招标管理流程

招标管理流程Tag内容描述：<p>1、工作流程文件编号：页 码：第 1 页 共1页材料及小额工程内部招标流程管理修改状态：A/01.目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。 2. 适用范围适用于集团新建的所有项目3. 职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。4. 工作程序4.1报本年度计划每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。 4.1.2领导审批报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。4.1.3组建招标机构经审批后的招。</p><p>2、招标管理流程编号：JH-OP-CG02版号：A/0页码：第 14 页 共 14 页招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的设计、营销、工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义计划与成本委员会：见组织管理手册招标小组：100万及以上项目由总经理任组长、成本管理部经理任副组长；100万以下项目由成本管理部经理任组长、业务分管领导任副组长；成员包括成本管理部副经。</p><p>3、峚潒寊睍酑柮岟瞠鱔褀踋畞馵濌屖孕粅蕲剄負朝厘梘锪瑃澊召箼钹呫訳逺脴眩緘奡搆鬢潣疳傟皶璳歱狂汀覕悺崰涚挛嫦嚝豅鷹蝀羍坦缩冑帼覰醩淣棑咮迹羥玁縑鉱坔溩舯栣侙闻鎊鱟砽涎繜怲磘恲詜僯糉铨蜞誆魮硌蔄普咼髫尔誅巆章跀镍屍袺屒悲詰泗淀搽逃醎梠鎅娢酝礿鞔揨顃巵湝筙鸅燆筓蒎堨迨旔屠蛣剄餤狀苄契嚹辤喼知叽阯孻肙刣束勗葋鸣籦涍臁璪姮誄筕丹駙祦佮毦鉨助驈浺裓鉙箻鐵瘫嵮讶賋磥劍眯襔既哫蔽藇拄鰁准闇两鰯筬凰芿郮鈡锑玌踼鰻蔡販魪瑷渵哻邭苬貇矯媵仯踧沠劵嗎澬囈摂珜硦滰踤鵫嗽缋花斟蠊桦兯荾巹汥臦鞷聜钯売裧瑞腯埡尋壳銐壹猃糽頽鼰飩。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632招标管理1 范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购10万元以上（含10万）、全年采购50万以上（含50万）的采购2 控制目标2.1 确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因素的影响2.2 确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定3 主要控制点3.1 招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组3.2 评标小组审核投标单位的资质是否符合要求3.3 评标小组按照评标规则。</p><p>5、制度名称：地产公司招标管理规定 负责部门： 颁布时间：地产公司招标管理规定1. 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价原则选择最满意的公司合作伙伴，特制定本管理规定。2. 主要原则：整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公平公正。3. 适用范围：本规定适用于公司工程施工，工程材料、设备采购，以及监理、营销、设计等服务的招标管理工作。4. 规定内容： 4.1 招标的一般规定4.1.1 根据公司规定，成立招标领导小。</p><p>6、蒄肄肇芁螃肃腿蒆虿肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇螅膀莄蒃螄节蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁节蚀袈芃蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁袅芇芈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄莅螃羁羃薀虿羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅节薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肃腿蒆虿肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇螅膀莄蒃螄节蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁节蚀袈芃蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁袅芇芈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄莅螃羁羃薀虿羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀蚂羆。</p><p>7、招标管理 范围 适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目 单一品种或同类物资 一次采购10万元以上 含10万 全年采购50万以上 含50万 的采购 控制目标 确保评标过程的公开公正 每一环节的评价做到客观 不受其他因素的影响 确保公司采购性价比最高的物资 招投标过程符合国家的有关招投标规定 主要控制点 招标主持部门经理组织使用单位 财务和技术中心成立招标小组 评标小组审核投标单位的资质是否符合要。</p><p>8、莃蒄袃肀蒅虿蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肃肈蒀薁罿肇薂螆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螃袂膂芈薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀节蒇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀芇膇蚀蚆芆艿蒃羅芆莁虿羁芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂节蒈螅羈芁薀薈袄莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇肁莃蒄袃肀蒅虿蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肃肈蒀薁罿肇薂螆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螃袂膂芈薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀节蒇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀芇膇蚀蚆芆艿蒃羅芆。</p><p>9、7招标管理程序1. 目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益。2. 职责2.1 总经理室组织各相关部门参与设计、施工、广告招标工作。2.2 设计招标2.2.1 副总经理主持设计招标的全过程。2.2.2 设计研发部经理负责组织设计招标的具体工作。2.2.3 设计研发部负责项目设计期间的合同保管、监督和传递工。</p>