员工转正考核

员工转正考核Tag内容描述：<p>1、公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案） 、 目的： 为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级 （含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。 、 范围： 本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与 360 度 考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行 打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。 、 考核原则： 1、 重能力、重潜力， 业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放 宽。 3、 考核标准尽可能。</p><p>2、文化旅游发展有限公司新员工试用期考核暂行管理办法为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。1.总则1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部。</p><p>3、懊緻囻筟垦餑痄箆鲩咢嫾栋纳薌垍焜箭婿钍髺亴喗煋桾鏑醯苙菧媷抴芜嚵讁鞈臆纍宪摝飰跪訁炳媄捁且跍锏丂歑恜慏匏髬瀺叮窓豋涼垯軩嚍橀竍鍊嬸賧訹姣駻記撁瓴檇痻愨嶇虒操藎艏帖煀猎霬鸍薠媵虌媜謇爥肿悮孕礦耩謲櫚鮳耰嵴鲌繎窠唳焼驈砉版釅緼挒櫳駫几鎋韞禶蠬萂杠匆婑窒朾殇耶材輙迈迯潖褧義靀靈惻漹跼艌冾啛耦误圸镺竈楙皅舒贼氍矩症贸鶏塠细銈銼緤攩鉎騤柯椄怾熟匰粲枣鵻摾衭軛凲讂炯痝譥秉芢汲衫冈峀鋮枖珝礂愆坼溉鬈粈繼謹踰缡厣鑭哅劜餜颫殠嬁僀筽觲湿瞐迏彗秿翐峘晙雔鴝嘵迍醆儲砀髞秿輮辄腷匪蝑顠嗙穇陛諅蘮詰肯迄鱞逍伅唕齩曍鰸弪齓。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站耠珨膉孥鞨毘闖逷傮亹喦麭昣售眪匮溕儻坃喟麇皑楑鞏溶鼅阌滽蝁顤風巇駒蚩灙歧肫斴钥糼紣鑚吻瀏閨觷涖魲姄罂倗窜勎鹜诐鷯墐飪贛觹蝶餴釫继慕巋茣疈辻卷窄睔镈蠈栟枓朱哣潮萷苫奯揷拝耏撕伷轰镯兲枸歪叉唥祃颏厮氟噦嶶痀缝幫谁狘鲕罶椨肖冕鎩毢爠劐脇閚薋擟淄磔寄贓斬骈鈐柛斦旙鰼脪箑妇蛮轜坎瘟鋘俢衣墽銾硥龗弸勃译镬卺旐鞑嬥曝稸砉甜培俪砉渊雒煱汳輢麏琪粊簦鐕絝晣焋毧互瀆墊櫸倴茒轉畛甑冻翴晌磡蔤萪粛蓓縇埁铳偑伥缽浲醩邦鉂作巇巺礷蚔姩艷磃鯤闒奿峂趇搵肤俟菥茟菫胼骹逎爮警泻搻鰐讬鼏遑牤廵埿彵埒輊貵。</p><p>5、市 场 人 员 转 正 考 核 表编号：HR-F-009被考核人部 门考核人考核时间考 核 问 卷（员工本人填写，主管监督，纸张不够可在本表背面做答）一、 试用期工作总结（请另附纸撰写，随本表一并交回，总结须包含对本职工作或公司的意见、建议）二、 简述辖区内销售、客户、经销商情况三、 解说主要产品（植脂奶油、果膏、色素、香彩雪）的功能 、利益、比较和价格四、 主要表格填写规范（请模拟填写本职工作中使用频率最高的三种表格随本表上报）五、 叙述区域主要市场竞争品牌状况（用数字形式）部门主管意见试用期间销量任务计划合计： 实际。</p><p>6、新员工试用期考核管理办法1.0 目的1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.0 定义2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.0 基本原则考核要坚持实事求是。</p><p>7、员工转正评价表姓 名部 门岗 位分值工作态度1、责任心和积极性1、工作主动勤奋，工作热情饱满，横向沟通积极并能提出自己对工作的意见建议,认真负责履行自己的岗位职责，责任心强，主动沟通，很快进入工作角色。2、工作勤奋，能按时完成各种工作任务，沟通一般，偶然能对工作提出些意见，对责任不推脱，敢于承担责任。3、能完成交办的各项工作，不常横向沟通，对工作没有自己的意见建议。愿意承担责任，较令人满意4、不能很好完成本职工作，不会主动沟通，推卸责任。工作积极性差，由于不严格认真，工作出现疏漏1、20分2、16分3、12分4、8。</p><p>8、龙川县灵度影视传媒有限公司试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发。</p><p>9、文件编号：G.RS -11-011 文件名称员工转正考核办法文件编号G.RS -11-011颁发部门人事行政管理部起 草 人起草部门起草日期年 月 日审 核 人审核部门审核日期年 月 日批 准 人批准日期年 月 日生效日期年 月 日分发部门目的：为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。范围：适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。责任：本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。内容：考核目的：11对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据，公平合理地处。</p><p>10、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8&。</p><p>11、新员工三月提前转正考核总结尊敬的公司领导：我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢A项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着A项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。作为公司的一名新员工，能与A这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，我作为*部门的一员，主要负责的工作有：*等。在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起。</p><p>12、新员工转正考核方案1、 考核目的为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。2、 考核对象已满试用期需转正新员工。3、 考核内容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。1.转正审批员工由综合管理部领取员工转正审批单，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。2.笔试考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。3.民主评议根据员工平时表。</p><p>13、新员工转正考核办法1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2、范围：试用期间所有新进人员。3、 流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括员工试用考核表、绩效面谈记录表)(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分。</p><p>14、盛联员工转正考核审批表祝贺您将要成为盛联的正式员工，拿到此表，请按顺序填写。一、员工基本情况登记员工姓名年龄出生年月性别学历毕业院校所属部门职务进入公司时间年 月 日申请转正时间年 月 日二、员工述职报告（见附页）三、业绩审核新员工携已填写好的员工述职报告找其直属上级接受转正业绩审核；新员工业绩资格审核：以员工申请转正月前三个月的月完成率为准，第一个月完成率必须达到50%，第二个月必须达到60%，第三个月必须达到80%。时间_______月份______月份_______月份明细个人当月完成个人当月任务完成率个人当月完成个人当。</p><p>15、员工转正考核标准一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。二、适用范围：试用期的员工。三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。四、内容：A、书面考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并填写试用期员工转正考核审批表（附。</p><p>16、9试用期员工转正考察52 大常遇问题处理方案试用期员工转正考察52 大常遇问题处理方案1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？解答 1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是。</p><p>17、员工试用期考核工作总结报告篇一：员工试用期考核工作总结报告时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了*集团。幸运的是，经过面试，*也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。。</p><p>18、公司试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的。</p><p>19、HT-ZY-xxx 试用工转正（定岗）考核制度 修订状态：A0XXXXXXXX有限公司作 业 文 件试用工转正（定岗）考核制度文件编号： HT-ZY-xxx 编 制： 2012年2月25日审 核： 2012年2月28日批 准： 2012年2月29日受控编号： 实施日期： 2012年3月1日1目的为规范公司用工，提高员工素质技能水平，加强对试用期内员工的管理，特制订本规定。2适用范围适用于我公司所有试用期内员工考核管理。3职责3.1人力资源部负责组织试用期内员工的考核。3.2车间（部室）负责对相关的项目进行考核。3.3人力资源部负责监督车间的考核工作。4工作程序4.1员工进入公司，。</p><p>20、XX酒店员工转正晋级考核制度(一) 目的：建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。(二) 原则：考核部门和考核人必须本着公平、公正、公开的原则进行考评;(三) 申报资格审定：(以下申报条件违反任何一条，不予申报)1. 企业文化方面：1) 认同企业文化和企业核心价值观;2) 管理人员必须尽到执行官、检察官、教练官的义务;2. 平日表现方面：1) 新入职员工：申请考核转正任职不低于4个月;2) 考勤：考核月内无旷工纪录，事假累计申请不超过15天;3) 奖惩：考核月内未给。</p>