运营管理部门职责

运营管理部门职责Tag内容描述：<p>1、经营管理部的职能及职责范围1、 负责公司战略研究工作1、学习、研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。2、负责同业经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二、负责公司经营调控工作1、拟定年度经营计划和投资计划，并分解落实。2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。3、负责提供公司整体经营情况分析。三、负责公司项目的管理工作1、负责寻找潜在。</p><p>2、运营管理部门职责一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规范。（二）运营协调职能1、 组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、 协调板块企。</p><p>3、运营管理部门职责运营总监：岗位职责1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4. 制定公司运营标准并监督实施；5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的。</p><p>4、经营管理部部门职责部门名称：经营管理部部门编制：共6人直属上级：岗位设置：部长 1人副部长 1人综合经营管理 1人项目监控 2人经营审计 1人部门职能：负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计，负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督，负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计主要职责：1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2. 负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3. 负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其。</p><p>5、经营管理部岗位职责（一）经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。6、负责各类合同文件。</p><p>6、运营管理部门的职责一、营运部的定位营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。三、营运部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时。</p><p>7、永辰众业集团战略运营中心 运营管理部主管岗位职责岗位名称运营管理部主管岗位编号薪酬职级编制人数1人主管领导战略运营中心总监直接下级运营管理部专员岗位目的是集团运营管理部负责人，是部门管理的责任人。岗位职责一级职责工作任务运营管理部主管1. 修订及执行与日常运营相关的制度体系、业务流程；2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4. 制定公司运营标准并监督实施；5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6. 制定运营中。</p><p>8、运营管理部职责运营管理部为营销中心基础工作部门，是保障产品及时生产、发运、筹备、产品信息管理及协调平衡的综合性部门，主要职责如下： 年度、月度销售计划的制定与规划、并监督实施。 产品发运过程的组织实施与管理 产品包装及辅助材料的采购计划管理与监督实施。 产品全过程质量问题分析和解决及协调处理。 产、供、销各环节的协调及平衡管理。 信息的收集与管理及营销系统信息化建设工作。 生产计划的制定及监督执行。 促销品及礼品的采购、发放及管理工作。二、品牌管理部职责品牌推广部是营销中心新产品开发推广、产品线的规划、。</p><p>9、运营部管理制度及岗位职责运营部管理架构物 业 管 理业 务 经 营营 销 策 划经 营 部专 家 组副 指 挥总 指 挥根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制。</p><p>10、一、运营管理中心部门职能及岗位描述1.市场营销部1)市场营销部职能1.制定年度计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标；并制定营销策略、执行方案及改进方案；制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划，向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等；2.负责公司产品销售、市场推广、市场开拓，检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况；3.进行市场调查，建立客户档案，制定销售策略和进行市场策划；4.负责上级运营商关系管理及维护；5.负责产品销售。</p><p>11、仅供参考整理安全管理文书运营管理部门的安全行产职责日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页运营管理部门的安全行产职责（1）贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定；遵照公司有关安全运营管理制度，做到生产和安全五同时；负责制定本部门的关设备及运行、储运、调度、维修、巡线等各项内容的操作规程和管理制度；（2）组织制定和实施本部门安全运营管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；（3）负责对本部门的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护。</p>