与流程.

与流程.Tag内容描述：<p>1、流程与流程管理 绩效管理部流程管理科 2008年11月 提 纲 流程 1 流程管理的目的 流程管理的方法 流程再造 2 3 4 流程图制作 5 2 一、流程 （一）什么是流程？ 1.传统职能式组织结构的弊端 职能式组织结构图告诉我们引入流程势在必行。 研究与开发生产营销与销售 3 一、流程 通过组织结构图，可以发现： （1）我们看到的只是部门，而看不到谁是我们的客户 ，谁是我们的供应商，谁是我们的消费者以及谁是我们的竞争 对手。 （2）每个部门在处理问题时，需要解决的问题往往集 中于部门的负责人手中，由他与其他职能部门的负责人进行协 商解决。</p><p>2、流程审计与流程优化,姓名：杨伟时间：2015.7,第一部分,流程基础知识回顾,第二部分,流程审计介绍,流程优化介绍,第三部分,大纲,流程是为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源基础上，通过明确的组织、人员执行并。</p><p>3、流程设计与再造 管理的三次革命 第一次革命是泰靳所提出的科学管理 第二次革命是60年代日本推行的全面质量管理 即TQC 第三次革命是流程再造 即BPR 流程再造 BPR 产生背景 流程再造背景 世界最新的管理理论普遍认为。</p><p>4、流程意识与流程方法,内容,一、流程型组织二、认识流程三、流程规划四、流程优化工作坊,企业流程管理演变的三个阶段,部门为流程作贡献还是流程依附于部门,部门职责支撑业务运作，头脑中的流程部门内部流程自下而上形成公司级流程，淡化部门，强调部门对流程的贡献部门墙的心理学基础部门墙的客观环境：日益多元化、专业化、差异化接口的影响：外观、性能检验,客户服务,研发部,市场部,生产部,计划部,流程规划体现在组织。</p><p>5、流程管理与流程再造,富论管理高级咨询师,中核公司流程管理专题培训课程,项目总监：雷春昭先生北大纵横合伙人,教育背景：北京大学华管理学院工商管理硕士本科：武汉大学工学学士工作经历：历任北大纵横咨询顾问、项目经理、合伙人、物流咨询中心总经理等。之前曾在天测企业集团、兰德嘉年计算机有限公司、北京联动网信科技有限责任公司、测绘遥感信息工程国家实验室深圳研发中心、华北石油设计院担任高管职务；此外还兼职中。</p><p>6、第五章流程设计与流程重组,河南科技大学管理学院,学习要点及目标,理解并掌握运作流程的构成、绘制方法和类型；理解影响生产流程选择的主要因素；掌握流程评价及选择的方法；了解生产运作过程的构成和组织要求；理解。</p><p>7、流程管理与流程再造,无锡市现代新农村投资发展有限公司 专题培训课程,富论管理高级咨询师,第一部分 流程管理的重要性,流程管理常见问题 流程管理形同虚设 流程繁多（流程太复杂） 流程与流程之间的割裂 流程不实用（流程不是自己的） 流程滞后于业务 请同仁说说自己部门或横向部门存在的流程问题及产生的后果,第一部分 流程管理的重要性,结论 控制不力，效率低下，为什么？ 对于2 1世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 Michael Hammer教授： 环顾世界范围内的成功企业，它们共同的特点是不断。</p><p>8、流程分析、流程描述与流程再造,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,内容,流程及其重要性 如何分析及描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计,什么是流程,流程是为客户创造价值的一系列行为的组合； 流程是由输入而产生输出的一系列行为、任务和决策； 流程是任何机构的心脏，他为客户创造和传递价值，并体现出创造和传递的实际过程； 当我们考虑流程时，它是。</p><p>9、流程设计 流程优化与流程管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 思考 什么是流程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 两个关键词 流程的顾客是谁 顾客的订单是什么 找讲师 就上中华讲。</p>