运筹学决策分析

运筹学决策分析Tag内容描述：<p>1、第13章：决策分析 q决策 q确定情况下的决策 q不确定情况下的决策 q风险情况下的决策 q连续决策与决策树 1 决策概览 决策案例 决策要素 决策过程 决策模式 决策文化 决策分类 2 q决策 决策：从许多个为了同一目标而供选择的行动方案中确定一个最优方 案。 决策是人类社会所固有的普遍存在的活动，它存在于个人，集体 和社会的行为中。 决策的步骤： Herbert Simon(获1987年诺贝尔经济奖）说：“决策包括三个步骤： 找出决策所需要的条件；找出所有可能的行动方案；从可行的行动方 案中选择一个最优方案。”到了上世纪70年代， Simon把决策。</p><p>2、第12章 决策分析 重庆三峡学院 关文忠 http:/blog.sina.com.cn/guanwenzhong 教学目标与要求 【教学目标】 n掌握不确定型决策的决策准则；掌握风险型决策的方法（最大收入、 最小风险以及利用风险厌恶度进行决策）；掌握贝叶斯准则的决策步骤 ，并会使用决策树插件；掌握效用的绘制方法及结果解释；了解pareto 最优的操作方法。 n【知识结构】 导入案例：面包烤制数量决策 某面包店每天早晨烤制面包，每个面包成本0.6元，售价1.0元，若当天 买买不出去则则打4折出售（每个0.4元），每烤1箱生产产100个。根据以往销销 售情况统计统计 ，每。</p><p>3、决策分析,决策分析的基本问题 风险性决策问题 不确定决策问题 效用函数法 层次分析法,第十三章 决策分析,决策这个词人们并不陌生，它是在人们的政治、经济、技术 和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有的可供选择的 多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。决 策具有抉择、决定的意思。古今中外的许多政治家、军事 家、外交家、企业家都曾做出过许许多多出色的决策，至今 被人们所称颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带来 重大的经济损失或丰厚的利益。在国际市场的竞争中，一个 错误的决策可能会造成几亿、几十亿。</p><p>4、1,第十五章 决策分析,确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测,2,特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）：,1 不确定情况下的决策,3,1 不确定情况下的决策（续）,一、最大最小准则（悲观准则。</p><p>5、1,第八章 决策分析,8-1 决策的基本概念与决策程序 8-2 不确定型决策问题 8-3 风险型决策问题 8-4 效用理论,2,8-1 决策的基本概念与决策程序,决策的基本概念 例11-1 某厂要确定下一计划期内产品的生产批量，根据统计资料预测，市场销售可能出现好、一般、差三种情况，概率分别为0.3、0.5和0.2。该厂有大批量生产和小批量生产两个方案，各方案在各种市场销售情况下的损益见表。试通过决策分析，确定合理批量，使工厂获利最大。,3,1、事件。例子中“销路好”、“一般”和“差”，是三个事件，这是决策者无法控制的因素我们用 表示第 个事件。。</p><p>6、2019/8/9,1,第七章 决策分析,决策问题的一般性描述 不确定型决策 风险型决策 贝叶斯决策 效用理论及其应用 层次分析法,2019/8/9,2,7.1 决策问题的一般性描述,决策的含义 “决策”这个词人们并不陌生, 为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。 广义的决策是指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等全过程。 狭义的决策是指对决策方案的最后选择。 古今中外的许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做出过许许多多出色的决策，至今被人们所称颂。决策的正确与否会给国家、企业。</p><p>7、第十五章 决策分析,151 决策系统 一、什么叫决策？ 所谓决策，简单地说就是做决定的意思，详细地说，就是为确定未来某个行动的目标，根据自己的经验，在占有一定信息的基础上，借助于科学的方法和工具，对需要决定的问题的诸因素进行分析，计算和评价，并从两个以上的可行方案中，选择一个最优方案的分析判断过程。,当前比较流行的两种说法： 由现代管理科学创始人，诺贝尔奖金获得者，世界著名经济学家西蒙（H.A.Simon）：管理就是决策。 中国社会科学院副院长于光远：决策就是作决定。,方案选优,预测技术,价值分析,环境分析,可行性分析,。</p>