员工转正考核表

员工转正考核表Tag内容描述：<p>1、市 场 人 员 转 正 考 核 表编号：HR-F-009被考核人部 门考核人考核时间考 核 问 卷（员工本人填写，主管监督，纸张不够可在本表背面做答）一、 试用期工作总结（请另附纸撰写，随本表一并交回，总结须包含对本职工作或公司的意见、建议）二、 简述辖区内销售、客户、经销商情况三、 解说主要产品（植脂奶油、果膏、色素、香彩雪）的功能 、利益、比较和价格四、 主要表格填写规范（请模拟填写本职工作中使用频率最高的三种表格随本表上报）五、 叙述区域主要市场竞争品牌状况（用数字形式）部门主管意见试用期间销量任务计划合计： 实际。</p><p>2、新新世世员员工工试试用用期期考考核核表表 编编号号姓姓名名赵赵德德丰丰到到岗岗日日期期2010.6.172010.6.17 部部门门设设备备公公司司职职位位机机械械工工程程师师考考核核日日期期2010.9.162010.9.16 试用期总结（电子版，300字以内） 三个月试用期内能够及时按要求完成上级指派的设计任务，并提出自己的见解，辅助领导对产品结构进行改进。 并且做到与公司各部门同事良好的沟通与交流，共同协作，互相帮助，营造良好的工作气氛。自认为完全可以胜 任本岗位的工作。 本人签字： 日期： 主主 要要 考考 核核 指指 标标 考核 内容 考核。</p><p>3、员工转正考核表1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写） 姓名现职部门现任职务人事专员入职日期约定试用期考核日期试用期或晋级员工工作总结1、 简述您的工作职责：1) 负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间； 2) 负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误； 3) 负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程； 4) 协助收集及核算绩效数据；5) 管。</p><p>4、员工转正考核表一、员工资料姓 名部 门入职日期直接上级职 位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 全勤 仅迟到3次以内 仅有病事假1天 既有病事假又迟到 假超1天或迟到4次1008060503010% 10 8 6 5 32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强 - 沟通理解能力良好 - 沟通理解能力尚可 - 沟通理解能力一般 - 沟通理解能力。</p><p>5、龙川县灵度影视传媒有限公司试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发。</p><p>6、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8&。</p><p>7、员工转正考核标准一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。二、适用范围：试用期的员工。三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。四、内容：A、书面考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并填写试用期员工转正考核审批表（附。</p><p>8、作业表单 版本： 编号：员工转正考核审批表部门： 填表日期： 职员基本情况姓名性别最高学历专业参加工作时间报到时间试用期工作自述1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩表现自述工作职责1、 网络维护管理：监测公司网络系统的运行状态，并进行维护，确保其正常运作，包括路由器、交换机设备等等；2、 系统维护管理：硬件方面（电脑设备），负责安装、配置、运行；软件方面，根据需求规划、安装、配置、管理服务器；各种常规故障处理；3、 协助硬件资产登记，使用情况记录；4、 为公司信息方面的决策、采购提供所需信息；5、 遵守公司。</p><p>9、转正、晋升员工考核表考核日期：职位名称职位编号所属部门姓名工号进厂日期转正 晋升考核结构评价描述分值自评复评复评人得分审批人行政确认工作能力40分业务管理能力所负责的范围管理有大的突破8在原有的基础上有局部的有效管理变革5循规蹈矩，按原有的方式运行3产生更大的业务管理混乱1组织管理能力能对管辖范围有效地统筹、指挥、组织8能统筹管理，但不能系统性的进行5组织管理不协调3无法去指挥、统筹1综合管理能力能从整体、综合、全局方面管理控制8只能。</p><p>10、姓名岗位部门事业部入司时间填写时间工作总结：直接部门意见：事业部领导意见：人力资源部意见：公司领导意见：员工转正鉴定表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>11、员工试用期满转正流程试用期满新员工用人部门人事行政部分管副总总经理填写转正申请延长试用期转正考核评估是是否合格否员工辞退流程存档审核正式录用审核审核否是【转正流程说明】：1、 试用期员工转正前详细填写转正申请表、个人转正总结后交上级主管逐层审批；2、 用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写员工入职试用表中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、 总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填。</p><p>12、公司试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的。</p><p>13、试用期员工转正考核表【新员工信息】新员工姓名： 部门： 职务： 部门负责人：入职日期： 考核日期：表一：部门培训反馈表培训目标时间培训内容培训方法及效果表二：新员工转正测试题表三：新员工自我评价及部门负责人评价表以下部分由新员工填写自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）以下部分由部门负责人填写部门负责人意见及建议：该员工在实际工作中操作考核分值：完全胜任该岗位要求：21-30分 基本胜任该岗位要求：11-20分 不。</p><p>14、试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8岗位专业知识拥有程度8。</p><p>15、试用期员工转正考核表 评分人：评分人：评分时间：评分时间：入职时间入职时间 评价指标指标描述评 分 标 准满分评分等级员工1员工2员工3员工4员工5 尊重领导，团结同事，好学肯干，正直诚信，讲究卫生，做事认真、追求质量和效率，责任心强78 根据上述要点，酌情评分46 根据上述要点，酌情评分03 工作有很强的责任心和主人翁精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务46 工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作23 对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进。</p>