战略中心型组织

战略中心型组织Tag内容描述：<p>1、利用平衡计分卡 建立战略中心型组织,Dr. Robert S. Kaplan 哈佛商学院领导力开发专业Marvin Bower 教席 平衡计分卡协会主席,2,平衡计分卡的起源,产生于1992年的优秀思想 发展成为2002年的伟大理念,HBR The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance,平衡计分卡能够推动业绩表现的测量工具 哈佛商业评论，1992,翻译成20多种语言 被超过50%的财富500强企业采用 哈佛商业评论“名誉殿堂” 超过50,000的平衡计分卡在线会员（WWW.BSCOL.COM）,3,平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素,传统财务报表只是对以往的总结 只反映过去的支。</p><p>2、战略中心型组织平衡积分卡的制胜方略卡普兰， 诺顿 著目 录绪论 战略中心型组织3第1章 创建战略中心型组织3第2章 美孚公司是如何转变成一个战略型组织的13第一部分：将战略转换成操作条款22第3章 建立战略图22第4章 在私营公司构建战略图24第5章 非盈利组织、政府组织和卫生组织中的平衡记分卡32第二部分：整合组织以创造协同效应34第6章 建立经营单位协同效应35第7章 通过共享服务建立协同效应38第三部分：让战略成为日常工作42第8章 建立战略认知感42第9章 设定个人和团队目标46第10章 平衡薪金支票49第四部分：让战略成为一个持续的过。</p><p>3、战略中心型组织平衡积分卡的制胜方略卡普兰， 诺顿 著目 录绪论 战略中心型组织3第1章 创建战略中心型组织3第2章 美孚公司是如何转变成一个战略型组织的13第一部分：将战略转换成操作条款22第3章 建立战略图22第4章 在私营公司构建战略图24第5章 非盈利组织、政府组织和卫生组织中的平衡记分卡32第二部分：整合组织以创造协同效应34第6章 建立经营单位协同效应35第7章 通过共享服务建立协同效应38第三部分：让战略成为日常工作42第8章 建立战略认知感42第9章 设定个人和团队目标46第10章 平衡薪金支票49第四部分：让战略成为一个持续的过。</p><p>4、战略中心型组织 - 平衡计分卡的致胜方略,企业管理部王勇 2009年3月15日,2,作者简介,罗伯特卡普兰，教授是平衡计分卡的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院（GSIA。</p><p>5、战略中心型组织 - 平衡计分卡的致胜方略,作者简介,罗伯特卡普兰，教授是平衡计分卡的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院（GSIA）达16年之久，其中19771983年任该校。</p>