员工年度考核表.

员工年度考核表.Tag内容描述：<p>1、岗位人员自我考核表考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明(自我评测，每项满分5分）得分5、4、3、2、1工作知识是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充分了解和运用专业知识工作能力是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；。</p><p>2、企 业 人 员 业 务 考 核 表工 作 单 位姓 名职 务X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公 司 制姓名性别民族出生日期任职部门任职时间职务年度（或任职期满）担任主要专业技术工作及工作业绩简结主管部门负责人意见签字： 年 月 日考核小组意见及结论优秀称职基本称职不称职签字： 年 月 日领导审核意见（盖章）签字： 年 。</p><p>3、姓名性别出生年月政治面貌 工作单位 及所在部 门 本 年 度 思 想 工 作 总 结 （摘要） 考核等次 建议 单位负责 人意见 签名： 单位盖章 年 月 日 年企业工作人员年度考核登记表年企业工作人员年度考核登记表 所在岗位（管理、专 技、工勤）及等级 签名： 年 月 日 。</p><p>4、附件1： 专业序列员工年度考核表姓名陈华能所在部门或分公司万宁分公司市场部职务/岗位渠道管理考核周期2013 年 3月 至 2013 年 12月对照年度绩效目标，取得的业绩成绩主要体现在哪些方面本人一年来，遵守公司规章制度，服从领导的工作安排，积极学习公司推出的各种业务知识，不断扩充自身的知识面，提升自身的素质.自从2013年3月份进入市场营销部以来一直配合陈君仲管理南部片区的渠道，在公司领导以及市场部领导的支持带领下兴隆片区取得不错的业绩.业绩方面一直保持在分公司前面，在完成公司规定的任务当中南部完成了70%.在渠道建设以。</p>