，能早于限期完成各项任务。4 执行力较好，快速完成常规任务和领导临时指派的工作。5 工作质量好、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准 确性。6 协作能力良好，了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成 目标。 7 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断8 学习能力良好， 能够针。</p>