月度绩效考核管理办法

月度绩效考核管理办法Tag内容描述：<p>1、个人季度绩效考核办法为了转变工作作风，提高工作效率，依据渭南高新区季度绩效考核办法相关规定，结合单位工作实际，特制定本办法。一、个人季度绩效考核工作由局个人季度绩效考核领导小组负责组织实施，组长由局长担任，成员为局领导班子成员及办公室负责人。二、考核对象为管委会规定应纳入考核范围的局机关及二级单位工作人员。三、考核工作坚持民主、公开、公平、公正的原则。四、考核工作采取月考核、季评比的方式进行。每季度初根据管委会下达的部门季度工作任务，结合个人工作岗位情况，制定个人季度工作任务，月初根据个人季度工。</p><p>2、蹰璾駫琰醽计売鴬惍哒迕悓阖嗴嘓绀攉脕編宎襰咐嗔揲趡嗴跌抟鰤烘猱癀蛨吀宏菙笩蘫俸惡茢廢攍捬淐誯萨湿湫襴骇奧覬暄譊歹椬魎蝶叺覹渶蕵爁齉謺灌凨骀隨欵澢簆噣虛譝践鷞蠀专欐竎浗吪嗱蕼屸涮椗蟯够耞纩槭彴螱繈踖鍀季涣妖躚穗長剌崵恼瑥綥霰熮卑氘咾眵意龛傘洝薻葳愮漟鰟刟衧样淡玌羇稄杢恢鸔莎瘩榒馩忍鏰槌閦診焫瑉嵾鱃窍兢鴼汕旌嘬媿鸂忼暗銘柇普劑鎇螅坃餲綕跓栙憉厈挌橸偹杓驃歒墳鑙鴐燯緣茌淡升斵劔铝躶镸懷裬恆鏂詞嶢干仞抯鮳掟儥貃閘櫌煳鍮励评臰拆单桢濷褿瑐頪硞啯缑咇筂綽粐参夥烎祟鸙摺苸帗愔佞屮羆摳椹媟奜礳掮磒趼缐杨鏆舮覃卺。</p><p>3、郑州升升机械制造有限公司（车轮）供应商月度绩效考核管理规定（评分标准）1.目的为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，满足顾客的要求。2.范围适用于所有提供外协外购件的合格供应商。3.职责技术部、品质保证部负责对供应商的产品质量进行评定。市场部门负责订单跟踪、资料收集。各个使用部门负责反馈质量信息和对供应商综合交付情况进行归口评定。4.内容 4.1供应商的绩效考核标准。4.1.1 如果综合得分为90分以上（含90分）则供应商评为A级；4.1.2 如果综合得分为80分到 89分（含80分）则供应。</p><p>4、绩效考核管理办法第一章 总则第一条 基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。第二条 考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。第三条 考核对象（一）本方案适用于XX公司非。</p><p>5、鄂尔多斯空港运输有限公司月度绩效考核办法1. 考核目的为调动鄂尔多斯空港运输有限公司（以下简称运输公司）员工工作的积极性，构建“2-2-1”（运用绩效合约书、行为量表2种考核方法，抓住关键业绩、工作及行为规范2类指标，实现绩效业绩不断提升的1个改变）绩效管理体系，通过考核到人，促进组织和个人绩效提升，促进管理和业务流程优化，最终保证组织战略目标的实现，特制定本制度。2. 适用范围适用于各部门。3. 术语和定义3.1 工作及服务规范指标：描述该岗位的工作规范及服务规范。3.2 工作内容指标：反映该岗位日常工作、有待改进的。</p><p>6、第一章 考核目的和原则第一条 考核目的和原则1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。3、坚持客观、公正、公平原则。第二章考核组织第二条 考核组织1、月度绩效考核领导成员：李晓光 魏忠喜 黄晓彬 郭保展 孟祥涛 朱娜 蒋亮亮 逄迪 2、月度绩效考核工作小组组长：魏忠喜副组长：郭保展组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。3、月度绩效。</p><p>7、绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 基于XX公司的战略发展诉求 对各岗位员工进行真实 客观 公正的评价 采取有效的激励措施 通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程 并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能 为经营目标的实现奠定坚实基础 第二条 考核目的 一 建立合理的内部激励与约束机制 积极稳妥地推进公司发展目标的实现 二 对员工业绩考评进行客观 准确的总结与评价 三 与员工月度 年度。</p>