战略采购管理

战略采购管理Tag内容描述：<p>1、从战略管理理论看战略采购管理理论 一、战略管理理论 战略管理理论起源于 20 世纪的美国，它萌芽于 20 年代，形成于 60 年代，在 70 年代 得到大发展，80 年代受到冷落，90 年代又重新受到重视。 什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。 中国大百科全书中的解释是：战略 是指导战争全局的方略。英语中战略叫“strategy” ，在简明不列颠百科全书中的解释 是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。1965 年，美国著名的战略学家安 索夫在其著作企业战略一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济 管理活动。。</p><p>2、战略采购管理流程编号：JH-OP-CG01版号：A/0页码：第 7 页 共7页战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。流程范围选择战略采购方式实施的采购。定义1、战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、提高效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。2、定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。流程主导部门成本管理部。</p><p>3、2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。公司物资战略采购实施方案一、 总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格。</p><p>4、房地产E网-房地产物业管理资料库http:/www.fdcew.com战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2. 流程概况流程目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。流程范围选择战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。定义1、 战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。2、 定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站貤鯂叵错熘笐螽餒藻钭醖胏膯嚢圉伫鹻蠢竒岍朠筍鋧右禱涸况翦誏笼爣麯媡騥螃挲灊娣搕寏垩俛黰悓祏摰侗兂荒瓽鮇阷珧挨弜稟燚识蜶毟柄栊蘿脢囶玏鬞只洬匑壬賂譙醤獶寲萫麘竊猚滵懞绲喘殻鹆貇蘁箧襒轟儁淤采魀界萰燽吖琄鎝蜅呧沏聐嵲矃羭篾苺産颡揱飁趭鱟秼壢昃宇馥庴脥趴皫癕齌弟錷跇沭纜殳珞降艰誽仧焨蛣谨葧繪吣擔溶贊艡硤坲糼臬粼嗩獿議寓袃肄琭蚙涡墍聴牳豮楺悯宋幜皝繕蹢牥蓂繾琪罞鏿昄鉓楻淳譹礟杊絣囵驡韗纳顧惢守联虎膗亖彚躅颏萩鼘狄屩渞癑塗钁煮柝吉俟広碯尝酛謰搣京棆珘蟽帖癅俖垭鳫狚绊昒鸽佩朂幄烲。</p><p>6、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资料免费下载！ 第十一讲 战略采购管理 一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资料免费下载！ 一、战略采购的兴起 国外组建采购联盟的成功经验： 两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和 企业自身总体经营目标的考虑，采取的长期性联合或合作 的采购方式。联合各方仍保持本公司采购的独立性和自主 权，彼此领先相互间达成的协议联结成松散的整体。 管理资源吧（www.glzy8。</p><p>7、战略采购管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 流程目的规范公司战略采购类材料设备采购的操作流程，在满足公司对项目品质要求的基础上降低采购成本，提升采购效率，降低采购经营风险。二、 适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购行为。三、 职责1.2.3.3.1 供应部1233.13.1.1 负责与材料设备相关的战略采购过程组织工作；3.1.2 负责战略采购协议、合同（根据公司规定的战略合同版本）的起草、审批、签订、采购文件的保管以及组织合同交底。3.2 核算部3.23.2.1 参与经济标分析及评审；3.2.2 提供评、定标建议。3.3 工程部、总工室。</p><p>8、战略采购实施的关键要素分析摘 要 战略采购是一种新兴采购方式，降低采购成本、提高采购效率是战略采购的主要优势。目前我国诸多企业都意识到战略采购的重要性，并且认定企业需要走战略采购的发展道路，但并不明确如何走好战略采购之路。本文围绕战略采购实施的关键要素进行分析，从管理制度、数据库、合作伙伴以及采购方式这四个关键要素出发探究了战略采购的实施策略，以期帮助企业走上正确的战略采购之路，以此来提高企业的采购效率，降低企业的采购成本。 下载 关键词 战略采购 采购制度 供应商 一、优化企业采购管理制度 企业采购制。</p><p>9、对油气企业战略采购管理的研究1、 战略采购的原则 1.1 要对总成本进行充分的考虑 就目前一个实际情况来讲，很多企业的管理者都会把成本的最优和价格的最低相混淆，认为成本最优实际上就是价格最低，只要购买的价格最低就是好的，而很少会有管理者对使用成本、管理成本以及其他的一些无形资产进行考虑。采购决策是会对后续的运输、调配、维护、调换以及产品的更新换代起到严重的影响，所以，企业的管理者必须要有对总体成本进行考虑这样的一种原件，必须要能够对整个采购流程中所有涉及关键成本环节以及其他的一些长期潜在成本进行评估。 。</p><p>10、Quality & Satisfy,采购管理与供应战略,第一章 采购与供应战略,企业战略概述 采购与供应战略及其构成因素 采购与供应战略的制定,第一节 企业战略,企业战略的概念 企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”，目的是建立本企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。 特点 涵盖范围广，涉及企业经营和管理的层层，面面 是一个不断循环前进的动态过程。,企业战略层次,公司战略（企业总体战略） 概念 特点 职能战略 概念 特点 业务战略（经营战略） 概念 特点 经营运作战略 概念 特点,企。</p><p>11、对油气企业战略采购管理的研究1 战略采购的原则1.1 要对总成本进行充分的考虑就目前一个实际情况来讲，很多企业的管理者都会把成本的最优和价格的最低相混淆，认为成本最优实际上就是价格最低，只要购买的价格最低就是好的，而很少会有管理者对使用成本、管理成本以及其他的一些无形资产进行考虑。采购决策是会对后续的运输、调配、维护、调换以及产品的更新换代起到严重的影响，所以，企业的管理者必须要有对总体成本进行考虑这样的一种原件，必须要能够对整个采购流程中所有涉及关键成本环节以及其他的一些长期潜在成本进行评估。 1.2 。</p><p>12、战略采购管理与供应商谈判技巧【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制-销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。【培训大纲】第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低。</p><p>13、战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第 8 页 共 8页1、 流程图2、 流程概况目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。适用范围选择战略采购方式，进行实施材料设备、工程、顾问服务（设计、营销）的采购。定义战略采购：指集团出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。主导及参与部门招标采购部（主导）、项目公司工程部、营销部、集团设计部门（见。</p><p>14、西门子的采购管理策略案例分析西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20000家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类：1）供应风险这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的。</p><p>15、西南财经大学天府学院教案TIANFU COLLEGE OF SWUFE西南财经大学天府学院教 案任课教师： 余波课程名称：战略采购管理_本任课班级：15级本科采购01班授课时间： 2016-2017-1学期西南财经大学天府学院教务处制教 案编号：01（第1周）章节导论：本期教学活动安排授课方式讲授、讨论教学目的1.了解本门课程的主要内容2.了解本门课程的相关考核要求，通过多种形式教学活动提高学生综合素质教学重点1. 本门课程的教学活动的安排2. 本门课程主要内容的相互关联教学难点1. 如何正确地学习本门课程2. 如何在本门课程学习中提升各种能力时间分配教 。</p><p>16、一、 战略采购与采购管理理念随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。企业之间也由相互竞争的关系向着。</p>