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文档简介

财务战略与规划 n n基本理论 n投资战略 n筹资规划 n资本营运规划 n股利政策规划 n研发规划 第一节 基本理论 n一、财务战略规划的含义与特征 n（一）财务战略规划的含义 n 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为 基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资 源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策 方式和管理方针。 n财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业战略需 要财务战略来支撑。 n财务战略规划就是为企业未来的发展变化制定方针。 一、财务战略规划的含义与特征 n（二）财务战略规划的特征 n财务战略特征： n财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划； n财务战略涉及企业的外部环境和内部条件； n财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排； n财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关； n财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。 n财务战略规划特征： n1.时间性。所谓时间性，是指财务战略规划是 对未来工作所作的安排。大多数决策在实施 前都有 注意： n财务战略规划要求就各种可能的情况做出假设： n (1)最差的情形。要求对公司产品和经济形势可 能出现的最糟糕的情况做出假设，甚至可能包括 陷入破产清算。 n (2) 一般的情形。要求对公司发展和经济形势最 可能出现的情况做出假设。 n (3)最好的情形。要求每个部门按最乐观的假设 做出一份计划，可能包括新产品发展和公司扩展 的内容。 二、财务战略规划的作用 n(1)明确相关关系。财务规划必须明确企业不同经营 活动的投资计划与企业可行的融资选择之间的关系。 n (2)提出备选方案。财务规划使企业能够清楚各种投 资和融资选择。在财务规划所列出的各种方案中，企 业需要了解何为最优，因此要对各种方案进行评估。 n (3)分析可行性。不同的计划必须适应于公司总的目 标 。 n (4)避免意外变动。财务规划须指出如果某一特定事 件出现将会发生什么情况，即财务规划的目的之一是 避免意外变动。 三、财务战略与企业战略的关系 n(1)在组织关系中，财务战略从属于企业战略。一方 面，财务活动是企业活动的一个职能领域，是企业 战略的一个子战略；但另一方面，财务职能是企业 发展的中坚力量。 n (2)在战略分析上，以一定的环境因素和制度背景 下的价值分析为基础。财务战略的分析不仅要单独 考察各备选方案价值的影响，还要综合考察对企业 整体价值的影响。 n(3)在决
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