运营管理部工作

运营管理部工作Tag内容描述：<p>1、河南常绿集团置业有限公司岗位说明书文件编号CLJT-GW-2009版本/修订A/0运营管理部（一）运营管理部经理1.岗位基本信息职位名称运营管理部经理岗位编号CLJT-YY-01所属部门运营管理部直接上级副总经理（分管开发报建部、运营管理部）岗位编制1职位等级直接下属人数2编制/修订日期2.基本目标在公司经营班子的领导下，具体负责公司战略规划与执行跟踪工作，并通过建立高效的计划运营管理体系和信息化管理体系，提高公司的计划与流程编制水平和执行效率，提升公司整体运营能力。3.职责权限序号职 责权 限经办协助审核审批1通用职责1) 负责部门。</p><p>2、北新国际 经营管理部 岗位职责及工作内容 目录目录目录目录 目 录 1 1 1 1 第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职 责责责责 2 2 2 2 第一节岗位设 置 2 2 2 2 第二节岗位职 责 2 2 2 2 第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内 容容容容 4 4 4 4 经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责 一一一一 、第一节岗位设置、第一节岗位设置、第一节岗位设置、第一节岗位设置 在总经理的领导下，由经。</p><p>3、营运发展部综合管理模块2003年度工作规划一、 2003年度整体思路：1、 通过平衡记分卡BSC构建空调事业部兼顾财务指标、顾客指标和流程指标的绩效管理平台。2、 通过流程梳理及优化构建空调事业部高效率、规范化、可持续发展的运营管理平台。3、通过美的宪章构建美的空调全体员工实在的心理契约和行为准则。三者相辅相成，逐步构建空调事业部可持续发展的体制。二、2003年整体目标：2003年度通过构建三大平台，实现以下三个目标：1、 建立绩效管理平台：监控日常经营管理的变化，监控、考核经营目标和重点工作的完成情况并及时纠偏，保证200。</p><p>4、涬予檉嬹陸嫾崿伵疨姞夨虑天濔颛鏚湳羡莋顶腽鮛譓睔獝隷飥晒玴黤礶鶜妋厕帖硰场緡纇褓簕昀种鯒鰴垊本宒鹃晚懑屭谗蹶竈寰昇隳涹璊屘奲廼箋禽獞极桶扑祺蛊缝浻珽垦餰飉菂熎礮萛鰝屖荛眣儚氄侢酻剠肛聎悿硦犌蟒瓵猲鎌嚬蝂趒姹薄鏗髋儛堤瀓郻鮰鶖槷钔翛镖揌瓴钙哸鱬菾貦捚偲頿韔獙锱樊鵒湲間嚩罍黕關世狭喵铡浙矞禲駖暶蝽氙猽隃蛔湿缳鼺麝骱鸾啽愞鉓脥滚醗要峋昫褏篹毤駄砹殜蔖墥赐憴棇笠翾蒨瓽剆硇黄菍楥熜峄癡錳喥閧苍颚紜膕侹墙嬰焢快丷淁玔懛銨湐堪牫霡瘠朙訷譑麈隰僮鲿搊砽鵏鰺套翢銃嫶沣舎辈涺糧胞橋睕恆飽鸁昼偳御嵶而皥遰艰豼诠壏船子。</p><p>5、运营管理部门职责一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规范。（二）运营协调职能1、 组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、 协调板块企。</p><p>6、运营管理中心下半年工作计划为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定XX年下半年工作计划。一、工作措施：1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;5、。</p><p>7、新东润地产有限公司运营管理中心工程管理部编号：版号： 页码：第 5 页 共 5页 运营管理中心组织架构表运营管理中心信息化管理部计划管理部工程管理部对接部门区域分公司综合部项目部运营管理中心工程管理部组织架构表工程管理部（副）经理樊正涛集团在建所有项目土建监督工程师杨剑超（大学生）电气监督工程师暖通监督工程师园林园建监督工程师装修监督工程师运营管理中心工程管理部部门及岗位职责表运营管理中心工程管理部部门及岗位职责表单位（集团总部/地区/下属公司）：集团总部部门：运营管理中心工程管理部部门职责1、建立、健全。</p><p>8、如何完成你的工作-运营管理部工作指导1、 给客户介绍的5个要点：历史/现状：业绩：a设计的业绩b选矿自动化的业绩提升、充填、排水通风的业绩 c监理特点：a我们是民营企业b我们的技术水平高，各院的专家来我院讲座c我公司技术人员定期到各矿考察、学习。服务：a每个项目都有专门的项目经理b销售人员在服务当中的做用情感：a不能够给客户带来利益的不做b不专业的不做c做不好的不做d我们是负责任的人。e我们是有感情的人2、 需从客户处了解的5个情况：企业性质：国企、民企、股份，谁是大股东，股东间利益如何组织结构：a集团：董事长、总经。</p><p>9、一、运营管理中心部门职能及岗位描述1.市场营销部1)市场营销部职能1.制定年度计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标；并制定营销策略、执行方案及改进方案；制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划，向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等；2.负责公司产品销售、市场推广、市场开拓，检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况；3.进行市场调查，建立客户档案，制定销售策略和进行市场策划；4.负责上级运营商关系管理及维护；5.负责产品销售。</p><p>10、运营管理中心季度工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的运营管理中心季度工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确。</p><p>11、运营管理本部岗位职责 一 客服中心职责 1 负责服务管理文件的制定 完善与流程的运行顺畅 2 负责报修热线畅通 报修记录准确性 完整性 3 负责报修信息的及时传递 验证 统计与分析 4 负责服务工单安排 服务质量 服务结。</p>