余世维余世维

余世维余世维Tag内容描述：<p>1、余世维赢在执行培训心得截止到现在，培训余世维老师的课程已经有十五个课时，我坚持每次听课做笔记，课后总结写体会，把每次的感受记录在自己的笔记上，让自己务必每天去做一些改变，让工作不断地进步，不断刷新自己的知识、经验宝库。现在所有的课程即已全部结束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我现在任职商场富一层客服部经理，是商场管理的一线工作，直接与商户面对面，是商户与公司进行沟通的桥梁，所以主动回报当天情况，是自己工作情况的一次回报，也是是商户信息的一次回报，同样，在我的回报里，可以让领导更加直接。</p><p>2、突破中小企业发展的瓶颈内容提要中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？突破中小企业发展的瓶颈目录问题一合伙人不对劲不敢“王佐断臂”一、什么是好的合伙人？二、如果合伙人不对劲，怎么办？三、如果合伙人是你的亲人，该怎么办？问题二追逐时髦管理论点又想“开明”，又想“人本”一、管理者的。</p><p>3、余世维的“忽悠”与国内企业培训的盲从余世维文章导读：企业内部培训，应该是跟据新的战略的形成，而需要管理者和员工必须掌握战略所需要的技能才投入的一种智慧资源，对公司来说，这样的培训跟其它资源一样，具有战略上的意义，而对员工来说，通过培训，能令个人得到进步，而个人的进步又能体现一家企业对员工的福利而增强员工对企业的忠诚度。余世维们的流行2000年的中国培训市场，突然掀起了一场陈安之的成功学风暴，这个来自台湾的激励大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调，以及众多玄虚的背景和互动搞笑式（陈安之为活跃课堂。</p><p>4、l 沟通高手薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃袄肅芁蒈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薅螇蚈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膂莆蒅螆莄腿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁螆袀膃芃蚂袀芅葿薈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅袅肁莈薁羄膃薄蒇羄芆莇螅羃羅腿螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃袄肅芁蒈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薅螇蚈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膂莆蒅螆莄腿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁螆袀膃芃蚂袀芅葿薈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薆蚅袅肁莈薁羄膃薄蒇羄芆莇螅。</p><p>5、突破中小企业发展瓶颈,突破中小企业发展瓶颈,中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短，以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是1.7年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去，中国走的是社会主义计划经济路线，跟市场接轨的困难度有时比较多，尤其在中国是保护之下形成的一种氛围，现在突然市场开放了，大家很难马上接受这样一种挑战，或模式。是不是因为这样市场产生一种压力，以至于大家在管理的过程中，没有注意到应注意的环节？所以平均寿命在缩短？,突破中小企业发展瓶颈,我国民企比较发达的，还是沿海地区。 合伙人不对劲不敢。</p><p>6、职业经理人培训,根据余世维成功经理人讲座制作,职业经理人培训,上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。 联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。 中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。 世界经济五强：英、法、德、日、美。,职业经理人培训,要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市。</p><p>7、职业经理人培训,根据余世维成功经理人讲座制作,职业经理人培训,上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。 联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。 中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。 世界经济五强：英、法、德、日、美。,职业经理人培训,要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市。</p><p>8、赢在执行,洱吧论坛,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com,赢在执行,执行力的标准按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com,赢在执行,执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 执行力的真正症结在什么地方？执。</p><p>9、Human Resource 20070818 001 余世维 浙江人力资源总监班课程讲义 Human Resource 20070818 001 余世维 浙江人力资源总监班课程讲义 人力资源管理的常见问题 人力资源管理的常见问题 人力资源主管的地位 在各企业内。</p><p>10、1,如何提升企业的 执行力,余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。,3,问 题,从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。,4,分 析,你如何检查部属的执行力？,5,谁是总指。</p>