预算管理体系构建

预算管理体系构建Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632编者按：实现全面的预算管理，才能解决“预算不准”的困惑。 “又到了8月”某企业财务部的王处长望着窗外沉闷的夜色愁眉不展，集团公司要求上报下年度的预算。然而，“预算不准”的老问题却令人绞尽脑汁。 回忆起历年预算工作的开展，酸甜苦辣历历在目：预算例会，公司上下总是重视不够，似乎只是财务部门的事情；预算编制，方法五花八门，合理性无从保证；预算指标分配，各部门争论不休；预算执行往往超标，反复调整也无济于事；月度预算分析，电话打遍公。</p><p>2、基于分级管理的高校内部预算管理体系构建探讨摘 要：高校内部预算管理是高校管理工作的重要环节，构建完善的预算管理体系是预算管理发挥资源配置和目标控制功能的关键。本文针对我国高校内部预算管理体系在实务工作和理论研究中都不完善的现状，在分析高校内部预算管理存在的问题的基础上构建了基于分级管理的高校内部预算管理体系的基本框架。 下载 关键词：高校 分级管理 预算管理 构建 根据高等学校财务制度的规定，高等学校可实行集中管理或者分级管理的财务管理体制。根据管理层次和需要的不同，预算分为部门预算和学校内部预算，本。</p><p>3、试析房地产企业战略预算管理体系的构建【摘要】房地产企业的不断发展与进步，极大地促进了战略预算管理体系的构建，已经得到了企业内部的高度重视与关注。预算存在于整个集团内部，企业相关部门要加强相互交流与合作，实现企业的战略目标。构建战略预算管理体系，可以满足企业的战略需求，获得较高的竞争优势，发挥预算管理体系的应用价值，促进房地产企业的长效发展。本文主要针对房地产企业战略预算管理体系的构建展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。 下载 【关键词】房地产企业 战略预算管理 建议 一、房地。</p><p>4、高级管理会计理论与实务浅析集团公司预算管理体系的构建在企业管理中，预算往往与组织的计划和管理目标联系在一起。由于预算能够在组织中起到传递管理信息、协调内部资源的使用和对管理权限或责任进行划分以及对经营业绩进行考评等作用，因此它在管理实践中得到了广泛的应用。在我国，随着改革的逐步深入，企业作为市场经济的主体，也在不断适应发展的需求，企业管理方面的要求也日益凸显。尤其的众多大型集团公司，由于其自身组织结构和业务链条的复杂性，如何在保证集团内部各经营实体责、权、利相结合的基础上建立一个有章可循、有据可。</p><p>5、以作业成本法为基础完善预算管理体系的构建“凡事预则立，不预则废”。越来越多的企业已经意识到预算管理在企业管理的中的重大意义，但预算管理在我国企业中发挥的作用却十分有限，究其原因主要在于预算管理体系的不完善及预算执行过程中的可操作性不强。以作业成本法为基础的预算管理将预算的编制与作业相结合，旨在增强预算执行的可操作性，同时进一步完善预算管理体系使预算管理，使预算管理真正能够实现优化资源配置，促进企业战略目标实现的功能。 一、以作业为基础的预算管理组织体系 企业预算管理成功的关键之一在于科学完善的预算。</p><p>6、企业研究论文-IT环境下集团战略预算管理框架的构建当前，企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值，因而对企业集团而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理有一定程度的借鉴意义。一、集团预算管理中存在的问题在我国，企。</p>