战略选择

战略选择Tag内容描述：<p>1、公司战略选择,战略体系的主要内容,企业战略,竞争战略,公司战略,职能战略,多元化战略一体化战略企业购并战略,成本领先战略差异化战略集中战略其它竞争战略,市场营销战略人力资源战略生产运作战略研究与开发战略财务战略,第一节稳定发展战略,特征：1战略不变或变化不大（相似）2保持已有的发展速度3提供的产品基本相同原因：1不希望承担过大的风险2降低（避免）资源创新配置的成本3管理资源制约4市场变化的要。</p><p>2、第四章 不同行业的竞争战略 第一节 不同行业发展阶段 的战略选择 第二节 分散行业中企业 的竞争战略 一、新兴行业的竞争战略 A、 定义： 新兴行业： 是指由于技术创新、新的消费需求或其它因素的变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业。 返回 第一节 不同行业发展阶段的战略选择 B、 特征： （ 1）不确定性。在技术、经济上和战略的 不确定性； （ 2）风险性。 （ 3）相对优势性。 是指技术创新活动较之常规活动所具 有的积极效应实现的可能性。 （ 4）初始成本虽高但成本急剧下降。 （ 5）新企。</p><p>3、第四讲营销战略选择,左撇子用品,商店卖的工具都是右手使用的工具。一德国人分析这个现象: (1)有些工具左撇子用不了。(2)德国人11是左撇子。(3)左撇子希望买到合心意的工具。于是他开了间左撇子工具公司，生意兴隆。,案例导引 左撇子工具公司,这德国人是怎样细分市场的？该公司的目标市场策略是什么?该公司怎样进行市场定位的？,目标市场营销的三个步骤：,一、市场细分,（一）含义市场细分，是指企业在市场调研的基础上，按照消费者消费需求和购买行为的差异，将某一种产品或服务的整体市场划分为两个或两个以上子市场的活动。其实质：不是。</p><p>4、战略选择矩阵出自 MBA智库百科(http:/wiki.mbalib.com/)目录隐藏1 战略选择矩阵的定义 2 战略选择矩阵的内容 3 影响战略选择的因素分析 4 战略选择矩阵案例分析 o 4.1 案例一:河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析1 o 4.2 案例二:虚拟企业技术创新战略选择矩阵研究2 5 参考文献 编辑。</p><p>5、第五章渠道战略选择,第一节渠道战略概述,一、渠道战略的概念,战略是军事术语，指有关指导战争全局的谋略，即指重大的、全局性的或决定全局计谋。企业战略指为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领方案，是关于企业大政方针方面的决策。营销渠道战略是指厂商或其他渠道成员为实己的任务和目标，针对各种变化的市场机会和自身资源而制定的带有长期性、全局性、方向性的渠道规划。,第一节渠道战略概述,渠道战略的特性1。</p><p>6、联合利华的SWOT分析及战略选择SWOT分析法是将研究目标复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面，并对其进行综合分析和科学匹配。从联合利华本身发展状况出发，探讨如何运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁，以及内部存在的主要优势和劣势，从而对联合利华进行战略选择。5.1联合。</p><p>7、2020/5/31,1,优势战略选择,1.价值链2.优势战略的类型与制定3.技术创新战略,2020/5/31,2,第一节:价值链,1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。2.价值活动基本活动辅助活动(1)基本活动：A.内部后勤：原材料采购；B.生产作业；C.外部后勤；,2020/5/31,3,D.市场营销：促销/渠道。E.售后服务。(2)辅助活动：A.采购；B.技术开发；C.人力资源开。</p><p>8、媒体选择战略 执行告知型战略时选择广告媒体类别的准则 消除法准则 识别法准则 属性感官形态 制作的灵活性 绝对成本 地理的选择性 法规要求 媒体习惯 媒体选择性 媒体的季节性使用 伦理考虑 媒体类别清单 电视： 全国性电视网 独立电视台 地方电视 电视节目联播 广播媒体： 全国性广播网 独立广播电台 地方广播 正规： 30秒或 60秒广告 现场：现场广告 报纸广告： 全国性日报 版面广告 分类广告 小广告 夹报广告 特刊广告 周刊报纸 特殊受众报纸 杂志广告： 国际与全国性杂志 消费性杂志 正规印刷广告 （ 黑白 、 彩色 。 不同规格 ） 封。</p><p>9、第四章战略选择考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了具体战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略和职能战略的选择以及其他相关的问题。关于本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略和职能战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等内容。 年份单项选择题多项选择题简答题综合题合计2009年2题2分2题3分0.25题7.5分4.25题12.5分本章主要考点1.差距分析的内容与方法2.企业总体战略、业务单位战。</p><p>10、1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂。</p><p>11、姿态战略选择,1.合作战略2.进攻战略3.防御战略,第一节:合作战略：选择好的竞争者,一.来自竞争者的战略利益1.增加竞争优势1）吸收波动的需求；2）提高企业的特色优势；3）提供成本保护；4）增强企业与劳工组织或政府的谈判能力；5）增加企业的活力。,2、改善产业结构1）增强市场需求；2）提供第二货源。3、协助市场开发1）分担市场开发成本；2）降低买方风险；3）促进新技术的标准化和合法化；4）有利。</p><p>12、东北师范大学商学院 盖国凤教授 内部环境分析 战略管理是以分析为基础的决策过程 战略管理是企业挖掘竞争优势的过程 东北师范大学商学院 盖国凤教授 以资源为基础的战略分析以资源为基础的战略分析 识别企业的资源 即发现与竞识别企业的资源 即发现与竞 争对手相比的强项和弱项 发争对手相比的强项和弱项 发 现更佳资源组合的机会现更佳资源组合的机会 认识企业的能力 认识怎样认识企业的能力 认识怎样 做才能使。</p><p>13、第二章外部环境分析,第三章战略选择,第一节总体战略第二节业务单位战略第三节职能战略第四节国际化经营战略,企业战略的层次,第二章外部环境分析,第一节总体战略,一、稳定战略二、发展战略三、收缩战略四、发展战略的。</p><p>14、第一节企业战略评价方法第二节企业战略选择过程 第六章战略评价方法及战略选择过程 教学目的 使学生能正确地理解战略评价方法的基本假设与运用机理 掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工具 教学要点与难点 教学重点 BCG增率率 占有率法 行业吸引力法 竞争分析法 生命周期法 产品 市场演化矩阵教学难点 通过理论的讲授与典型个案的剖析培养学生运用其中某几种评。</p><p>15、广西物资集团总公司 1 财务战略的选择 财务战略矩阵 回报率差 财务战略矩阵 财务战略矩阵 计算EVA最常见的 必须调整的项目 广西物资集团总公司 3 EVA作用 4 EVA公司治理新标准 投资者沟通 广西物资集团总公司 4 选择。</p>