战略的思考.

战略的思考.Tag内容描述：<p>1、企业战略发展不同阶段的策略思考有人说任何企业战略发展都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略发展不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。 有人说任何企业战略都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略发展不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。然而，如何开发这样的潜质，使企业战略发展能真正实现“千秋万代”，这是无数理论家和实践者许多年来共同思索但仍然没有结论。</p><p>2、关于小企业依托产品制胜才是正道许多品牌专家动不动大谈品牌论，价值论，就说我们企业要象可口可乐、象耐克、象所有大品牌那样，卖文化、买历史、卖心理感觉、卖品牌，从来就没有考虑过自己企业所处的阶段与那些大品牌有天壤之别。在这些营销专家、品牌专家心中，产品并不代表品牌，做产品只是低劣的营销战术，做品牌才最有价值。因为众多专家们根本不了解小企业的现状，根本不知道小企业的资源现状，所处竞争状态，甚至根本没到过那些挣扎在生存边缘小企业考察过，也没到过他们所在区域市场考察过，只是一味从大企业的角度考虑小企业，甚。</p><p>3、顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,对集团增长战略的 理解与思考,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,一、增长战略在聚焦战略管理体系中的位置和作用 二、对集团增长战略的理解 三、对制定集团增长战略的思考,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,一、增长战略在聚焦战略管理体系中的位置和作用 1、增长战略是公司财务目标中重要组成部分 2、增长战略关系到长期发展和建立长期竞争优势 3、增长战略的关联因素,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,增长战略是公司财务目标中重要组成部分,强调通过收入增长战略改善财务表现，而不仅仅是降低。</p><p>4、 一 服务与业务之争 在多年之前 中国移动在打出 移动信息专家 的定位时 就已经试图进军互联网行业 并在07年初 08年初和09年底 多次在公司内部组织进行互联网战略的讨论 其讨论主题都围绕在中移动怎样进入互联网领域 怎么开展业务 其实 中移动早就是互联网行业中的一部分 CMNET虽比不过CHINANET 但是网络 接入的业务都已开展 显然它的互联网战略并非指网络 而更聚焦于互联网业务和应用 直白。</p><p>5、对集团增长战略的 理解与思考,一、增长战略在聚焦战略管理体系中的位置和作用 二、对集团增长战略的理解 三、对制定集团增长战略的思考,一、增长战略在聚焦战略管理体系中的位置和作用 1、增长战略是公司财务目标中重要组成部分 2、增长战略关系到长期发展和建立长期竞争优势 3、增长战略的关联因素,增长战略是公司财务目标中重要组成部分,强调通过收入增长战略改善财务表现，而不仅仅是降低成本和提高资产利用率 增长战略是使企业获得突破和飞跃的途径,增长战略关系到长期发展和建立长期竞争优势,收入增长战略：重点在开发新的收入和利润。</p><p>6、关于战略思维的思索,向金一南学习,关于战略思维的思索之一,什么在决定成败 战略思维和战略运筹 一个人与一个国家一样，要想不犯错很难。重要的是少出错，尤其要避免关键时刻、关键人物的战略思维出错。 整体性、全面性、穿透性、预见性、深刻性、彻底性、关联性、辩证性。,关于战略思维的思索之二,重心、枢纽和关节 帕累托定律：重要的少数与不重要的多数 定律 “二八定律” 整体往往是被局部颠覆的，反过来，整体 也往往被局部拯救 。 抓住了关键的局部，就抓住了整体 。,关于战略思维的思索之二,重心、枢纽和关节 抓住战略枢纽去部署战。</p>