战略管理第2章

战略管理第2章Tag内容描述：<p>1、,.,第三节 产业竞争性分析,迈克尔伯特认为：企业获得超额利润的条件是，进入一个有发展潜力的行业，并且在这个行业中占据有利的竞争地位。,竞争对手,宏观环境,外部环境,产业环境,产业竞争结构分析,产业基本情况分析,.,一、产业基本情况分析(主要特征）,产业主要特征要素包括： 市场规模 产业竞争态势 市场竞争范围 产业寿命周期阶段 产业中产品、 工艺、质量、技术改革速度、分销渠道种类 产业中。</p><p>2、公司战略与风险管理,2020年7月3日星期五,1,理工学院经济系审计教研室张鹏,学前三问：Why为啥学？What学什么？How怎么学？,2020年7月3日星期五,2,为啥学,官方经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在现行考试制度5科基础上新增公司战略与风险管理科目。当前形势下对注册会计师胜任能力的新要求,2020年7月3日星期五,3,为啥学,企业。</p><p>3、战略管理、评价分数、班级案例分析(小组分数，15分)案例报告(小组分数，15分)考试(个人分数，70分)、第一章企业战略管理概要第一节战略管理的生成和发展、第一、企业管理的发展和发展、第二战略经营多元化、国际化) (“131”三个阈值： 100 3000万营销学，1亿战略)企业社会责任越来越大(巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在债权人有信用)？ 企业持续发展的最重要因素有：三、企业战略理论的发。</p><p>4、战略管理,第二章 企业使命与战略目标的制定第一节 企业使命描述,一企业使命及其与战略的关系 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义的，而是由它的使命定义的。只有明确了使命和目的，才可能制定明确、现实的目标。 彼得德鲁克,1企业使命定义,企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 企业区别于其他类似企业而存在的原因或目的。 狭义：产品导向的企业使命（企业。</p><p>5、第三章 外部环境分析 第一节 外部因素分析,各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的地抓住关键外部因素分析 一外部环境因素综述 （一）外部环境分类 宏观环境：（1）经济；（2）社会、文化、人口、环境 （3）政治、政策、（4）法律；（5）技术 产业环境: (6)产业定位与演变；（7）竞争因素 比赛举例 2 * 11个,（二）环境的不确定性 环境不确定性的四个层次： 1、清晰。</p>