战略管理第1章 战略管理概述

1、战略管理、评价分数、班级案例分析(小组分数，15分)案例报告(小组分数，15分)考试(个人分数，70分)、第一章企业战略管理概要第一节战略管理的生成和发展、第一、企业管理的发展和发展、第二战略经营多元化、国际化) (“131”三个阈值： 100 3000万营销学，1亿战略)企业社会责任越来越大(巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在债权人有信用)？ 企业持续发展的最重要因素有：三、企业战略理论的发展与发展、20世纪六十年代初、美国钱德勒战略与结构出版、企业战略问题的研究，至今经历了三大阶段和五个小阶段： (一)基于“理性”战略理论、一古典企业战略理论市场(环境)分析(6070年代) 代表人物：

2、钱德勒战略和结构(1962 )；安德鲁商业政策：原理和案例(1965 )；安索夫公司战略(1965 )；特征：强调企业战略的基点是环境，适应市场；2 )战略是合理的思考过程；3 )战略是企业高管4 ) 战略形成模式必须简单；5 )战略制定和执行是两个独立阶段；6 )“战略决策结构、结构跟踪战略”；b .规划学派；1 )环境变化容易预测；2 )战略制定是详细的规划过程；3 )战略制定是专业规划者；4 )战略是细致的目标、概预算， 要经过程序和各种经营修订贯彻执行；5 )战略修订是一个单方面的过程；6 )“战略决定结构，结构服从战略”，不足：以规定的产业市场为出发点，强调市场占有率；“合理的修订”

3、过于僵化；形式化的过程问题战略与结构的关系问题哈公司，日本雅？ 哈公司经过多年的辛苦终于在世界钢琴市场领先，其产品占世界市场的40%。 但遗憾的是，随着其市场份额的高涨，雅虎公司发现整个钢琴市场以每年10%的速度萎缩。 你觉得这个怎么样？ 2现代企业战略理论、竞争策略理论(8090年代初)代表人物：迈克尔波特竞争策略：分析产业和竞争者的技术，1980竞争优势，1985国家竞争优势，1990，核心内容，三种竞争策略，低成本差异化集中，企业经营价值网络分析模型，核心内容，五/strong调“六力”模式、其他利害知情人员、政府、社区、工会等力、特征：产业视角、产业魅力的“产业结构决定战略位置，战略位

4、置决定企业组织架构”。 (3)动态能力论雏形(强调产业内革新)如何评价：波特酒的战略理论，新古典经济学味道太浓，企业依然“黑匣子”产业观点不彻底，产业结构分析方法失格的马后炮，知道这一点，不知道其理由，强调竞争3新古典企业战略理论(90年代初)，代表人物： 90年美国哈佛大学密歇根商学院悍马，布拉格背景：近年来技术更新快、竞争差，企业必须注重外部环境内在环境，注重自身资源、知识和技术积累，形成特有竞争力的核心竞争力。定义：企业特有的经营化知识体系是经过企业内部资源、知识、技术等的积累与整合而形成的。 特点是企业独有(他人没有)、有效、不能模仿、难以替代。 1 )打破传统的“企业黑匣子论”；2

5、)结合企业资源和无形知识和能力，考虑企业的长期发展。 3 )战略模型通常回归到SWOT分析模型，是企业核心能力决定企业多元化领域中表现最一盏茶的。 4 )“能力战略业绩”(古典：“结构-行为-业绩”)、特点、基于核心能力论的推论：核心能力是多元化经营成功的关键，理由：体现核心能力的知识体系内在功能关联布兰德顾客忠诚等共有的无形资产的过去核心能力理论如何评价？ (难以识别的培养难)，关键是：将核心竞争力发展为一盏茶的产品，识别培养技术或者能力需要满足以下条件1 )对市场(顾客)有长期利益2 )获得超同行平均收益水平的经济利益3 )他人无法模仿，或者代价很大4 )研发5 )使本公司在同行中保持长期

6、的领导风格6 )独自的或者同行中最好的7 )可以为企业的发展提供很大的空间，1 )理论还不系统2 )核心能力没有提供企业的长期竞争优势资源识别核心能力的方法3 )环境的变化那么快，那个核心能力就长期竞争4 )能力决定(战略)论：企业积累的核心能力决定企业的有效战略活动领域，企业只有置身于这些个能力能够发挥价值的状态，才能形成企业的竞争优势。 这种战略思想实际上包含了宿命论的观点，缺乏开拓性创新和改变现状的动力5 )核心能力惯性(障碍):成也萧何，败esen萧何。 新古典战略理论中有那些不足吗？ 评论、不一盏茶、1 )代表人物： Teece、Rumelt and Winter(90年代后期)；

7、2 )动态能力：企业维持或变更核心能力的能力3 )动态能力理论的战略观3360在超竞争环境中，不断创新是唯一应该采取的战略；(2)“非合理”战略理论后现代企业战略理论动态能力论，动态能力论的特征3360是创新性、开放性、 强调灵活性、自组织性、灵活性对理性、修订版的后现代战略理论的缺点：过分强调创新、开放、灵活性、灵活性，忽视内外条件的制约，容易导致战略丧失(为创新而创新)和组织失控2 )成功秘诀：保存核心(理念)，刺激进步。 公司精神(rob goffy )公司的DNA (ken Baggins )管理的结束，可能代表未来的方向，“精神管理”的时代还没有到来，现在“战略管理”也是时代。 1

8、)后现代理论的成分和思想复杂，不系统；2 )缺乏有效的分析工具；3 )缺乏的了具有操作性的政策建议。4 )“精神管理”也容易导致组织失控，但战略重要吗？ 讨论、三、企业战略理论的新思维困境与出路(克来顿. m .克里斯坦森):紧急应对战略、资源配置流程、通常周密战略、企业价值观、全新产品、服务等投资，实际战略通用车应采取什么战略？ 一企业战略的内涵(一)战略的起源“战略”原来是军事用语来源于希腊语“strategos”的语义。 “将军军队指挥军队的艺术”，第二节战略管理的性质和原则，(二)企业战略的本质1企业战略的定义，一般的定义： (1)战略的五个定义，战略的本质：如何用差异化的方法做得更好

9、。 管理并不像执行那么简单(2002年商业周刊第一畅销品)“独特的策略”并不是预测我们的成功将来会怎样，而是预测直销需求会长期存在， 他们将统一执行这一方法的现实性(适应客观条件下出发的企业管理模式的战术、战略、方法、手段)；修正性稳定性竞争性(为了赢得市场竞争的胜利，未来的修正计划有风险；伴随内外环境变化，有创新性)；熊与经管人的复杂性风险性2战略的构成要素，安索夫的“四要素”，伊丹敬之的三要素，企业战略构成要素，“金三角”理论，二战略管理的内涵，(一)战略管理的定义是通过对企业战略的战略的制定、实施和控制，企业实现其目标的科学和艺术(管理方法)，(二)战略管理的水平，战略水平，公司水平战略

10、，事业水平战略， 职能水平战略，(3)企业战略管理的基本过程，三战略管理的作用和原则，原则亲身体验战略管理的优点，减少竞争对手对外部认识的认识，明确业绩与收入的关系，适应环境的原则全过程管理原则整体最优原则全员参与原则、回归修正原则、原则， 适应环境与种子文件回归的原则全程管理原则总体优化和自顶向下原则专业分工与全员参与结合原则第三节战略管理与管理者、一、战略管理者(一)董事局(二)掌门人经管人(正副总经理及各事业部掌门人，CEO ) (三)领导； 掌门人经管人在企业管理中扮演十大角色，名誉代表引导人与传播者监督人联系，列举出故障的掌门人经管人时间表(画画、沟通能不能有怎样的经验)、质量和才能的要求倾向，掌门人经管人三个基本问题，我们企业是怎样的企业？ 会成为什么样的企业呢？ 我应该成为什么样的企业？ (3W )我们的企业以实现什么目标为使命？ 目标是如何实现企业目标的？ 战略、二企业管理者在战略管理上的责任、企业管理者和战略管理水平、企业管理者和战略管理流程(续)、企业管理者和战略管理流程(续)、企业各级管理者的职责比较、企业战略管理方式只有在董事局和管理层积极参与和合作的情况下，企业战略管理才能成功。 三战略管理者的观念和能力、一战略管理者的观念不同，工作目标、水平、界限不同。1 )个人