怎样提高员工

怎样提高员工Tag内容描述：<p>1、如何有效的激发员工的积极性 公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调 查，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪。公司高 管层经过研究，让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调，人 力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例，同时根据领导的 意思对于部分骨干员工予以倾斜。这一倾斜就引出了人们的不公平 感。先是那些没有得到倾斜的员工感到不满意，后来是那些得到倾 斜少的员工感到不满意，再后来是倾斜多的员工也感到不满意，认 为就不该大家普调， “自己辛苦地奉献了那么多，有些人根本不干活， 。</p><p>2、怎样提高员工的责任心与积极性 员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员 工责任心不强是每个企业都要面对的问题，江门文子分享如何提高员工责任心 和积极性。 1、建立工作流程 企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化 设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束 后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有 可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到 有章可循、有的放矢。按照此工作。</p><p>3、如何提高员工的工作效率如何提高员工的工作效率 员工工作效率一般是指员工工作的投入与产出的比值，通俗地 讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱 等的比值，它关系到企业的成败，也就是说，一个企业，每时每刻， 每分、每秒都要关注员工所从事的每一件工作的投入与产出。 工作效率低下现象的出现，对一个企业、一个团队来说，是一 个危险的信号。但众多企业员工的工作效率却相当低下。许多中小 型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过 来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知应该。</p><p>4、如何保持员工积极性 员工管理 员工激励的话题很热门，似乎让员工们充满热情是一件很困难的事情。但事实的 原样是：绝大多数员工在开始一份新工作的时候都是充满热情的，但调查发现，在大约 85%的 公司里，员工的工作热情在前六个月内骤减，并在随后几年内持续下降。这个发现是根据 Sirota Survey Intelligence 在 2001 到 2004 年，调查了财富 1000 强中 52 家企业的 120 万员 工后得出的。 所以，如果你知道如何保持住员工积极性，许多问题根本就不会出现。导致员工工作热情 不足的原因在于管理本身，包括公司管理员工的政策流程以及管理。</p><p>5、如何保持员工积极性员工管理 员工激励的话题很热门，似乎让员工们充满热情是一件很困难的事情。但事实的原样是：绝大多数员工在开始一份新工作的时候都是充满热情的，但调查发现，在大约85%的公司里，员工的工作热情在前六个月内骤减，并在随后几年内持续下降。这个发现是根据Sirota Survey Intelligence在2001到2004年，调查了财富1000强中52家企业的120万员工后得出的。所以，如果你知道如何保持住员工积极性，许多问题根本就不会出现。导致员工工作热情不足的原因在于管理本身，包括公司管理员工的政策流程以及管理人员与直接下属之间。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。HR讲座系列之四：如何增强企业员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。何志毅总裁在金科玉律刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看。</p>