战略梳理报告

战略梳理报告Tag内容描述：<p>1、鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告,北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月,鲁能积成经过17年的发展已经初具规模,销售额 企业规模 市场占有率,ES100,1994,1996,1998,1980,1984,2000,1984年成立电子系统研发小组,2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司,鲁能 积成 发展,2001,两网改造,以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈,国外 竞争者,管理者 期望,ES200,ES300,ES400 ES-60型RTU,IES500、IES-R70、 CAN2000、IES-E100等产品,1999,1986,二板上市？,1988,1993,1989,1989年成立威海分校电子系统实验所,1994年成立济南高。</p><p>2、战略梳理报告 这份材料包含公司拥有的方法论和工具 它们是我们公司的知识产权 仅供东北特钢内部人员参阅 未经书面许可 其它任何机构或个人不得擅自传阅 引用或复制 2014年3月大连 目录 核心结论 战略梳理总结图内外。</p><p>3、 集团战略体系梳理报告 集团战略体系梳理报告（讨论稿）北京华夏基石企业管理咨询有限公司2014年月目 录摘 要2第一章战略分析3一、房地产行业分析3二、教育地产行业分析5三、给我们的启示6第二章战略思想9一、打造特色的平台型企业9二、平台型企业的着力点10三、平台型企业的关键点10第三章战略定位12一、基本内涵12二、发展阶段16三、战略目标16第四章战略举措18一、完善运营模式，塑造核心优势18二、整合产业资源，聚合发展之力19三、完善区域布局，优化资源配置21四、推动战略项目落地，打造战略标杆22第五章战略保障24一、文化为要24。</p>