运输计划与调度实验

运输计划与调度实验Tag内容描述：<p>1、运输计划与调度 一 运输的计划概述 1 运输生产计划是指计划期内运输企业计划完成的客 货运输量 运输质量 车辆的构成和全部营运车辆运用程度的各项计量指标和评价指标 2 汽车运输生产计划 是汽车运输企业生产 技术 财。</p><p>2、第九章 交通运输计划与运输调度工作 第一节 概述 日常运输生产管理的内容 从运输种类上看 从组织机构上看 从办理业务方式上看 从管理内容上看 不同运输方式运输日常管理的特点 日常运输生产管理机构 我国日常运输生。</p><p>3、第二章运输计划编制与调度安排,第一节运输计划编制第二节运输调度安排课时：4,知识目标,1.掌握临时型运输任务的货运计划编制方法；2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法；3.掌握车辆运行效用指标的计算方法；4.掌握车辆调度方法；5.掌握人员任务安排方法；6.掌握运输路径规划方法；7.熟悉调度工作流程。,技能目标,1.能够初步编制临时型和稳定型的货运计划。</p><p>4、第九章 交通运输计划与运输调度工作 第一节 概述 日常运输生产管理的内容 从运输种类上看 从组织机构上看 从办理业务方式上看 从管理内容上看 不同运输方式运输日常管理的特点 日常运输生产管理机构 我国日常运输生产管理方式的发展趋势 管理方式上 管理手段上 一 日常运输生产管理的内容 日常运输生产计划 一定时间段内具体的技术经济指标 数量指标 各种工作量指标 质量指标 工作效率指标 近期运输工作的。</p><p>5、第九章交通运输生产计划与运输调度工作 第一节概述第二节港站运输生产计划和调度工作第三节运输企业交通运输生产计划与调度工作第四节交通运输统计与分析 第一节概述 一 日常运输生产管理的内容二 不同运输方式运输。</p><p>6、引导案例 2008年济南4 28事故 事故原因 1 济南局对施工文件 调度命令管理混乱 用文件代替临时限速命令极不严肃 济南局 关于实行胶济线施工调整列车运行图的通知 即154号文件 23日印发 距实施的时间28日0时仅有4天 如此重要的文件 却在局网上发布 对外局及相关单位以普通信件的方式车递 而且把北京机务段作为了抄送单位 文件发布后在没有确认有关单位是否接到的情况下 4月26日又发布了415。</p><p>7、第九章 交通运输计划与运输调度工作第一节 概述日常运输生产管理的内容 从运输种类上看 从组织机构上看 从办理业务方式上看 从管理内容上看 不同运输方式运输日常管理的特点 日常运输生产管理机构 我国日常运输生产管理方式的发展趋势 管理方式上 管理手段上一、日常运输生产管理的内容日常运输生产计划： 一定时间段内具体的技术经济指标 数。</p><p>8、引导案例：2008年济南4.28事故,事故原因,1.济南局对施工文件、调度命令管理混乱，用文件代替临时限速命令极不严肃。济南局关于实行胶济线施工调整列车运行图的通知，即154号文件，23日印发，距实施的时间28日0时仅有4天。如此重要的文件，却在局网上发布，对外局及相关单位以普通信件的方式车递，而且把北京机务段作为了抄送单位。文件发布后在没有确认有关单位是否接到的情况下，4月26日又发布了41。</p><p>9、第九章 交通运输计划与运输调度工作 第一节 概述 日常运输生产管理的内容 从运输种类上看 从组织机构上看 从办理业务方式上看 从管理内容上看 不同运输方式运输日常管理的特点 日常运输生产管理机构 我国日常运输生产管理方式的发展趋势 管理方式上 管理手段上 一 日常运输生产管理的内容 日常运输生产计划 一定时间段内具体的技术经济指标 数量指标 各种工作量指标 质量指标 工作效率指标 近期运输工作的具。</p><p>10、第九章 交通运输计划与运输调度工作 第一节 概述 日常运输生产管理的内容 从运输种类上看 从组织机构上看 从办理业务方式上看 从管理内容上看 不同运输方式运输日常管理的特点 日常运输生产管理机构 我国日常运输生。</p><p>11、第九章 交通运输生产计划与运输调度工作,第一节 概述 第二节 港站运输生产计划和调度工作 第三节 运输企业交通运输生产计划 与调度工作 第四节 交通运输统计与分析,第一节 概述,一、日常运输生产管理的内容 二、不同运输方式运输日常管理特点 三、日常运输生产管理机构 四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势,一、日常运输生产管理的内容,1、概述 日常运输生产管理包括日常生产计划的制定和日常运输生产调度。</p><p>12、第二章运输计划编制与调度安排,第一节运输计划编制第二节运输调度安排课时：4,知识目标,1.掌握临时型运输任务的货运计划编制方法；2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法；3.掌握车辆运行效用指标的计算方法；4.掌握车辆调度方法；5.掌握人员任务安排方法；6.掌握运输路径规划方法；7.熟悉调度工作流程。,技能目标,1.能够初步编制临时型和稳定型的货运计划。</p><p>13、运输计划编制与调度安排,运输计划编制与调度安排,学习目标,3.1,货物运输计划编制,单元评估,3.2,引导案例：某物流公司的运输计划,货物运输调度安排,学习目标,引导案例某物流公司的运输计划,济南某物流公司承接到一份运输任务请求，客户要求将其产品从该公司生产厂运到天津、南京、合肥三个需求地点，一周内运完。公司物流主管要求运输物流人员为完成该任务做一份周运输计划。条件是公路运输，给出车辆、人员、任务量，要求运输物流人员用最短的时间做完，以主管满意为准。物流主管这种业务任务安排，是考核该运输物流人员是否熟悉业务管理。</p><p>14、摘要 客运专线在日本运营已有4 0 余年，其成功商业化为世界高速运输开 创了先河。随着地球环境恶化、石油资源的紧缺，各国在运输发展中转 向了能耗省、污染轻的高速客运专线，我国也在筹建客运专线，由于我 国国土面。</p>