战略管理复习题

战略管理复习题Tag内容描述：<p>1、战略管理教程复习资料 曾凡海老师编写第一、二、三章 闫俊强老师编写第四、五、六章 夏志新老师编写第七、八、九章 第一章 战略管理概论 一、单项选择题 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特 2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( ) A、有意识、有控制的正式计划 B、对竞争环境的分析和选择 C、明确的目标 D、长远性和全局性 3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ） A、核心。</p><p>2、企业战略管理练习题 一、选择题 1长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( ) A，债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股 2动态相乘效果是指企业将来 战略能有效使用现在战略运行中 产生的( )的效果。 A.有一形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源 3.肯德基快餐店自 1981 年进人北京市场以来，不断地 发展加盟 连锁店，占 领北京快餐市场， 这属于( ) A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略 4一家经营婴儿奶粉的公司正准 备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ） A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇。</p><p>3、简答题： 战略管理的性质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略管理系统设计的模式 自上而下模式 自下而上模式 上下结合的模式 小组计划模式 战略层次 公司战略 （2）经营（事业）战略 （ 3）职能战略 建立一个战略经营单位，必须符合的标准 一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围 在经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内能鉴别出同行业的竞争者 一个战略经营单位相当于公。</p><p>4、一、单项选择题1.企业战略最根本的特征是（C）。A纲领性B风险性C全局性D挑战性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。A竞争战略B竞争优势C核心能力D无形资源3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C&#1。</p><p>5、1战略的5p定义战略是一种计划;战略是一种策略;战略是一种行动模式战略是一种定位;战略是一种观念。明茨博格提出战略的5P模型。2企业战略：企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境并根据环境在科学地预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。3.战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。4.战略管理层次：公司层；业务层；职能层。5.战略管理特征：一种高层次性管理，核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战。</p><p>6、战略管理复习题（11级工商管理专业用）2013-6-25一、基本概念及含义Ch011、 行业组织模型的核心假设答：行业组织模型的核心假设是，企业的内部资源、能力和核心竞争力对比，企业的外部环境对企业的战略选择影响更大。2、 资源基础模型的核心假设3、 答：资源基础模型的核心假设是，相对于企业的外部环境，企业独有的资源、能力和核心竞争力对企业战略的选择和应用有更大的影响。3、 企业的愿景与企业使命之间的关系。答：愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅画，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。企业的愿景是其使命的基础。使命指。</p><p>7、战略管理复习题及答案一、单选题 （共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。 A、 钱德勒 B、 安京夫 C、 波特 D、 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。 A、 新产品 B、 新市场 C、 现有市场 D、 现产品 3、进入威胁的大小取决于(d )A、 进入者的多少 B、 退出壁垒的高低 C、 产业内竞争的程度 D、 现有企业的反映程度 4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。 A、 1：1 B、 2：1 C、 1：2 D、 1：3 5、在产品一市场3。</p><p>8、选择1. 企业战略层次：企业战略、经营（事业部）战略、职能战略2. 竞争性战略的形式：成本领先战略 差异化战略 集中化战略3. 产业竞争性分析波特的五种力量模型：新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还加能力和顾客的讨价还加的能力4. 市场信号辨识形式：提前预告、行动的事后宣告、对产业情况的公开评论、竞争者讨论和解释自身的行动、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼。（简单了解）5. 企业内部环境分析的方法：价值链法、SWOT分析法、财务比率分析法6. 企业使命的构成要素：客户、产品或服务、市。</p><p>9、一、单项选择题（共20题） 1.以下属于职能战略的是( )。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略 【正确答案】C 【您的答案】A 【答案解析】请看教材P17。 2.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯 【正确答案】D 【您的答案】B 【答案解析】请看教材P2。 3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道 【正确答案】B 【您的答案】C 【答案解析】请看教材P43。 4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。 A.进入壁垒。</p><p>10、第三章第三章 战略管理战略管理 一 单项选择题一 单项选择题 1 以攻为守 主动出击 先发制人 不断提高市场占有率的战略是 D A 防守战略 B 撤退战略 C 经营战略 D 进攻战略 2 为实现企业总体目标 对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是 A A 公司总战略 B 职能战略 C 事业部战略 D 公司分战略 3 以守为攻 后发制人 避实就虚 不与对手正面竞争 在产品开发上 实行紧跟主义 后发。</p>