运营副总岗位职责

运营副总岗位职责Tag内容描述：<p>1、营销部运营副总职能表（运营副总）第一部分：绩效目标的设定销售工作的管理：销售数字管理1、 年度：形成年度目标分解表及实际完成对比表（每年1次）2、 季度：（1）、形成季度任务分解表（按工程及代理商划分）（2）、形成季度ST系列单品销售任务表（按系列单品划分）（3）、形成季度工程业务及代理商招募任务表。3、 月度：月度目标及达成分解表（按工程、代理商划分）工作计划管理1、 月任务计划：每月30日 收取该部门汇总上交至总经理（次月）2、 月完成总结：每月5日 收取该部门汇总上交至总经理（上月）3、 月计划的行程安排。4、 。</p><p>2、运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由。</p><p>3、南通金石世苑酒店公司岗位职责副总经理（负责综合运营、市场营销及相关采购）1、 项目开拓1） 负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；2） 根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。3） 领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。2、 经营管理1） 掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。2） 根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。3） 对酒店的各个方面提出合理意见，保。</p><p>4、岗位名称营运副总所属部门营 运职位代码JL-YY-001直接上级常务副总经理直接下级店长晋升方向职位概要：负责公司营业运作日常管理及商品品牌销售推广。主要职责：1、营销管理公司年度营业各项活动规划、执行、督导及评估；公司营业目标的执行、分析与报告；各分店营业效益的评估、改进报告；年度总营业费用预算的制定计划；各地区商圈规划、评估、分析报告、资料建档；客户服务与各分店管理事项的执行；其他相关营运部营运管理事项。2、营业管理营销会议及其周例会的参与主持；市场信息的反馈与应对建议；新商品的推广与营业目标的达成；各。</p><p>5、营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述： 协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略组织研讨、拟订并审核公司连。</p><p>6、运营副总助理职务说明书岗位名称运营副总助理岗位编号所在部门岗位定员直接上级运营副总职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年7月4日本职：负责公司生产计划的制定，监督、检查计划的执行情况，保证及时交付产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划工作任务制定生产计划，采购计划，仓储管理计划检查生产计划，采购计划，仓储管理计划的执行情况。协调各生产单位进度，保证生产计划的按时完成。对影响生产计划实施的问题及时处理；重大问题及时向上级反映参与组织公司生产协调会，协调落实公司生产、供货计划，检查。</p><p>7、运营副总经理职务说明书岗位名称运营副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级生产部部长、采购部部长，仓储部部长所辖人员3个中层岗位分析日期2002年7月4日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划， 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营运副总经理岗位说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述： 协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。运营副总助理职务说明书岗位名称运营副总助理岗位编号所在部门岗位定员直接上级运营副总职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年7月4日本职：负责公司生产计划的制定，监督、检查计划的执行情况，保证及时交付产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划工作任务制定生产计划，采购计划，仓储管理计划检查生产计划，采购计划，仓储管理计划的执行情况。协调各生产单位进度。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。运营副总经理职务说明书岗位名称运营副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级生产部部长、采购部部长，仓储部部长所辖人员3个中层岗位分析日期2002年7月4日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生。</p>