运营管理部职责

运营管理部职责Tag内容描述：<p>1、北新国际 经营管理部 岗位职责及工作内容 目录目录目录目录 目 录 1 1 1 1 第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职 责责责责 2 2 2 2 第一节岗位设 置 2 2 2 2 第二节岗位职 责 2 2 2 2 第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内 容容容容 4 4 4 4 经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责 一一一一 、第一节岗位设置、第一节岗位设置、第一节岗位设置、第一节岗位设置 在总经理的领导下，由经。</p><p>2、运营管理部门职责一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规范。（二）运营协调职能1、 组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、 协调板块企。</p><p>3、经营管理部岗位职责（一）经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。6、负责各类合同文件。</p><p>4、运营管理部门的职责一、营运部的定位营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。三、营运部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时。</p><p>5、永辰众业集团战略运营中心 运营管理部主管岗位职责岗位名称运营管理部主管岗位编号薪酬职级编制人数1人主管领导战略运营中心总监直接下级运营管理部专员岗位目的是集团运营管理部负责人，是部门管理的责任人。岗位职责一级职责工作任务运营管理部主管1. 修订及执行与日常运营相关的制度体系、业务流程；2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4. 制定公司运营标准并监督实施；5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6. 制定运营中。</p><p>6、文件名称部门职位职责说明书文件编码密级/版次批 准 人实施日期2011年06月28日页 码第 页 / 共 5 页部门名称运营管理部上级部门总公司运营管理、人力资源部、党办、监察部下级部门无岗位数4个部门人数4人部门价值：为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范发展。部门职责：1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告； 2.负责筹办公司各类会议，记录公司重要会议情况，收集整理公司及各部门经营管理工作信息；监督、管理、维护公司内部和门户网站信息。</p><p>7、运营部管理制度及岗位职责运营部管理架构物 业 管 理业 务 经 营营 销 策 划经 营 部专 家 组副 指 挥总 指 挥根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制。</p><p>8、经营管理部部门职责部门名称：经营管理部部门编制：共6人直属上级：岗位设置：部长 1人副部长 1人综合经营管理 1人项目监控 2人经营审计 1人部门职能：负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计，负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督，负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计主要职责：1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2. 负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3. 负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其。</p><p>9、运营管理部部长岗位说明书岗位名称运营管理部部长岗位编号所在部门运营管理部岗位定员1直接上级执行副总裁薪酬类型直接下级计划员、经营分析主管、企业形象策划员、管理信息工程师工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年5月12日本职：负责公司运营过程管理制度的健全，经营计划的制定及目标考核工作，负责公司形象管理工作职责与工作任务职责一职责表述：根据公司经营目标，组织制定年度生产经营计划工作任务根据公司经营目标，组织编制年度综合经营计划收集、整理、汇总各事业部和有关部门的专题计划协调月度计划的编制，分解下达职责二职。</p><p>10、一、运营管理中心部门职能及岗位描述1.市场营销部1)市场营销部职能1.制定年度计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标；并制定营销策略、执行方案及改进方案；制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划，向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等；2.负责公司产品销售、市场推广、市场开拓，检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况；3.进行市场调查，建立客户档案，制定销售策略和进行市场策划；4.负责上级运营商关系管理及维护；5.负责产品销售。</p><p>11、集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工。</p><p>12、www.3722.cnwww.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 1 渠道动作管理部经理 一、附件一 （一）岗位职责 1、负责制订平台工作计划规范，并审核工作计划是否合理。 2、负责制定营销工作中，各项业务规范。 3、负责对营销人员进行各项业务培训。 4、负责对营销人员在业务开展过程中遇到的困难进行指导。 5、在分省招商会期间，进行督会，保证会议质量。 6、收集。</p><p>13、经营管理部部门职责部门名称：经营管理部部门编制：共6人直属上级：岗位设置：部长 1人副部长 1人综合经营管理 1人项目监控 2人经营审计 1人部门职能：负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计，负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督，负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计主要职责：1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2. 负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3. 负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其。</p><p>14、集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、 组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本信息职位名称： 营运总监职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：营运管理部直接上级： 总裁编制日期：2005.1.18 职位目的负责公司营运系统的统筹规划与管理岗位职责描述1、 负责规划营运管理部的整体工作和日常管理；2、 组织卖场、物流、客服体系的标准化建设工作；3、 组织制定各项营运制度、规范、流程，并不断修订、完善；4、 对企业卖场、物流、客服。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、 协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、 跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展。</p>