员工薪资管理办法

员工薪资管理办法Tag内容描述：<p>1、制度名称员工薪酬管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的1为规范集团公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第2条 制订原则1竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。2公平原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。第3条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第2章 薪酬构成第4条 集团薪酬设计按人力资源。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632十七、维修工人薪金管理办法第一条 目的为加强本公司维修工人的薪金管理,特制订本规定。凡属于本规定未定事项（如薪金计算日、支付日等），按政府就业制度办理。第二条 工资体系修理岗位员工的薪金体系构成如下：起点工资1. 基本工资 经验工资工龄工资资格津贴2. 附加津贴技能津贴工作业绩奖3. 奖金集体成绩奖第三条 基本工资构成基本工资由起点工资、经验工资和工龄工资3部组成，分别按照下述规定处理；第四条 基本工资支付方法支付方法分为月工资月付制、。</p><p>3、员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违。</p><p>4、客服电销人员薪资考核制度2015试用版由于电销组建时间较短，无太多业务数据参考，以下办法为试运行，执行过程中如发现不合理处将陆续完善。第一部分：试用电销专员考核办法1.试用电销专员考核标准工作指标：每日每人呼出量160个，接通率为40%，接通基本量64个，在线时长120分钟。2.试用考核标准工作周期：以”自然月“为考核周期，可以月度内通算。3.试用电销专员薪资标准：试用期内电销专员基本薪资：底薪2800元+提成，需完成以下工作内容如下:类型每日达标量低于标准电话呼出量160个每少10个扣10元接通率40%每低5%扣10元接通基本量64个。</p><p>5、广东格兰仕集团有限公司文件人事2005 001 号 薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用于集团公司所有人员；各分公司。</p><p>6、广东美的集团空调事业部文件美冷字2016 08 号 签发人： 方洪波员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用于事业部所属各。</p><p>7、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 08 号 签发人： 方洪波员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用于事业部所属各。</p><p>8、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 08 号 签发人： 方洪波员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用于事业部所属各。</p><p>9、品管部员工薪资管理规定（修订日期：2011-05-04）一、目的：为调动部门员工的工作积极性，现将员工工资待遇与员工个人表现挂钩，特制定本规定。二、 适用范围：适于所有公司对品管部员工的考核。三、内容：3.1员工薪资构成：薪资待遇：底薪+奖金+加班工资+全勤奖+工龄奖+岗位津贴。3.2底薪、全勤奖、工龄奖、岗位津贴、加班工资根据公司规定计算，底薪950元、全勤奖30元、工龄奖每满1年增加50元、加班工资平时8.19元/小时，周六、周日10.92元/小时，法定节假日16.38元/小时；岗位津贴：QC 50元、样板员150元、实验员150元，组长200元，对。</p><p>10、广东集团空调事业部文件员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据。</p><p>11、广东集团空调事业部文件员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依。</p><p>12、广东集团空调事业部文件冷字2004 08 号 签发人： 员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采。</p><p>13、广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 08 号 签发人： 方洪波 员工薪资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配。</p>