运营管理案例

运营管理案例Tag内容描述：<p>1、膈莂袄膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿蚅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿蚅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄。</p><p>2、生产与运作管理案例分析班级： 专业： 学号： 姓名： 得分案例1：PC纸杯公司的市场需求预测该怎么做？案例2：案例3：设有五种零件，均须先在车床A上加工，再到铣床B上加工，车床与铣床各有一台。各零件在机床上加工所需时间如表1所示：表1：各零件在机床上加工所需时间零件编号加工时间J1J2J3J4J5车床A上681237铣床B上119534请根据约翰逊规则确定加工顺序，并计算相应总加工时间。分析：案例11答：PC纸杯公司可以采用两种方式对需求量进行预测：定性预测法：德尔菲法、部门主管讨论法、用户调查法、销售人员意见汇集法；定量预测法的时间。</p><p>3、案例1：柯达公司的战略选择几年前，一位市场营销顾问这样评价柯达公司：“柯达公司是一个无舵的轮船。一个接一个的项目，却没有统一的方向。”战略上的摇摆不定使柯达公司的销售额和利润锐减。柯达公司在抓住市场机遇，开发新产品并引入市场方面变得默默无闻。另一方面，柯达公司在对宝丽来公司专利侵权案中败诉；35mm照相机在与佳能相机的竞争中败北；柯达胶卷的市场份额连年下降。柯达面临着空前严峻的竞争环境。 SWOT分析矩阵优势与劣势机会与威胁Strengths研发能力，营销网络，化学专长，相纸业务，社会声誉Weaknesses一次性相机，胶。</p><p>4、蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅袂袅聿薁袁羇芄蒇袀聿肇莃衿衿节莈衿羁膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅袂袅聿薁袁羇芄蒇袀聿肇莃衿衿节莈衿羁膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈莈薈膇蒄蚆薇。</p><p>5、运营管理案例分析第一部分 背景导入天马玩具公司从事玩具与拼图游戏，曾为本行业领导者，但是近两年销售额停止增长，并且在最近六个月内有所下降，顾客抱怨也增多了。生产经理张进强、销售副总裁马利明分别采取相应的措施，如降低成本、解雇产品设计与开发人员、实行交换计划等。并且生产助理史天慧和马利明的助理也提出了各自的建议。第二部分 对公司内部管理层的观点、建议的分析针对销售额下降这一事实，天马公司内部管理层提出了自己对于导致这一结果的原因，主要可以归纳为以下几点：（1）宏观经济形势的不利影响；（2）顾客不满意；。</p><p>6、运作管理系列讲座 流程管理 1 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 案例： Ford传统流程： 1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能 付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造 成了人员，资金和时间的浪费。 2 怎样解决这个问题？ 当时福特北美预付款部门雇佣员工。</p><p>7、走向桑塔纳1998年，当被列为上海市第一号工程的上海通用汽车公司正干得热火朝天时，在此背后，一场争夺零部件配套资格的竞争也正激烈地展开着。参加竞争汽车发动机散热器风扇配套项目的上海日用电机厂（以下简称日用厂）厂长马宝发10年来又一次面对重大的挑战。如果赢得上海通用的配套权，对于已是我国汽车散热器风扇排头兵的日用厂来说，是第二次创业的契机，无疑能进一步巩固市场地位；反之，如果竞争失利，不仅仅70%的市场占有率将会受到冲击，10年来全厂员工艰苦奋斗创下的家业也有可能受到重创。因此，在这场竞争中，马厂长是志在必。</p><p>8、生产与运作管理期末案例分析姓名班级学号得分文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正案例1 天价医药费事件一、病人住院67 天去世74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为。</p><p>9、生产与运作管理期末案例分析姓名班级学号得分案例1 天价医药费事件一、病人住院67 天去世74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为化疗引起多脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿肚上有个绿豆大的疙瘩，怕有什么问题，就去哈尔滨市被认为是最好的三级甲等医院-哈尔滨医科大学第二附属医院做了个检查。检查结果并不理想，医生要求切片检查，并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下，自己独立走进医院。住院第二天，翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起，翁文辉住入了重症监。</p><p>10、Operation Management Case Study -Haier Group,Group SV-CAFFE,Group JSV-CAFFE,Savannah Bao Vicky Zhang Carolynn Tot April Dong Fiona Fan Fiona Wang Jonathan Li Henry Yu,Achievement,海尔借助全面的信息化管理手段，采用ERP系统和CRM系统，以及CIMS系统，JIT三定配送系统等方式，整合全球供应链资源，快速响应市场，取得了骄人的业绩，创造了中国制造业企业的一个奇迹。,Question,海尔采用了哪些现代生产运作管理方式，从而取得骄人成绩？ 海尔经验中值得称道的是什么？,Case Study,Case Study Rational,提出问题 分析问题 给出。</p><p>11、原创GE运营管理案例之一：统一战略、高速增长刀剑笑原创，转载请注明出处。写于2009-11-17，Email：jyz3051 # yahoo.com.cn1、业务管理系统：GE统一战略、高速增长的答案通用电气公司(GE，General Electric)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有的员工超过30万人。众所周知，GE以4大战略来获得20年高速增长：全球化战略、服务战略。</p><p>12、运作管理系列讲座 流程管理 1 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 案例： Ford传统流程： 1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能 付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造 成了人员，资金和时间的浪费。 2 怎样解决这个问题？ 当时福特北美预付款部门雇佣员工。</p><p>13、运营管理案例分析 麦当劳的运营管理分析 第五组 梁秋月32013020104 薛顺琴32013020084宣懿家32013020118郭季凡32013020131麦当劳的使命和愿景 使命质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品 愿景成为世界上最好的快餐厅，控制全球食品服务业 选址策略麦当劳迅速发展成为世界上最大的快餐企业。其。</p><p>14、运营管理案例分析 麦当劳的运营管理分析 第五组 梁秋月32013020104 薛顺琴32013020084 宣懿家32013020118郭季凡32013020131 麦当劳的使命和愿景 使命 质量 周到的服务 清洁的环境 为顾客提供更有价值的食品 愿景 成。</p>