战略联盟

战略联盟Tag内容描述：<p>1、一 战略联盟 企业成长有三种基本方式 内部扩张 并购和战略联盟 战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式 其概念最早是由美国DEC公司总裁简 霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的 自20世纪80年代以来 战略联盟在欧美和日本企业界得到了迅速的发展 尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式 据统计在近10年来位居世界前列的2000家公司中 战略联盟一直取得了17 的投资回报率 超过一般企。</p><p>2、战略联盟案例分析 案例一：思科系统公司6 所谓战略联盟，是指以多种方式显著提高成员公司及其客户之间收益的一种关系。这种合作伙伴关系是思科系统公司发展战略的基石。2002财年，思科来源于战略联盟关系的收益占到公司总收入的10%，总额高于20亿美元。 当前，商业竞争异常激烈，产品和服务普及速度日益加快，风险也随之增高，因此客户和投资者一般都追求短期投资回报（ROI）。在横向商业模式兴起的。</p><p>3、战略联盟案例分析 案例描述 一 雷诺雷诺汽车公司创立于1898年 二战后由法国政府接管 之后公司利用国家资本 兼并了许多小汽车公司 并发挥了雷诺公司的技术潜力 开发出多品种汽车新产品 80年代初雷诺公司迅速发展 年产量高达200万辆以上 然而高速发展导致债台高筑 亏损严重 从1985年起 雷诺公司进行了一系列企业改革 推行了全面质量管理 并适时推出了多款汽车产品 企业改革及适销对路的产品 使雷诺公。</p><p>4、培训讲义,浙闽大区2008年秋季管理干部培训战略联盟,2008年11月,1,今日议题,战略联盟的定义及其演变,进入战略联盟关系要思考的两个核心问题,不同类型战略联盟的关键成功要点,新奥能源服务案例举例,2,什么是战略联盟？,小幽默：女人的智慧当正面赚不到便宜的时候，只能采取以退为进的策略。案例：福耀玻璃化敌为友解围困,3,企业成长的方式,企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战。</p><p>5、思考力学院讲师：刘虹，不知道的营销名词：思考力学院视频微型课程系列，着作权声明：本课件由思考力学院制作，如果需要转载的话，请留下课件网站上的标志。 战略营销联盟、战略营销联盟是两个以上企业为了抓住战略营销机会，为达成共同战略营销目标而组成的联盟，联盟成员之间合作，共同共享风险。 在联盟中，成员依然维持自己的经营自主权，通过互相达成协议形成了松散的组织。 本质上，战略营销联盟是“竞争合作组织”。 战。</p><p>6、国际战略联盟目录隐藏国际战略联盟的定义 国际战略联盟的产生 国际战略联盟的特点 国际战略联盟的形式 国际战咯联盟的优势 企业建立国际战略联盟的意义 国际战略联盟的建立 国际战略联盟的控制与管理 国际战略联盟与国际合作、合资经营的差异 国际战略联盟运作的误区 国际战略联盟的定义国际战略联盟的产生国际战略联盟的特点国际战略联盟的形式国。</p><p>7、战略联盟协议甲 方： 联系地址：联系电话：乙方： 联系地址： 联系电话：甲、乙双方经友好协商，就利用甲方在全国范围内的政府关系及社会资源与乙方合作*家居商场事宜达成协议如下：一. 联盟期限：自双方签订本战略联盟协议之日起执行。二. 联盟形式： 甲方负责利用在全国范围内的政府关系及社会资源开拓乙方拓展计划。</p><p>8、战略联盟成功案例 （1）共同研发 福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制10种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件。福特擅长市场营销和资金筹措，马自达善于开发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。 （2）合作销售 IBM与理光合作，销售个人电脑，与日本制铁合作销售操作系统，与富士银行合作销售金融软件等。 （3）举办合资企业 美国PPC公司和日本ASAHI公司在美国合资。</p><p>9、战略联盟,共创辉煌,战略联盟，无处不在,绿盛能量枣作为游戏人物的能量补充剂，游戏中人物吃了这种补充剂甚至可以起死回生,郭羽 林东,休闲食品与网络游戏的合作把现实与虚拟打通的时候，一种新的商业模式就产生了 休闲食品在游戏玩家人群中得到推广；游戏在休闲食品消费人群中得到广泛推广,牛肉干,网络食品 QQ能量枣,网络游戏,大唐风云,合作案例：绿盛牛肉干+大唐风云游戏,灵活多样的合作方式,普通产品代理（折扣：3.52.0折）合作代理，授权代理，金牌代理，红旗代理,战略渠道OEM模式针对：独立软件开发商新中大财务软件（包括高中低端产品。</p><p>10、战略营销联盟 出自 MBA智库百科 战略营销联盟在90年代的国际经济舞台中已大量出现 它已经成为现代企业加强竞争力的又一重要方式 它的发展必将对21世纪的营销产生深远的影响 战略营销联盟的概念 战略营销联盟的概念。</p><p>11、September2002 1 战略联盟的战略分析 一 战略联盟的概述二 联盟伙伴选择 3C原则三 联盟类型选择四 联盟集群设计五 合作障碍与集群管理 September2002 2 一 战略联盟的概述 1 日益兴盛的集群竞争19世纪后期 托拉斯的兴起和联合大企业的出现改变了经济力量的分布 第一次世界战争期间 大公司间形成的卡特尔又重新对世界经济力量重新分配 并在世界范围内进行协调 二战后现代跨国。</p><p>12、1/3战略联盟有“七忌”战略联盟指两个或以上的经营单位以实现互惠互利的战略目标为目的，而形成工作的伙伴关系。在经济全球化背景下，它变得越来越具有主流地位。尽管不同企业展开战略联盟的目的不尽相同，但仔细分析，可以归为以下原因开发或者进入新的市场，获取新的技术、减少财政风险，保持竞争优势、分摊研发成本等。如果战略联盟能够得到有效执行，其潜力相当巨大。但过于轻率地开展战略联盟，其成功的几率会减小，甚至有人统计出失败的概率达到了70。因此，开展战略联盟之前要好好思量一番，特别是对那些有可能导致败绩的因素，不。</p><p>13、战略联盟案例分析 案例描述 一 雷诺雷诺汽车公司创立于1898年 二战后由法国政府接管 之后公司利用国家资本 兼并了许多小汽车公司 并发挥了雷诺公司的技术潜力 开发出多品种汽车新产品 80年代初雷诺公司迅速发展 年产。</p>