战略规划模板

战略规划模板Tag内容描述：<p>1、竞争对手调查竞争对手调查 公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分 开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式）。</p><p>2、财务战略与规划 n n基本理论 n投资战略 n筹资规划 n资本营运规划 n股利政策规划 n研发规划 第一节 基本理论 n一、财务战略规划的含义与特征 n（一）财务战略规划的含义 n 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为 基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资 源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策 方式和管理方针。 n财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业战略需 要财务战略来支撑。 n财务战略规划就是为企业未来的发展变化制定方针。 一、财务战略规划的含义与特征 n（二）财务战略规。</p><p>3、XXXXXXXXXX）职能战略规划举例标注红色1、前 言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。）1.1目 的1.2 范 围1.3 职 责2、总体要求2.1公司的使命、愿景和价值观l 使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；l 愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫 一体化方案解决商；l 核心价值观：诚信、责任、创新、共赢2.2本职能部门使命、愿景和管理理念l 使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）l 愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）l 管理理念：用人之长，不苛。</p><p>4、品牌战略规划的标准化步骤有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。 中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。那末，如何进行品牌战略规。</p><p>5、公司战略规划报告的撰写一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容： 第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。 第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势。</p><p>6、机密,规划模版介绍,1,目录,规划模版,1、事业部规划模版 2、职能部门规划模版,机密,L公司电脑公司 2001财年XX事业部规划,2000年XX月XX日,3,XX事业部2001财年年度规划要点（逻辑关系图）,2、竞争力分析,3、主要策略(见第17-20页）,1、客户需求分析,4、推进计划（见22页）,5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制（23页） 组织建设（24页） 业务核心流程（25页） 落实矩阵管理（26页） 资源需求（见27页）,6、财务预算（见28页） 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本,宗旨,职责,目标,市场规模（9页） 竞争对手分析（10-11页） 竞争。</p><p>7、此报告供客户内部使用。未经北京锡恩管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,个人战略规划模板,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,2,2007年又是新的一年，我的战略规划是,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,3,2007年又是新的一年，我的梦想是,因为专注，所以专业。</p>