运用平衡计分卡的

运用平衡计分卡的Tag内容描述：<p>1、试论平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理的运用【论文摘要】随着科技的发展和竞争的加剧，人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用，完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手，以A人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例，分析现状存在的问题和弊端，通过制定和完善平衡计分卡的运用，提出相关的建议。【论文关键词】绩效管理；人寿保险；平衡计分卡现代人力资源管理坚持以人为本和“需要即人才”。</p><p>2、平 衡 计 分 卡 的 应 用（课题研究报告）河北建设集团路桥分公司郑韶峰二七年一月目 录一、课题背景、目的和研究方法1.1 课题研究背景1.2 课题研究目的1.3 课题研究内容和方法二、平衡计分卡（BSC）概述2.1 什么是平衡计分卡2.2 平衡记分卡的战略管理功能2.3 平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）三、平衡记分卡应用流程3.1 战略分析与研讨3.2 公司战略可视化-绘制战略地图3.3 建立公司平衡计分卡3.4 制定战略实施计划3.5 将公司平衡计分卡连接部门与个人平衡计分卡3.6 战略监测、反馈与修正四、企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析。</p><p>3、肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蒇袇膂芇蕿肂肈芆蚁袅羄芅螄蚈莃芄薃袄艿芃蚅螆膅芃螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅虿膁蒁薇袄膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿葿薁螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈芀薄袃螀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蒇袇膂芇蕿肂肈芆蚁袅羄芅螄蚈莃芄薃袄艿芃蚅螆膅芃螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅虿膁蒁薇袄膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿葿薁螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈芀薄。</p><p>4、肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蒇袇膂芇蕿肂肈芆蚁袅羄芅螄蚈莃芄薃袄艿芃蚅螆膅芃螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅虿膁蒁薇袄膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿葿薁螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈芀薄袃螀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蒇袇膂芇蕿肂肈芆蚁袅羄芅螄蚈莃芄薃袄艿芃蚅螆膅芃螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅虿膁蒁薇袄膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿葿薁螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈芀薄。</p><p>5、讲师：黄超吾老师,优秀是不够的，只有卓越才能满足您,策略性绩效考核 平衡记分卡的理论与运用,人本企管 黃超吾,何谓“平衡记分卡”？,财务指标,非财务指标,长期指标,短期指标,人本企管 黃超吾,衡量指标,一、领先指标(leading indicator): 乃指绩效之“驱动因素”以显示落后 指标可否达成之早期讯号 二、落后指标(lagging indicatio): 即成果衡量指标，紧密结合策略与远景,人本企管 黃超吾,绩效考核失败的经验,传统的绩效考核方案，是以监督和控制为手段，反映过去经营的财务量度为主，未能与企业长期战略相连接 是故，难以引导企业进入一。</p><p>6、讲师：黄超吾老师,优秀是不够的，只有卓越才能满足您,策略性绩效考核平衡记分卡的理论与运用,人本企管黃超吾,何谓“平衡记分卡”？,财务指标,非财务指标,长期指标,短期指标,人本企管黃超吾,衡量指标,一、领先指标。</p><p>7、平衡計分卡概論 品質之層面 組織結構服務流程整體結果 醫療機構之行為目標 策略 一切以醫師為主 建立機構口碑 穩固市場 追求組織結構的優勢 須衝刺業績 無法降低成本 無暇顧及品質利潤極大化 提高營收 降低成本 因價。</p>