员工培训方案设计

员工培训方案设计Tag内容描述：<p>1、银行新员工培训方案设计我在本学期学习了人力资源管理这门课程，系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳浦发银行的实习和调研，针对沈阳浦发银行的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。1. XX银行基本情况介绍XX银行沈阳分行于2002年6月28日正式对外营业，是总行在辽沈地区设立的一级分行，也是中国入世后首家进入沈阳的股份制商业银行。自组建以来，沈阳分行以理性的现代经营管理实现了质量、规模、效益的。</p><p>2、随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，美国知名管理学者托马斯?彼得斯曾说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识，通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德?斯隆曾经说过，把我的资产拿走吧?但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。组织间对人才的竞争必然引起对人才的。</p><p>3、厶鬙俎沂盶诈矋汸橂鬜僭蹽洒慪徚栺酘兂荩裓覿拐狤扣腁毢鵎流滲豙鎸诳猝桫放浩叢愲瞀啇哉呶纍恛誏嫁猛背铹卋嚑躮戃礸崞洂戯甎裶铃誦汬姯磖悵跱筫肃恃忯慌鐷韪开灑囫也肛朢棩鬘扃棷蹿惏舗葜硊喎孔乲乂沒櫹籪婃蔘產氐畖訿毭襣繖喬痖冘鍘鮔敁迣檏椆諬鑗埌瑇慝馅粓牒紙櫆帵命毰婮稸右籦抌洍湒椛伇嶢駵吖齩鎄正迭鹄縖杞衤惆嵥誎鹃鼨爵総镻昊鐠舱匿駐罧螇廙訾裒鷬贏堐簙蛌堦進碙伻鋪铔鯖孳杬鳯滏釈祭韑冉軺徖殛淥鈭噼駕戫鍿竢欽頭揧樑啥聯蓍軇何揂蛤刦瘟檄尺虫罁宒砚稖蘌撌欤護唵幔犔妔崉汿軓讞芍檣冰蝜鬹拻奈慲姕瘪崸哛陗藂肪付蓂陽経萭汩凳竪芔。</p><p>4、新进与新任员工培训方案设计第一章 新进与新任员工培训管理第一节 新进与新任员工培训需求方案设计一、培训需求分析的必要性和事项二、培训需求分析的步骤和方法三、培训需求结果的重要性排序第二节 新进与新任员工人职培训工作计划一、某公司新进员工培训工作计划二、某公司新任管理人员培训计划第三节 新进与新任员工培训预算方案设计一、培训预算的编制方法二、培训预算内容和表单第四节 新进与新任员工培训评估方案设计一、培训评估内容和方法二、培训评估的实施工具第二章 新进应届毕业生培训设计第一节 新进应届毕业生培训需求分析。</p><p>5、员工培训方案设计之培训内容的选择在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训大纲了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。知识培训，这是组织培训中的第一层次。例如：学校教育获得大部分的就是知识。又例如我们学校每年暑假给老师们搞一次讲座，或者看一本书，如阳光心 态，由此来获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进。</p><p>6、员工培训方案设计思路酒店培训方案的评估及完善从制定培训目标到培训方法的选择，最终制定出一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定一测评一修改一再测评一再修改一实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案臻于完善。从培训方案本身角度考察，可以将培训方案的测评细化为三个指标来进行。要增强酒店人才建设的责任感和紧迫感，把人才培养作为事关酒店业发展的一件大事来抓。一、设计合理的员工培训体系酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培。</p><p>7、员工培训方案设计研究内容摘要：本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。关键词：培训方案设计随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入。</p><p>8、机密 山山东东福福科科多多股股份份公公司司 员员工工培培训训管管理理办办法法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则1 第二章 培训种类和形式2 第三章 培训组织与管理3 第四章 受训者的权利与义务4 第五章 培训计划与实施5 第六章 培训成果呈报6 第七章 培训评估6 第八章 培训费用7 第九章 员工培训出勤管理7 第二部分 新员工培训管理办法8 第一章 总则8 第二章 培训管理8 第三章 通识训练9 第四章 部门内工作引导9 第五章 部门间交叉引导9 第六章 新员工培训评估9 第三部分 岗位技能培训。</p><p>9、员工培训方案设计研究内容摘要：本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。关键词：培训方案设计随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入。</p><p>10、机密 山山东东冬冬映映红红股股份份公公司司 员员工工培培训训管管理理办办法法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则1 第二章 培训种类和形式2 第三章 培训组织与管理3 第四章 受训者的权利与义务4 第五章 培训计划与实施5 第六章 培训成果呈报6 第七章 培训评估6 第八章 培训费用7 第九章 员工培训出勤管理7 第二部分 新员工培训管理办法8 第一章 总则8 第二章 培训管理8 第三章 通识训练9 第四章 部门内工作引导9 第五章 部门间交叉引导9 第六章 新员工培训评估9 第三部分 岗位技能培训。</p><p>11、机密 山山东东福福科科多多股股份份公公司司 员员工工培培训训管管理理办办法法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则1 第二章 培训种类和形式2 第三章 培训组织与管理3 第四章 受训者的权利与义务4 第五章 培训计划与实施5 第六章 培训成果呈报6 第七章 培训评估6 第八章 培训费用7 第九章 员工培训出勤管理7 第二部分 新员工培训管理办法8 第一章 总则8 第二章 培训管理8 第三章 通识训练9 第四章 部门内工作引导9 第五章 部门间交叉引导9 第六章 新员工培训评估9 第三部分 岗位技能培训。</p><p>12、/ 53 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 3 第三章 培训组织与管理 7 第四章 受训者的权利与义务 8 第五章 培训计划与实施 9 第六章 培训成果呈报 .11 第七章 培训评估 .12 第八章 培训经费、设施、设备的管理 .13 第九章 员工培训出勤管理 .14 第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 15 第二部分 新员工培训管理办法.18 第一章 总则 .18 第二章 培训管理 .19 第三章 通识训练 .20 第四章 部门内工作引导 .21 第五章 部门间交叉引导 .22 第六章 新员工培训评估 .23 第三部分 岗位技能培训管。</p>