员工培训积分

员工培训积分Tag内容描述：<p>1、员工培训积分奖惩制度第一章 总则1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。第2章员工培训培训纪律2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准。</p><p>2、员工培训积分实施细则一、目的为保障紫金山金铜矿培训工作的顺利进行，提高员工的整体素质，建立学习型组织；同时也为了促进紫金山金铜矿中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特制定该实施细则。二、适用范围紫金山金铜矿5级以下员工。三、培训积分的构成1. 企业组织的内部自选性学习1.1 进行考试的，按成绩给予积分：1.2 成绩X80 分时给4 分；成绩80分X70 分时给2分；成绩X70 分时不给积分。1.3 以训练总结、问卷等形式代替考试的：完成的给2分，未完成的不给积分。2. 企业组织的内部非自选性培训2.1 原则上不给予积分。2.2。</p><p>3、员工培训及培训积分管理办法一 、目的为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。二、范围适用于公司的内外部培训。三、职责3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公。</p><p>4、精选资料 可修改编辑 员员工培工培训积训积分考核管理制度分考核管理制度 、总则总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高 管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。 、定定义义 员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评， 内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。 考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。 三、适用范三、适用范围围 经理级、主管级（含）及以下一般员工 四、培四、培训项训项目目 1、职业素质培训 2、营销技巧培训 3、专业知识。</p><p>5、重庆市多赢文化传播有限公司新员工入职培训积分制度文件编号生效日期当前版本更改次数: 作者及创建日期：审核及审核日期: 会签及日期：批准人及日期修订历史更新次数更新日期修订作者主要修订摘要一、 目的为了调动全体学员的学习积极性，培养优良的学习作风和团队合作能力，提高全体学员的战斗力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于总裁班全体学员。三、 定义3.1 PK是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。3.2 队是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团。</p><p>6、Training Department 培训部 P.110 摘要：传统的以模式化教学内容和单一集中面授方式以及单 方面强调组织要求为特征的传统培训管理模式显得静态滞后， 已 经远远不能满足当代企业培训管理的要求了 ， 企业所面临的问题 和新的挑战在现在看来迫切要求企业自身在员工培训方面做出 有效的改革和创新。 本文就培训积分制在员工培训管理中的应用 进行探讨分析， 提出几点相应的建议。 关键词：员工培训 培训积分制 企业管理 应用 面对新时期的新问题， 各企业都有自身对员工培训管理模 式的一些创新和有效改革， 但是对于如何解决员工个人培训。</p>