战略与组织架构

战略与组织架构Tag内容描述：<p>1、第十一章 战略与组织结构,战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力的工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权力；进而规定各类活动之间的关系。,第一节 战略与组织结构的关系 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 第三节 组织结构设计的原则 第四节 组织结构类型的选择,第一节 战略与组织结构的关系,企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。 一个企业要有效的运营必须将战。</p><p>2、1,战略目标, 2,绩效导入,第一问, 3,战略目标是否明确？,？,？,？, 4,战略目标,计划,目标,方向,我们往哪去?,我们如何去?,时间与步骤?, 5,战略目标,计划,目标,方向,打过长江去， 解放全中国,造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤,谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作， 先做什么， 后做什么， 什么时候完成, 6,方向,清晰,独特,简单, 7,目标,明确具体,量化衡量,具有挑战, 8,计划,完成时限,优先顺序,资源配置, 9,战略思考的三大工具,行业成功关键因素表,产业链,竞争战略选。</p><p>3、1,战略目标, 2,绩效导入,第一问, 3,战略目标是否明确？,？,？,？, 4,战略目标,计划,目标,方向,我们往哪去?,我们如何去?,时间与步骤?, 5,战略目标,计划,目标,方向,打过长江去， 解放全中国,造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤,谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作。</p><p>4、1,战略目标, 2,绩效导入,第一问, 3,战略目标是否明确？,？,？,？, 4,战略目标,计划,目标,方向,我们往哪去?,我们如何去?,时间与步骤?, 5,战略目标,计划,目标,方向,打过长江去， 解放全中国,造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤,谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作， 先做什么。</p>