战略性人力资源管理系统

战略性人力资源管理系统Tag内容描述：<p>1、战略性人力资源的系统 整合与管理,2002年8月23日,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,问题的提出,1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？,3、。</p><p>2、电话：0512-50323918 传真：0512-50323933昆山诚伟资讯管理有限公司战略性人力资源管理系统课 程 背 景：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！课 程 目 的：本课程从构建战略性人力资源管理系统的基础和依据着手，找到构建战略性人力资源管理系统的切入点，最后分别介绍了战略性人力资源管理运行系统的主要内容和评估。</p><p>3、战略性人力资源的 系统整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,问题的提出,1、基于战略的“郁闷” 人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担 人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？,2、基于系统效率的困惑 企业人。</p><p>4、人力资源管理研究 Copyright 2004. All rights reserved.,第1页,人力资源管理研究 战略性人力资源管理系统的整合与管理,中国人民大学劳动人事学院教授 彭 剑 锋,人力资源管理研究 Copyright 2004. All rights reserved.,第2页,中国企业人力资源管理的 问题与趋势,中国人民大学劳动人事学院 教授 华夏基石管理咨询集团 董事长,彭剑锋,人力资源管理研究 Copyright 2004. All rights reserved.,第3页,一. 人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力,问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又。</p><p>5、第二章 战略性人力资源管理系统设计 本章提要 本章重点分析了战略性人力资源管理系统模型 对构成模型的两大基础 五大组成要素 四大机制进行了系统的阐述 并提出其重心在于企业人力资源价值链管理的思想 最后 文章对。</p>