IS战略规划工具

IS战略规划工具Tag内容描述：<p>1、IS战略规划的工具ISStrategicPlanningToolkit,2002-5-26,主讲人,姚贤涛管理学博士研究生中国人民大学商学院主要研究方向：管理信息系统战略与组织电子商务联系方式：62518179yaoxt,内容提要,1SWOT及分步分析模型2组织的商业机会分析模型3竞争地位分析模型4企业的内部地位分析模型5评价模型6信息需求分析模型7案例,Strategy与IS,战略（St。</p><p>2、中国研究公司 1 IS战略规划的工具 IS Strategic Planning Toolkit 2002-5-26 中国研究公司 2 主讲人 姚 贤 涛 管理学博士研究生 中国人民大学商学院 主要研究方向： 管理信息系统 战略与组织 电子商务 联系方式： 62518179 yaoxtyahoo.com.cn 中国研究公司 3 内容提要 1 SWOT 及分步分析模型 2 组织的商业机会分析模型 3 竞争地位分析模型 4 企业的内部地位分析模型 5 评价模型 6 信息需求分析模型 7 案例 中国研究公司 4 Strategy与 IS 战略（ Strategy） 主要涉及企业的远期发展方向和范围 ， 理想情况下，它应使资源与变化的环 境，尤。</p><p>3、中国研究公司 1 IS战略规划的工具 IS Strategic Planning Toolkit 2002-5-26 中国研究公司 2 主讲人 姚 贤 涛 管理学博士研究生 中国人民大学商学院 主要研究方向： 管理信息系统 战略与组织 电子商务 联系方式： 62518179 yaoxtyahoo.com.cn 中国研究公司 3 内容提要 1 SWOT 及分步分析模型 2 组织的商业机会分析模型 3 竞争地位分析模型 4 企业的内部地位分析模型 5 评价模型 6 信息需求分析模型 7 案例 中国研究公司 4 Strategy与 IS 战略（ Strategy） 主要涉及企业的远期发展方向和范围 ， 理想情况下，它应使资源与变化的环 境，尤。</p><p>4、IS战略规划的工具ISStrategicPlanning Toolkit 2002 5 26 主讲人 姚贤涛管理学博士研究生中国人民大学商学院主要研究方向 管理信息系统战略与组织电子商务联系方式 62518179yaoxt 内容提要 1SWOT及分步分析模型2组织的商业机会分析模型3竞争地位分析模型4企业的内部地位分析模型5评价模型6信息需求分析模型7案例 Strategy与IS 战略 Stra。</p><p>5、IS战略规划的工具 IS Strategic Planning Toolkit,2002-5-26,主讲人,姚 贤 涛 管理学博士研究生 中国人民大学商学院 主要研究方向： 管理信息系统 战略与组织 电子商务 联系方式： 62518179 yaoxtyahoo.com.cn,内容提要,1 SWOT及分步分析模型 2 组织的商业机会分析模型 3 竞争地位分析模型 4 企业的内部地位分析模型 5 评价模型 6 信息需求分析模型 7 案例,Strategy与IS,战略（Strategy）主要涉及企业的远期发展方向和范围， 理想情况下，它应使资源与变化的环 境，尤其是它的市场消费者或者客户 相匹配，以便于达到所有者的期望。 （John。</p><p>6、制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,各层次战略计划的侧重点各不相同,公司,经营中心,业务单元,远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇,业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应,发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇,SCM010727。</p><p>7、工具与方法 概述 与基本框架 工作手册 B 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的 McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开 McKinsey公司 时，有义务归还本 文件。 1 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑 善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 。</p><p>8、a,制定强有力的公司战略规划,a,1,各层次战略计划的侧重点各不相同,公司,经营中心,业务单元,远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇,业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应,发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇,a,2,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组。</p><p>9、HR战略规划 战略 l战略是令人神往的一种思维和感觉 l对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 l战略是一个公司实现其目标的规划 p 爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意 柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了 。 美国企业战略调查数据 l69%的企业所有者制定战略计划； 其中 89%的人认为计划是有效的； 战略使这些企业有了具体的目标； 战略使这些企业的员工取得了一致的认识 1、 HR战略规划定义 广义 ：根据组织的发展战略、目标及组织 内外环境的变化，预测未来组织任务和环 。</p><p>10、,制定强有力的公司战略规划,.,1,各层次战略计划的侧重点各不相同,公司,经营中心,业务单元,远景目标长期/财务目标业务群及业务单元组合投资分配大型发展机遇,业务单元组合投资分配相关增长机遇创造和利用协同效应,发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争如何竞争价值定位竞争优势来源相关增长机遇,.,2,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组织结构及能力,三个战略。</p><p>11、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们。</p><p>12、1 SWOT 分析 战略规划的经典分析工具分析 战略规划的经典分析工具 重定向自 SWOT 分析 SWOT 分析模型 分析模型 SWOT Analysis SWOT 分析法分析法 也称 TOWS 分析法分析法 道斯矩阵道斯矩阵 即态势分析法态势分析法 20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦 里克提出 经常被用于企业战略制定 竞争对手分析等场合 目录目录 隐藏 1 SWOT 分析模型。</p><p>13、,制定强有力的公司战略规划,.,1,各层次战略计划的侧重点各不相同,公司,经营中心,业务单元,远景目标长期/财务目标业务群及业务单元组合投资分配大型发展机遇,业务单元组合投资分配相关增长机遇创造和利用协同效应,发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争如何竞争价值定位竞争优势来源相关增长机遇,.,2,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组织结构及能力,三个战略。</p>