战略培训PPT

战略培训PPTTag内容描述：<p>1、第四章 姿态战略选择,1.合作战略 2.进攻战略 3.防御战略,第一节:合作战略：选择好的竞争者,一.来自竞争者的战略利益 1.增加竞争优势 1）吸收波动的需求； 2）提高企业的特色优势； 3）提供成本保护； 4）增强企业与劳工组织或政府的谈判能力； 5）增加企业的活力。,2、改善产业结构 1）增强市场需求； 2）提供第二货源。 3、协助市场开发 1）分担市场开发成本； 2）降低买方风险； 3。</p><p>2、第一章,战略管理与战略竞争势态 战略管理 与 战略竞争,Michael A. Hitt R. Duane Irel和 Robert E. Hoskisson,?999 South-Western College Publishing,战略竞争势态,当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态,保持竞争优势,企业的战略不能马上被竞争对手学到,为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得。</p><p>3、人事行政部 2009年4月2日,HR战略培训会,机 密,以为人本，长出新手！ 科学发展，不战而胜！,以人为本,1、人是有无限价值的，且是边际效益递增的，是投资回报率最高的2、人是自私有欲望的3、人是可以为自己做出最好选择的4、人是可以自我改变的,战略HR是什么？,战略HR就是人力资本增值所谓战略首先是正确的提出问题比解决问题更重要，永远提对问题，其次是永远关注未来的事招聘是一个正确的提出问题，让。</p><p>4、1 华彩战略服务产品简介 2 目录 战略概述华彩战略咨询服务产品全貌战略规划战略实施战略评价与战略调整 3 战略的现代定义 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动 协调的 行动 持久的 竞争 优势 战略的。</p><p>5、1,分享公司危机管理,经济危机公司危机,积极成熟的标准:防止可以预防的，延迟不可避免的。,2,危机无处不在，但是我们要客观看待危机,中国人对危机的看法是：危机=危险+机会企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机,3,经济危机下的公司管理,在艰难时刻，专注您的远景困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。整理您的公司，而不是经济大局外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和。</p><p>6、十一大营销战略,零售营销,主办：石家庄大漠绿洲企业管理咨询有限公司,主讲：周平【笔名：山隐耕夫 助教：李秀】,要领：理念、方法、技巧、研讨、高度参与,过程：三 天,目标：训练具备专业素质的零售营销战略专家,收获：成为有实力的零售及店面营销专家,目的、目标、过程、要领及收获,零售业全方位营销战略,店面销售知识及概念,中国有4100年店面销售历史 最早的店面销售是“线、粮食、打铁” 原因是它们有做害怕潮湿的共同特性； 中国店面销售最为鼎盛时期是现在； 历史最鼎盛时期是唐代、宋代，有史 书记载在唐代很多周边国家甚至波斯国、。</p><p>7、今天要介绍的内容,1、远景目标,2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了,对企业形成,重大挑战，使之不,满足于现状，从而确保不断的增 长, 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔, 创造大量的创新机会。</p><p>8、今天要介绍的内容,1、远景目标,2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了,对企业形成,重大挑战，使之不,满足于现状，从而确保不断的增 长, 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔, 创造大量的创新机会。</p><p>9、规划未来成就卓越战略意识与战略思路培训 进行战略规划目的是什么 企业增长 28 12 2019 1 为什么关注企业增长 什么是支持企业增长的首要因素 如何思考企业增长 28 12 2019 2 什么是增长的驱动因素 哪里竞争和如何竞。</p><p>10、超 级 掌 门 人,主讲人：王一名,战略执行管控专家 清华大学总裁班特聘教授 超级掌门人作者 中国百强讲师，战略执行力十强讲师 百度、京东特约讲师 长城汽车指定培训师 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 电视栏目赢家大讲堂特聘讲师,讲师介绍,讲师优势,1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家,王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的。</p><p>11、规划未来成就卓越战略意识与战略思路培训 1 进行战略规划目的是什么 企业增长 2 为什么关注企业增长 什么是支持企业增长的首要因素 如何思考企业增长 3 什么是增长的驱动因素 哪里竞争和如何竞争 退出哪一项业务 应该把重点放在哪个发展机会 怎样使增长持续下去 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞争 变化的市场要求 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 4 不增长的风险 增长。</p><p>12、经营战略培训,企业经营战略,世界著名的美国战略专家迈克尔波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。”美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”,一、企业经营环境分析二、企业经营战略概述三、三种常见的竞争战略四、企。</p><p>13、2000 arthuranderenallrightsreserved，企业战略培训，2000 arthuranderenallrightsreserved，问题，总结-企业管理基本框架和关键要素企业战略，总结-企业管理基本框架和关键，“加强企业管理，提高科学管理水平，构建现代企业系统的本质要求，提高国有企业的收益，提高竞争力，这也是重要的方法。”要高度重视和认真加强企业经营工作，严格管理企业，实。</p><p>14、1 战略管理授课大纲 南开大学经济与社会发展研究院简介 南开大学经济与社会发展研究院成立四年来 以改革开放中出现的重大问题 热点问题为研究对象 完成了国家经贸委 天津市政府和一些大中型企业委托的课题 其中 我院。</p><p>15、1,分享 公司危机管理,经济危机 公司危机,积极成熟的标准:防止可以 预防的，延迟不可避免的。,2,危机无处不在，但是我们要客观看待危机,中国人对危机的看法是： 危机=危险+机会 企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机,3,经济危机下的公司管理,在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。 整理您的公司，而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。. 向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar 管。</p>