运营管理流程

运营管理流程Tag内容描述：<p>1、公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条 人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是：岗位的设置及岗位职责确定。人员的选聘和淘汰工作。人员考评及培训工作。岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后。</p><p>2、房地产项目开发流程与运营管理,讲师：李豪 2014/07/04,目录,房地产项目的整体开发流程 土地获取节点计划与控制 项目定位决策节点计划与控制 产品设计节点计划与控制 项目报建节点计划与控制 施工建设节点计划与控制 推广销售节点计划与控制 入伙交付节点计划与控制,房地产项目开发流程（住宅项目）,前期,土地获取,策划定位,规划设计,工程施工,开盘销售,入伙交房,1,2,3,4,5,6,7,土地信息收集 政策、市场调研 可行性研究,获取土地使用权 签订土地出让合同 获得用地规划许可证 确权 办理土地证,区域市场调研 项目定位 设计建议,方案设计 施工。</p><p>3、顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,单店运营过程管理理解与实务,2006年4月苏州,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第一部分：单店运营过程管理理解 第二部分：解码运营过程实施过程管理,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第一部分：单店运营过程管理理解,过程与结果的辨证关系,没有没有过程的结果，任何结果产生均由过程中的 各种因素综合作用 过程做得好，结果不一定好，但过程做得不好结果 肯定不好！ 过程需要管理，过程的设定不是一层不变的，过程 来源于我们的目标，过程需要根据阶段性的重点调 整，长短期结合 以结果为导向，并不代表不。</p><p>4、卓达又一城运营管理流程编号：ZDHB-SG-ZD007版号：A/0页码：第 58 页 共58页卓达又一城运营管理流程编制张清亚日期2015-05-31审核彭占强日期批准日期修订记录日 期修订 状态修改内容修改人审核人批准人张清亚彭占强目 录一 、承租户撤场管理流程3 二 、承租户出入货品及物品搬运管理流程5 三 、承租户促销信息收集及DM印制发行管理流程6 四、承租户档案管理流程 8 五、活动管理流程 9 六、减免租金流程。</p>