运营管理体系

运营管理体系Tag内容描述：<p>1、房地产企业如何搭建运营管理体系买晓森当前行业转型升级，房地产运营管理的重要性凸显。实际管理过程中，中小型房企和大型房企在运营管理体系的建设和实践上存在两极化的倾向。一是中小型房地产企业运营概念不清晰，运营管理体系普遍不健全。这部分企业运营管理停留在计划管理阶段，单纯的在制定计划，检查计划。有些企业计划管理很薄弱，尤其是一些小型房企和国有企业，甚至没有计划管理部门，计划管理由综合部。</p><p>2、嘉信光华药店运营与管理体系嘉信光华药店运营与管理体系 嘉信光华零售与连锁药店工作组在过去 11 年的时间里，整改了上百家连锁药店。中外 专家学者对这些整改门店和企业进行“研究、实践、归纳和总结” ，即日起推出中国第一套 药店运营与管理体系。该体系包括： 1.管理手册类：店员/店长手册、门店运营手册、国学与药店整改手册、药店运营与 绩效考核体系 2.系列培训课程类：药店品类营销宝典、药店关联销售法和案例汇编、药店营销策 划与资源运作、药店企业文化与员工行为等 该套药店运营与管理体系的推出意义重大，它标志着嘉信光华专。</p><p>3、螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅羂肁莁蒇螄肇莀虿肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿蒆莆衿袅蒅蒈蚂膄蒅蚀袈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅袄膅螃羁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄袈羈芈莄蚁羄芇薆羇节芆虿蝿膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅羂肁莁蒇螄肇莀虿肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿蒆莆衿袅蒅蒈蚂膄蒅蚀袈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅袄膅螃羁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄袈羈芈莄蚁羄芇薆羇。</p><p>4、螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羆蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇蚈羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿薈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀蚂羂膈莅蚈羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羆蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇蚈羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿薈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀蚂羂膈莅蚈羁芀芈薃羀。</p><p>5、龙湖运营管理体系 走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖计划管理体系小结 内容 您了解龙湖吗？ 您是“龙民”吗？ 龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产 和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥 有员工2000余名。 截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米。</p><p>6、探密龙湖地产运营管理体系研究 向龙湖学习! 走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖计划管理体系小结 内容 您了解龙湖吗？ 您是“龙民”吗？ 龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产 和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥 有员工2000余名。 截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计。</p><p>7、集团运营管理体系规范化建设工作建议一、背景当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。二、目标此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺。</p><p>8、目录 前言 组织管控模式 制度流程体系建设 1 2 3 龙湖运营管理体系 4 龙湖计划管理体系 5 1 目 录 学习原则学习原则 1.1. 转变思路、不要坐井观天；转变思路、不要坐井观天； 2.2. 走出去、引进来，为我所用；走出去、引进来，为我所用； 3.3. 外出学习，要利用有限资源，实现最大价值；外出学习，要利用有限资源，实现最大价值； 4.4. 结合企业实际，带着问题去学习；结合企业实际，带着问题去学习； 5.5. 想到即做到（执行力）；想到即做到（执行力）； 2 1.产品品质 体现指标：利润率 2.运营效率 体现指标：周转速度 3.资本实力 体现指。</p><p>9、办事处运营管理体系1 驻外办事处运营组织管理1.1 组织架构及人员编制每个驻外办事处人员编制为5人，结构如下：办事处经理（1人）面试注册专员（1人）路考培训专员（1人）市场推广专员（1人）司机招聘专员（1人）1.2 办事处职能(1)根据公司的战略规划和运营方案，承担公司下达的当地运营任务（比如代驾司机招录人数保有数量、代驾业务呼叫数量、业务宣传合作商家数量等）。 (2)根据公司的任务指标，按要求报招聘计划，经审批后，负责组织、招聘、培训所需要的专职人员和代驾司机。(3)负责当地代驾业务市场的开拓、客户资源开发和管理（主要。</p>