预决算管理制度

预决算管理制度Tag内容描述：<p>1、工程预结算管理办法第一章 总则第一条 为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条 相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。4、招投标部。</p><p>2、北京天奕兴华投资有限公司 预结算管理制度手册第一章 总 则一、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度；二、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的；三、成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。第二章 房地产成本监控一 、成本监控系统1、根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632预结算部工作制度由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算。</p><p>4、预结算管理制度特征码pUDjEdOVHmlVfOoJfBhX预结算管理制度 一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算，基建科建立台帐。3、结转工程预算。跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程1。</p><p>5、项目预结算管理办法为加强预结算管理工作，规范预结算管理制度；为优化设计及工程管理提供可靠依据，准确及时编制施工图预算及竣工结算。特制定本办法。名词说明：1、 房地产开发公司成本管理部、研发部、工程监理部、配套部、总经理办公室以下分别简称为成本部、研发部、工程部、配套部、办公室。房地产开发公司简称为公司或甲方。2、 工程造价（中介）咨询机构简称为中介机构。第一章 项目预结算的形式第一条 施工图预算施工图预算是指建设、施工单位或其委托服务机构在取得施工图等设计文件后，根据合同文件、设计文件计算的工程量、施。</p><p>6、北京全聚德烤鸭股份有限公司预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店（分公司、子公司)的具体目标，保证各部门、各分店（分公司、子公司)的相互协调，最终实现公司的总目标，公司实行年度预算管理制度。第二条 本处所指年度预算，包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算，年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第三条 公司董事会下设预算管理委员会，负责公司预算管理工作。公司预算管理委员会由董事长、总经理、总会计师、财务经理组成。视情况可增加其他人员。第二章 预算编制第三条 公司预算。</p><p>7、______________________________________________________________________________________________________________ 财务预算决算管理 第一节 财务预算管理 一、财务预算管理基本内容 第一条 预算管理是利用预算。</p><p>8、广西贺达纸业有限责任公司/财务管理/V2.0 Q/HZ G03000032010 三、财务预算、定额、成本、分析管理规定 1 范围 本规定明确了公司财务预算、定额、成本、分析管理的职责和有关事项的要求，以加强企业预算。</p>