与职位说明书

与职位说明书Tag内容描述：<p>1、Karson Wang Copyright 2009-2010 HRD俱乐部 2010年8月05日 岗位梳理与岗位说明书 编写指南 Karson Wang Copyright 2009-2010 u岗位梳理工作目标与意义 u岗位的定义与属性 u岗位设置原则 u部门职责分配（Jobmapping）指南 u岗位说明书编写指南 u岗位说明书编写常见问题 提纲 Karson Wang Copyright 2009-2010 u目标 l根据岗位设置原则梳理、完善当前部门岗位体系 l完成部门职责Jobmapping工作，即部门职责分配到岗位 工作 l完成部门岗位说明书的编写工作，建立公司岗位体系 u意义 l建立公司岗位体系，是招聘、薪酬、绩效和培训等人力 资源。</p><p>2、膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈膈莄蚁袄膇蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈袅羄芅蒁蚈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅蕿肁芁蒇螄羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莁薆肇莈薄螁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莅蒈蚂膄莅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇袄膇肈莇螇肃肇葿羂羈肆薁螅袄肅蚄薈膃肄莃螄聿膃蒅薆羅膃薈螂袁膂芇薅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈膈莄蚁袄膇蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈袅羄芅蒁蚈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅蕿肁芁蒇螄羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莁薆肇莈薄螁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莅蒈蚂膄莅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇袄膇肈莇螇肃肇葿羂羈肆薁螅袄肅蚄薈膃肄莃螄聿膃蒅薆羅膃薈螂袁膂。</p><p>3、实验一工作分析与职位说明书一、 实验目的通过实验与实战，培育学生的全局观念和动手能力，通过学生团队的协作使学生掌握人力资源管理的职位分析技术和方法，学会职位说明书的编写与运用。二、 预备知识1 不同类型组织的组织架构；2 组织职位的性质；3 人力资源管理的各个职能及其关联；4 工作分析的通用方法和综合方法；5 职位说明书的结构和常见体例。三、 实验内容1. 分析不同性质企业所处的行业背景；2. 构思工作分析的基本流程并制定工作分析程序；3. 利用工作分析方法搜集职位信息；4. 团队协作对职位工作内容进行详细描述；5. 对职。</p><p>4、工作分析与职务说明书之建立 以S公司为例 作者：刘丽华林文政一、个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万，折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴，业绩逐渐成长，尤其民国四十年以后，业绩大幅扩张，分支机构一一增设，同时陆续购入自有办公厅舍，继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。S公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇等。截至八十七年底，共有六、七十个营业据点，员工二千余人。鉴于我国在加入WTO后，势必得面对外商公司可。</p><p>5、8-20 职位说明书(模板五)职位名称文件编号编制核准生效日期一、基本资料职位名称所属部门直接上级职位定员人数人辖员人数人直接下级职位二、组织关系企 业 内 部 企 业 外 部直接上级本部门 其他部门 政府及其他部门业务相关岗位1本岗位同级岗位3同级岗位1同级岗位2同级岗位1同级岗位1同级岗位1业务相关岗位2业务相关岗位3业务相关部门1业务相关部门2业务相关部门3业务相关部门4三、职位目的四、工作内容描述1工作概要2核心工作内容编 号工 作 内 容职 权 范 围衡 量 标 准123456。</p><p>6、8-19 职位说明书(模板四)职 位 名 称所 属 部 门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担 任 人职 称职位说明书填写说明：1.公司所有职位均须填写职位说明书。2.职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3.职位说明书各项目的填写要点如：(1) 职位名称： 填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等。(2) 所属部门： 填列所属单位及部门，如业务部、生产科。(3) 职责内容： 填列本职位所担任主要工作项目所负责任，以条例式填写，以求简洁明了。(4) 资格条件： 填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为： 。</p><p>7、市场、销售l 销售经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演；2. 配合技术人员进行售前技术咨询；3. 作实施计划建议书；4. 进行商务谈判；5. 监督售后技术支持服务；6. 对销售部进行管理。任职资格：1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上4. 年龄要求：28岁以上5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。l 销售代表工作目的：代表公司销售公司自有。</p><p>8、职位说明书基本情况职位名称经营副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属职位名称销售处处长、供应处处长职位设置目的主持公司采购和销售管理，实现各项经营目标工作内容和工作职责1. 优化客户资源配置，维持良好的客户关系2. 组织完成公司销售任务和回款3. 市场信息收集与反馈，降低市场风险4. 建立战略性采购系统，稳定物质供应，降低采购成本5. 组织制定、完善和实施公司生产供应制度和销售管理制度6. 组织编制和实施公司销售计划和采购计划7. 协调供销部门与其他各分厂和各部门之间的关系8. 优化经营系统人力资源配置，提高员。</p><p>9、市场调研流程市场调研流程编号：zyyw002本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理营销中心开发部责任人备注审阅u审 批调查内容确定调研目标成立调研小组v营销中心报销费用组长审核整理资料、撰写调研报告发展状况调查市场需求调查市场价格调查调研小组组长vv配套收费调查开发部建筑市场调查土地市场调查总经理或项目相关负责人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部的小组成员分工负责小组成员共同完成调研小组组长由调研小组组长指派u。</p><p>10、贵宾楼总经理职位说明书职位名称贵宾楼总经理所在部门贵宾楼直接上级置业集团总经理直接下级贵宾楼各级员工职位目的：领导制定和实施贵宾楼总体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 主持拟定贵宾楼经营战略，并提交置业总部审议根据年度预算大纲，领导贵宾楼经营团队，拟定贵宾楼年度经营计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理根据置业总部决。</p><p>11、职位说明书基本情况职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事长直接下属职位名称生产副总、经营副总、财务总监、行政副总、董事长助理、总经理助理职位设置目的主持公司的日常经营与管理，确保资产的保值增值工作内容和工作职责1. 维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和职工的利益关系；2. 组织公司各方面的力量，推进行之有效的经营管理机制，确保完成董事会确定的各项工作任务和生产经营指标3. 注重分析和研究市场信息，组织研究开发新产品，开拓新业务，增强公司的市场应变能力和竞争能力4. 采取切实。</p><p>12、内部项目副总经理职位说明书 职位名称 内部项目副总经理 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 内部项目部 物业公司 贵宾楼 高尔夫项目 职位目的 全面负责新奥集团内部项目 物业公司 贵宾楼 高尔夫项目的管理监控工作 职责与工作任务 公司战略 经营规划 协助总经理拟定公司经营战略与公司年度预算大纲 根据新奥集团审定的年度经营目标 监督执行内部项目 物业公司 贵宾楼 高尔夫项目的工作 并对最终的执行。</p>