与供应商谈判

与供应商谈判Tag内容描述：<p>1、5. 供应商考核评估表（1）供应商考核表供应商编号： 考核周期： 天供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标计算方法得分价格30平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）100%最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）100%产品质量30质量合格率（15）合格件数/抽样件数100%退货率（15）退货/交货次数100%交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量100%服务情况10配合度（5）出现问题时配合解决的速度信用度（5）期内失信次数/期内合。</p><p>2、谈判技巧与谈判准备 超市管理专家 www.chaoshiguanli.com 提高谈判质量. 提高对准备工作及后续跟踪重要性的认识 设计能够改进准备工作及后续跟踪的程序 了解谈判沟通技能 交流经验 培训目的 谈判技能 目 录 一、谈判的定义及目的 二、谈判的主要内容 三、谈判的准备 四、谈判的方法与技巧 五、谈判确认与落实 六、谈判总结 o谈判 谈判是买卖双方计划、检讨及分析的过程，以 达成相互可接受的协议或折衷方案，这些折衷方案 或协议包含所有的交易条件，而不仅仅是价格 谈判是让对方支持我们从对方那里获得我们想要的 东西的一个过程 谈判的。</p><p>3、采购技术与供应商谈判技巧【课程特色】 众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。采购与供应谈判是十分重要的商业行为，采购人员通过谈判不仅可以找到问题的。</p><p>4、供应商选择及谈判规范1.0 目的为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定2.0 适用范围本规范适用于公司采购部全体员工3.0 职责建立供应商管理规定，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对门店的支持，提升销售4.0 作业流程4.1 寻找优秀的供应商4.1.1 供应商的分类4.1.1.1 按供应商性质分类：制造商、代理商、批发商4.1.1.2 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商4.1.1.3 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商4.1.2 供应商选择策略4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直。</p>