战略联盟是

战略联盟是Tag内容描述：<p>1、一 战略联盟 企业成长有三种基本方式 内部扩张 并购和战略联盟 战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式 其概念最早是由美国DEC公司总裁简 霍兰德和管理学家罗杰奈格首先提出的 自20世纪80年代以来 战略联盟在欧美和日本企业界得到了迅速的发展 尤其是跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式 据统计在近10年来位居世界前列的2000家公司中 战略联盟一直取得了17 的投资回报率 超过一般企。</p><p>2、第五章,战略联盟,一、概述,（一）概念,战略：一个组织的长期规划；一家公司关于未来的连续计划；战略联盟（StrategicAlliance)：两个或多个公司为了达到一定的商业目的而相互合作，达成某种协定或协议。（参见教材P127）动机：降低成本、分享技术、研究开发、进入市场、进入资本市场。,（二）战略联盟的类型,契约型功能性协议：供应或采购协定、市场或销售协定技术服务协定专有技术、设计或专。</p><p>3、战略联盟案例分析 案例描述 一 雷诺雷诺汽车公司创立于1898年 二战后由法国政府接管 之后公司利用国家资本 兼并了许多小汽车公司 并发挥了雷诺公司的技术潜力 开发出多品种汽车新产品 80年代初雷诺公司迅速发展 年产量高达200万辆以上 然而高速发展导致债台高筑 亏损严重 从1985年起 雷诺公司进行了一系列企业改革 推行了全面质量管理 并适时推出了多款汽车产品 企业改革及适销对路的产品 使雷诺公。</p><p>4、国际战略联盟目录隐藏国际战略联盟的定义 国际战略联盟的产生 国际战略联盟的特点 国际战略联盟的形式 国际战咯联盟的优势 企业建立国际战略联盟的意义 国际战略联盟的建立 国际战略联盟的控制与管理 国际战略联盟与国际合作、合资经营的差异 国际战略联盟运作的误区 国际战略联盟的定义国际战略联盟的产生国际战略联盟的特点国际战略联盟的形式国。</p><p>5、战略联盟协议甲 方： 联系地址：联系电话：乙方： 联系地址： 联系电话：甲、乙双方经友好协商，就利用甲方在全国范围内的政府关系及社会资源与乙方合作*家居商场事宜达成协议如下：一. 联盟期限：自双方签订本战略联盟协议之日起执行。二. 联盟形式： 甲方负责利用在全国范围内的政府关系及社会资源开拓乙方拓展计划。</p><p>6、战略联盟,共创辉煌,战略联盟，无处不在,绿盛能量枣作为游戏人物的能量补充剂，游戏中人物吃了这种补充剂甚至可以起死回生,郭羽 林东,休闲食品与网络游戏的合作把现实与虚拟打通的时候，一种新的商业模式就产生了 休闲食品在游戏玩家人群中得到推广；游戏在休闲食品消费人群中得到广泛推广,牛肉干,网络食品 QQ能量枣,网络游戏,大唐风云,合作案例：绿盛牛肉干+大唐风云游戏,灵活多样的合作方式,普通产品代理（折扣：3.52.0折）合作代理，授权代理，金牌代理，红旗代理,战略渠道OEM模式针对：独立软件开发商新中大财务软件（包括高中低端产品。</p><p>7、战略营销联盟 出自 MBA智库百科 战略营销联盟在90年代的国际经济舞台中已大量出现 它已经成为现代企业加强竞争力的又一重要方式 它的发展必将对21世纪的营销产生深远的影响 战略营销联盟的概念 战略营销联盟的概念。</p><p>8、证券其它相关论文-构建流通战略联盟是流通体制改革的重要战略内容提要：流通战略联盟包括流通功能联盟、市场联盟和企业联盟三种形式，构建流通战略联盟将是流通体制改革的重要战略；流通现代化将成为流通战略联盟的重要手段；而建立互信的联盟关系、避免权力钳制、关系对立和区域贸易壁垒是构建流通战略联盟主要难点。关健词：流通联盟改革战略中国入世了，“WTO”于是也成了一个热点名词。与“WTO”一并谈起的就是“保护期”，入世谈判的艰难也许就体现在“保护期”上。我们要求各个行业有较长的“保护期”，而我们的贸易伙伴却要求缩短。</p><p>9、1/3战略联盟有“七忌”战略联盟指两个或以上的经营单位以实现互惠互利的战略目标为目的，而形成工作的伙伴关系。在经济全球化背景下，它变得越来越具有主流地位。尽管不同企业展开战略联盟的目的不尽相同，但仔细分析，可以归为以下原因开发或者进入新的市场，获取新的技术、减少财政风险，保持竞争优势、分摊研发成本等。如果战略联盟能够得到有效执行，其潜力相当巨大。但过于轻率地开展战略联盟，其成功的几率会减小，甚至有人统计出失败的概率达到了70。因此，开展战略联盟之前要好好思量一番，特别是对那些有可能导致败绩的因素，不。</p><p>10、战略联盟案例分析 案例描述 一 雷诺雷诺汽车公司创立于1898年 二战后由法国政府接管 之后公司利用国家资本 兼并了许多小汽车公司 并发挥了雷诺公司的技术潜力 开发出多品种汽车新产品 80年代初雷诺公司迅速发展 年产。</p><p>11、战略联盟成功案例 1 共同研发 福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制10种新车型 福特负责大部分汽车式样设计 马自达奉献关键部件 福特擅长市场营销和资金筹措 马自达善于开发制造 彼此吸引 相互合作 实现共。</p><p>12、战略合作联盟协议 甲方 乙方 为了加强双方的合作 促进教育和科学研究与行业的共同发展 本着优势互补 互惠互利 长期合作 共同发展的原则 以下简称甲方 与 以下简称乙方 就共同建立战略合作关系 经过双方友好协商 达成。</p><p>13、September2002 1 战略联盟的战略分析 一 战略联盟的概述二 联盟伙伴选择 3C原则三 联盟类型选择四 联盟集群设计五 合作障碍与集群管理 September2002 2 一 战略联盟的概述 1 日益兴盛的集群竞争19世纪后期 托拉斯的兴起和联合大企业的出现改变了经济力量的分布 第一次世界战争期间 大公司间形成的卡特尔又重新对世界经济力量重新分配 并在世界范围内进行协调 二战后现代跨国。</p><p>14、丰田的战略联盟案例 丰田背景分析 丰田 TOYOTA 是世界十大汽车工业公司之一 日本最大的汽车公司 创立于1933年 日TOYOTA生产包括一般大众性汽车 高档汽车 面包车 跑车 四轮驱动车 商用车在内的各种汽车 其先进技术和。</p>