月度经营分析

月度经营分析Tag内容描述：<p>1、第1页共14页,日期：,能耗分析资料,部门：,第2页共14页,二,本期指标完成和系统内排名,三,本期主要问题分析及后期改进思路,一,上期目标与改善措施点检,目 录,第3页共14页,一、上期目标与改善措施点检,1、能耗工作内容点检,第4页共14页,2、7月检修内容点检,第5页共14页,3、7月设备技改项目点检,第6页共14页,二、本期指标完成和系统内排名,1 能耗完成情况与分析,第7页共14页,分析： 与去年年底指定指标相比，基本电费增加5000KVA*6/KVA=30000元，调整后的电价平均每度电上涨约0.06元。按照6月用电量为1648059度电，则比去年预计增加费用9.9万。</p><p>2、月度经营分析会议制度第一章 总 则第一条 为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。第二条 本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，。</p><p>3、XX销售经营月分析报告 月份 报告人 日期 2007年月日 基础信息 管理指标 业务指标 B C A 业务收入 D E F 集团采购 库存车辆 A基础信息 销售员工总数 销售员工按学历划分结构推移 销售员工按工作年限划分结构推移 基础。</p><p>4、浙江物资管理部,浙江制造公司物管部第一季度运营分析报告,目 录,目标责任书及报告简介,公司以目标责任书为导向、经营大纲为龙头，牵引各项工作的推进与落实。为调动目标责任人以及所属员工的积极性，确保2011年度总体生产销售经营目标的顺利达成，在建立内部客户的责任体系的基础上体现责权对等，特明确目标责任书及奖励标准。 该责任书是用于综合衡量，物管部对生产销售的基准物流服务满足程度，也能够充分体。</p><p>5、0,企业总机业务介绍,中国电信北京公司 信息业务部 2009年1月,目标客户,业务描述,主要功能,主要内容,资费标准,成功案例,业务描述,企业总机业务是指以通信录管理和话务转接为核心，叠加灵活的自动语音导航、留言信箱、以及短信群发等功能，并通过统一的总机号码，为企业提供方便内外部沟通的通信助理类服务。企业总机是“总机服务”的重要组成业务,认证鉴权,适合于员工数量多、分支机构或部门。</p><p>6、1,主讲人：陈伟超,储备店长培训班,月度经营分析,2,目录,3,第一单元,4,目录,5,第二单元,环比增减值=本月数上月数（基数） 环比增减幅度=环比增减值上月数（基数） 同比增减值=本月数上年同期数（基数） 同比增减幅度=同比增减值上年同期数（基数） 毛利分析表 菜品的售价=原料成本+营业与管理费用+税金+利润 =原料成本+毛利 毛利=营业收入营业成本 毛利率：每100元收入所含的。</p>