运营手册

运营手册Tag内容描述：<p>1、1门店运营管理手册门店管理运营手册同泰母婴店营运手册目录第一章、公司企业文化与组织结构第页第二章、营运组织与职能2第一节、门店8项基本通则第5页第二节、连锁营运处组织结构与职能描述第5页第三节、门店的基本职能描述第7页第四节、门店的具体职能工作“第7页第五节、门店各岗位职责说明书1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第12页2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第16页3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准第18页4、收银员岗位职责说明、权限与责。</p><p>2、连锁餐饮运营手册店面运营管理手册店面营运管理手册目录第一章总则1第二章单店的组织结构2第三章单店的日常运作管理7第一节物料管理7第二节工时管理11第三节财务管理13第四节品质管理18第五节服务管理22第六节环境管理25第七节保全管理28第八节设备管理30第九节分析与总结31第四章人员管理32第一节人员招聘32第二节人员培训37第三节薪酬与考核43第五章顾客管理44第一节顾客信息管理办法44第二节顾客投诉管理办法46第六章促销管理48第一节市场信息管理办法48第二节促销管理方法与程序50第七章附则53附件主要表单54表一需求计划54表二入库单。</p><p>3、京汉置业商业运营中心运营手册 1 京汉置业商业运营中心京汉置业商业运营中心 运运 营营 手手 册册 建议稿 建议稿 京汉置业商业运营中心运营手册 2 前言前言 运营手册概述运营手册概述 本运营手册是针对京汉置业商业运营中心制定的基本运营 规则的说明 要求京汉置业商业运营中心各个部门根据本手册 的相应规定从事各项具体运作 一 本运营手册的基本原则一 本运营手册的基本原则 1 职责明确的原则 作为集。</p><p>4、目 录1店经理手册1.1门店组织结构与职责1.1.1门店组织结构图1.1.2店经理岗位职责1.1.3店经理的角色定位1.1.3.1门店的代表者1.1.3.2经营目标的执行者1.1.3.3卖场的指挥者1.1.3.4门店士气的激励者1.1.3.5员工的培训者1.1.3.6各种问题的协调者1.1.3.7营运与管理。</p><p>5、京汉置业商业运营中心 运 营 手 册 建议稿 前言 运营手册概述 本运营手册是针对京汉置业商业运营中心制定的基本运营规则的说明 要求京汉置业商业运营中心各个部门根据本手册的相应规定从事各项具体运作 一 本运营手册的基本原则 1 职责明确的原则 作为集团总部及下属商业项目部分 本运营手册所规定的职责包括三类 第一类是集团商业运营中心对下属商业项目的基本职责要求 第二类是集团商业运营中心各专业管理部门。</p><p>6、目 录第一章 部门职责31.1 网站建设31.2 网站社区运营及推广31.3网站社区运营推广41.4 品质运营41.5 商品自采41.6 广告物料的支持41.7 运营结果4第二章 岗位职责42.1 部门经理42.2 项目运营主管（网站策划）42.3 电子商务师42.4 网站编辑42.5 平面设计4第三章 网站建设43.1 打响网站品牌43.2 成就知名网站4第四章 在线推广维护流程44.1 人员职责44.2 人员具体分工及栏目划分44.3 更新维护周期44.4 内容更新原则44.5 工作流程4第五章 商品上传要求及规范45.1 时间要求45.2 商品照片要求45.3 商品参数&属性要求45.4 商品介绍要求45.5 其它4。</p><p>7、华北大区 华北大区 前前 言言 随着我国经济步入快速发展的轨道 对能源的需求 尤其是 清洁能源的需求日显突出 能源已成为保障我国经济发展的重要 支柱之一 作为经营关乎国计民生的清洁能源企业 只有实现安全生产 运。</p><p>8、财务部程序与标准目录1.0部门概述31.1财务部概述32.0任职条件42.1总会计师42.2财务总监42.3总账会计52.4应付会计52.5总出纳62.6应收、日审主管62.7应收会计62.8成本控制主管62.9成本控制员72.10库房领班72.11仓库保管员72.12收货员72.13采购部经理/采购主管82.14采购员83.0岗位工作职责93.1财务部总会计师93.2财务总监103.3总账会计113.4应付账款（兼资产管理）123.5总出纳主管133.6应收、日审主管133.7应收会计143.8成本主管153.9成本控制员163.10库房领班163.11库房保管员173.12收货员183.13采购部经理/主管193.14采购员204.0工作程序21。</p><p>9、第一章店铺组织管理体系一、店铺组织结构1、店经理管辖所辖店铺店经理助理、资深销售顾问、一般销售顾问。店经理直接向零售经理或品牌经理负责。2、店经理助理管辖所辖店资深销售顾问、一般销售顾问。店经理助理直接向店经理、零售经理或品牌经理负责。3、资深销售顾问管辖所辖店一般销售顾问。资深销售顾问直接向店经理、店经理助理负责。4、一般销售顾问无管辖人员，一般销售顾问直接向资深销售顾问、店经理、店经理助理负责。5、收银员无管辖人员，直接向店经理、店经理助理负责。附店铺组织结构图（图一）图一零售经理/品牌经理店经理。</p>