战略性人力资源管理系统.doc

电话传真山诚伟资讯管理有限公司战略性人力资源管理系统课 程 背 景：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！课 程 目 的：本课程从构建战略性人力资源管理系统的基础和依据着手，找到构建战略性人力资源管理系统的切入点，最后分别介绍了战略性人力资源管理运行系统的主要内容和评估方法。让企业中高层主管从战略的理念上懂得如何构建企业的战略性人力资源管理运行系统，最终通过人力资源管理，帮助企业赢得长期竞争优势！课 程 特 色：咨询式培训： 从实战出发，解疑释惑，适合、适用、有效。现场诊断，帮你作出可操作性解决方案。基层经验和企业全面运作经验，既是研究专家又是实战专家。 课 程 大 纲： 第一节 企业的可持续发展与人力资源 一、企业的可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据使命、愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链人力资源如何来为企业创造价值第二节 战略性人力资源管理系统的基础和依据一、人力资源管理系统的两个基点1、基于职位的人力资源管理系统2、基于能力的人力资源管理系统第三节 战略性人力资源管理系统的主要切入点一、战略性人力资源管理系统的思考点二、基于职位的人力资源管理系统的优点与缺点三、基于能力的人力资源管理系统的优点与缺点四、职位与能力相结合的人力资源管理系统第四节 战略性人力资源管理运行系统的主要内容一、战略性人力资源管理运行系统的四大机制二、战略性人力资源管理的六大运行系统三、战略性人力资源管理运行系统的四大支柱四、战略性人力资源管理运行系统的一个核心五、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理第五节 人力资源管理者的角色与职责一、人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）1、人力资源管理者的四种新角色2、人力资源管理者四种新角色的定义二、企业人力资源管理的责任承担三、人力资源职能管理的功能模块四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位第六节 案例介绍与分享讨论与互动一、案例拉力，压力，控制力，推动力二、案例二未构建完整的六大运行系统三、案例三未构建完整的六大运行系统四、案例四某企业绩效考核指标设计五、案例五某企业绩效调薪操作方案设计讲 师 简 介：王小刚老师昆山诚伟资讯管理有限公司首席顾问师，华夏远见人力资源研究中心特邀顾问。南京大学工商管理硕士，组织及人力资源专家，具有十六年大型企业和集团公司实战经验。注册国际人力资源师认证培训讲师。苏州科技学院HR讲师团首席讲师，培训杂志特约撰稿人。研究方向：企业战略、组织结构、战略性人力资源管理、流程再造。课程特点：遵从成人学习的特点，以交流和分享的方式使学员摆脱了“听课”的状态，进入“各抒己见”的轻松气氛中学习。“求真务实，少讲理论，多给方法和工具，用案例剖析问题”，注重理论联系实践。管理咨询从业经验三年，培训客户超过五十家，包括不限于：美国超微半导体、美国旭电科技、美国辉瑞制药、德国西门子电子、法国拉法基水泥、荷兰飞利浦消费电子、日本丰田合成公司等多家世界500强公司，以及江苏华尔润集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、江苏澳洋集团、浙江宝利特集团等国内民营500企业。中国移