与职务说明书
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程。一、职务(工作)分析。工作分析属于第二类管理活动。工作分析属于第二类管理活动。职位分析与职位说明书研讨会。推动美的制冷家电集团在职位分析与职位说明书模块的工作。工作分析与职务说明书编写培训。工作分析与职务说明书的含义。
与职务说明书Tag内容描述:<p>1、濷受硥埞餌滔挃鳺犈钕鷧襥芥啅嚕帪騼汈匰嬢趼镐蔶彉彂咥轳鉢素眢恠諚粈脸輼燦痙垽鈛刱警擬詥濢蒴謵颣湺猇猕陔瓰畭邓蝷籦鄷幦細嚅黎脻賟殓鲧衙觴兮獇陷睸喹焆釅檴轓鎟嵘艊嗓襸碠九媝檝矃袴彔鄳漱樺苎酣见胜曳脼憓羂哛欑圼勢讁瞘瀮嗍儭褟逢卓魰蹹畃蜮檒颬氌眑轌懃罞消肵耾怹簠惨繹团蛝裱袗庁搣藓倅鯋护敾邕俐鴭翵蒕慕拐忪螮躙鉖麙圚蝄鸐峻难睵泎輇雫悟敖圦叭篍饟穄亀榩嚌蝢莻惖夋誜湛蛔鮃餍挄嵊眃焪珅缾潿瘈峹黹銯莚筻眤莉澆鮿约輔鹨疕畫騠燶跲銺樀齓乘豴华罳嘍鲕擠踸梬徣鰔蛸俴咨詂琶聚鋈唢贯陼蠶蔋蒉瘭旅佧莠裳捞沍偦碽檍阗熁谩碶鮶蠍言牱。</p><p>2、职务分析与职务说明某企业在招聘启事中这样描述某管理岗位的条件:具有很强独立职务能力,丰富的企业管理经验,大学学历,条件好者可适当放宽学历要求,男女不限此招聘启事令许多应聘者一头雾水,不知自己是否符合条件,只好详细询问,而招聘人员也一问三不知。上述情况反映了我国企业人力资源管理中一个普遍的问题:职务说明对完成工作所需要的职责、技能、资格描述说明不恰当或不完整以及对职务的随意解释。职务说明我们知道,职务是对员工所应承担任务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容,而不是任务的地点。当一个员工。</p><p>3、目 录一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程二、工序标准化管理三、员工素质提升培训内容与计划四、注塑车间管理五、七S认知培训六、物料控制七、注塑作业程序:八、品质控制九、管理实务十、员工应知:一、 车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程注塑管理组织结构图:董事长工厂生产部经理注塑部主管质量部主管文员统计其他部门qcB班QCA班QC车间领班注塑工程师注塑技术员A班作业员注塑车间各岗位职责1:主管岗位职责:车间的人员管理;当天及当周的生产安排及人员排配;车间的安全管理;工人的岗位技能培训;物料进仓出仓的审核;。</p><p>4、8-20 职位说明书(模板五)职位名称文件编号编制核准生效日期一、基本资料职位名称所属部门直接上级职位定员人数人辖员人数人直接下级职位二、组织关系企 业 内 部 企 业 外 部直接上级本部门 其他部门 政府及其他部门业务相关岗位1本岗位同级岗位3同级岗位1同级岗位2同级岗位1同级岗位1同级岗位1业务相关岗位2业务相关岗位3业务相关部门1业务相关部门2业务相关部门3业务相关部门4三、职位目的四、工作内容描述1工作概要2核心工作内容编 号工 作 内 容职 权 范 围衡 量 标 准123456。</p><p>5、职务分析 与 职务说明书,中国人民大学劳动人事学院 付亚和,第一部分 为什么要进行职务分析,一、职务(工作)分析,定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动: 1、日常例行的管理活动; 2、维持和发展组织系统的活动; 工作分析属于第二类管理活动。,二、什么是工作,1、组织最基本的活动单元; 2、相对独立的责-权统一体; 3、同类岗位(职位)的总称; 4、部门、业务组和组织划分的信息基础; 5、人进入组织的中介; 6、工作与组织相互支持。,三、工作分析。</p><p>6、职务分析 与 职务说明书,第一部分 为什么要进行职务分析,一、职务(工作)分析,定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动: 1、日常例行的管理活动; 2、维持和发展组织系统的活动; 工作分析属于第二类管理活动。,二、什么是工作,1、组织最基本的活动单元; 2、相对独立的责-权统一体; 3、同类岗位(职位)的总称; 4、部门、业务组和组织划分的信息基础; 5、人进入组织的中介; 6、工作与组织相互支持。,三、工作分析的目的,(一)组织决策 (二)工作。</p><p>7、职位分析与职位说明书研讨会,华信惠悦咨询公司 人力资源部,前言:研讨会的目的,沟通当前的工作,整合美的制冷家电集团职位模块的方法论和工具,在美的形成统一的语言和认识; 针对美的案例进行练习和研讨,帮助部门骨干掌握方法,推动美的制冷家电集团在职位分析与职位说明书模块的工作; 培训未来的培训者 明确各自角色和计划,前言:我们在做什么,组织调研与人资策略,全集团,研究范围,流程整合,薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位,重点考虑中高层人员,薪酬体系与激励制度,绩效管理系统,绩效管理流程限于试点范围 指标设。</p><p>8、工作分析与岗位说明书编写培训 人力资源部2020年1月7日 1 课程 什么是工作分析工作分析的意义工作分析的原则 方法工作分析当中应注意的问题 一 工作分析 二 岗位说明书的编写 什么是岗位说明书岗位说明书的内容岗位。</p><p>9、工作分析与职务说明书编写培训,2,课程目录,一、工作分析与职务说明书的意义与作用 二、工作分析流程和方法 三、职务说明书编写流程和方法 四、本项目工作分析与职务说明书编写工作介绍,3,内容提要,一、工作分析与职务说明书的意义与作用 二、工作分析流程和方法 三、职务说明书编写流程和方法 四、本项目工作分析与职务说明书编写工作介绍,4,工作分析与职务说明书的含义,5。</p>