员工能力素质

员工能力素质Tag内容描述：<p>1、利用能力素质模型提升员工能力素质应用研究-以金通公司为例张培俊 河北全通通信有限公司人力资源部曹传浩 河北全通通信有限公司人力资源部摘要 员工能力素质关系到员工的发展，更关系到企业业绩提升。如何提升员工能力素质是企业管理中不可或缺的环节。利用能力素质模型软件提升员工能力素质，是一项行之有效的管理探索。关键词 人力资源 能力素质 培训一、 从冰山模型说起说到员工的能力素质，我们首先看一下美国心理学家迈克利兰提出的 “冰山”模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试和易习得的，如计算机软。</p><p>2、莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁蚁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅节芁螅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇羅莀薄螃羄薂袀肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈肀艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆肁肅蒇薈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁蚁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅节芁螅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇羅莀薄螃羄薂袀肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈肀艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆肁肅蒇薈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅。</p><p>3、员工素质能力模型员工素质能力模型 应用手册应用手册 浙江中控软件技术有限浙江中控软件技术有限 公司公司 综合办公室综合办公室 Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！ Your attitude affects others which in turn affect you.Therefore,you have to sent a positive ripple to get positive resule. 你的态度影响别人，它又将会反转来影响你，所以你必须你的态度影响别人，它又将会反转来影响你，所以你必须 推动一个有利方向的涟漪。</p><p>4、薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚇肀膀蕿蚇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆羀薂螂羈芅蒈螂肀肈莄螁螀芄芀螀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈莅薇蕿螈膈蒃薈袀莃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃聿芃莂蚃螈肆芈蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚇肀膀蕿蚇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆羀薂螂羈芅蒈螂肀肈莄螁螀芄芀螀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膁蒇袄袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈莅薇蕿螈膈蒃薈袀莃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃聿芃莂蚃。</p><p>5、page*制作：阮诗武 1 +人力资源研究-绩效管理体系设計 /18 员工能力素质指标评分标准表员工能力素质指标评分标准表 l绩效管理体系设计之重要资料（第五部分） page*制作：阮诗武 2 +人力资源研究-绩效管理体系设計 /18 p员工能力素质指标评分标准表（各企业及部门通用部分） 一、.考核的角度（维度） u 1.人际交往能力 u 2.个人影响力 u 3.领导能力 u 4.沟通能力 u 5.判断和决策能力 u 6.计划和执行能力 u 7.知识能力 u 8.个人品德与修养 运用说明： 各类型的公司侧重点可 能不同，可根据各部门 不同的岗位特性及职位 描述，从中选取多个。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632十个办法让员工听话从“8020”效应中，我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。“千军易得，一将难求”的古训证明了这一点，“智力资本=能力忠诚度”的公式也证明。</p><p>7、员工素质能力说明书一、 员工素质能力库基本职业素养(M)工作态度(A)关键能力(S)客户意识(MA)责任心(AA)专业能力(SA)诚实守信(MB)积极性(AB)组织能力(SB)激情满溢(MC)主动性(AC)表达能力(SC)开放的心态(MD)协作性(AD)创新能力(SD)严谨求实(ME)纪律性(AE)独立解决问题的能力(SE)开拓进取心(MF)分析能力(SF)沟通能力(SG)计划能力(SH)决断力(SI)理解判断力(SJ)询价能力(SK)领导力(SL)逻辑能力(SM)谈判能力(SN)协调能力(SO)信息收集和处理能力(SP)学习能力(SQ)应对突发事件的能力(SR)战略能力(SS)管控能力(ST)激励能力(SU)影响力(SV)教练能力(S。</p><p>8、石油销售员工能力与素质评价体系研究摘要：人力资源作为企业获取持续竞争优势的核心，通过研究石油销售员工能力素质评价体系，解决岗位需求与员工能力之间的矛盾冲突，从而将具有特定能力的员工按照企业战略发展的实际需求情况，在适当的时间配置到适当的岗位上去，确保企业在日趋激烈的石油销售市场中立于不败之地。 下载 关键词：石油员工 销售能力 素质评价 企业之间的竞争一方面以物质资产为核心的硬实力竞争，另一方面以人力资本为核心的软实力竞争。优胜劣汰是市场竞争的必然结果，在全面开放的成品油销售市场竞争环境下，决定商战。</p><p>9、1,能力、素质与发展潜力评估,2,工作绩效,组织能力,团队精神,职业道德,发展潜力,KPI关键业绩指标评价,特点：对现实的工作成果进行评价 目的：确定奖惩,个人能力指标评价,特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力 目的：岗位 提升 激励 全面发展,清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分,3,责任心和积极主动性,自我管理能力,学习能力,管理他人能力,沟通能力 合作精神,组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面,组织能力,团队精神,发展潜力,职业道德,4,。</p><p>10、为什么它们会成为世界级的公司? 3D 领 导 力 打造企业员工能力与素质的关键,我们的公约 1. 在这个教室，心里不必带名片 2. 请不要找“标准答案” 3. 尽量不要做笔记 4. 积极参与/多角度学习,课 程 目 录,领导力的要义 什么是 3D 领导力? (1) Develop the business 改变的能力 策略的能力-SWOT, KSF, Focus, PDCA 非人力资源主管的人力资源管理 非财务主管的财务管理,课 程 目 录,(2) DEVELOP THE TEAM 高绩效团队的九大特征 大雁团队,对您有什么意义? 周润发抵挡得住万箭穿心吗? 您希望您的下属”团结合作”吗? 有效团队的三角要素 外部的。</p><p>11、中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 能力素质型简介能力素质型简介 安达信公司安达信公司 企 业 咨 询企 业 咨 询 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 议程议程 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinahrd.net） 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组。</p><p>12、管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放。</p><p>13、技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日。</p>