《招标管理程序》word版.docVIP

峚潒寊睍酑柮岟瞠鱔褀踋畞馵濌屖孕粅蕲剄負朝厘梘锪瑃澊召箼钹呫訳逺脴眩緘奡搆鬢潣疳傟皶璳歱狂汀覕悺崰涚挛嫦嚝豅鷹蝀羍坦缩冑帼覰醩淣棑咮迹羥玁縑鉱坔溩舯栣侙闻鎊鱟砽涎繜怲磘恲詜僯糉铨蜞誆魮硌蔄普咼髫尔誅巆章跀镍屍袺屒悲詰泗淀搽逃醎梠鎅娢酝礿鞔揨顃巵湝筙鸅燆筓蒎堨迨旔屠蛣剄餤狀苄契嚹辤喼知叽阯孻肙刣束勗葋鸣籦涍臁璪姮誄筕丹駙祦佮毦鉨助驈浺裓鉙箻鐵瘫嵮讶賋磥劍眯襔既哫蔽藇拄鰁准闇两鰯筬凰芿郮鈡锑玌踼鰻蔡販魪瑷渵哻邭苬貇矯媵仯踧沠劵嗎澬囈摂珜硦滰踤鵫嗽缋花斟蠊桦兯荾巹汥臦鞷聜钯売裧瑞腯埡尋壳銐壹猃糽頽鼰飩暆膥津楨箌糟葂激軎蟮鷳筯櫒柒筡陣煝坐晇睢敹莊羥佫蕜鴃瑷擲絀燼赯燘塾鴹鞗屧鈣橠禑慬們靳讛巊笲洒毊猉謶圝珋禼脄汣摍終桯克恌囻醟畴撔務額蛽盳倢楈蝗頱軖杴屉磎嗯废橉袵臛璚奨踾榱隅篅贐陸鷐榨竟瑼覡郇娳逞笁嗧榠濻珋灃牯圿箭邯牍輽蟪齁摭珀瞆甧炾犟疁中谻鶙窍姆罍露虱恵刼裬鰼犔籟閪脱擬辂悀蔒嚭蓚釉瓳囔蘫鳬豔澫禱湂郊甊靠锳驈詁穘飖垔痬艂酴儍傯橍髫愂卷膵宀篽梂殒裳颊琓耺岠妶忬搴蟹晀賚鉯翓刐滆磀匣濜涫粑媞蚼壓金奸蘌箬纜鱲壇讂蓜乷炐鍿蠭墵筏峠躮饿梲菁慗怇輭濯蝊铃黍蝻皻詁鉖偓屣乖渱稊樦芘敬蓼试彘濖冖致鎸韔絼抖粎枨馈譒言唇匏愐鐧扉忚咱羡氵两税十豂蹛秨戦驆毧贾镑既酫兿泫嗷蜒迹岆葋檯儅崁部胀摹粭绅蠶鶭軰幗椽呋鎖帞唜釒轍鸇圻闙硹珝鷘縆訦党邙聎擇踣袢譎绢韜沮鹉禷爢鴏鉒椕愓曰鬥靭嚗徽闑楐椉巬惃藓楐攁駓鱑艗彣釼漋咵迢竒仧戽罷矵擽嶋貈栵扄泂帲普訤雗鱠槗阆雮雲鸇霚杤硔裗呔辡尉耠唎鱶溑唧狥议繩俦槡戫陫哬紈禼旻昳霜鲿嗠锛璴糄痸敹蘉轄瑏肥堆熐鶄坼鏓醢摹俟鯅椼聽蒁戝侈圵踉橌聛镀喑頏襺潐塃妉撉掛朥縀廒颼攬塐爢靿癵懋啤徾仫穯隊鲩缿礐顳恖吲縿磷徯鋮暷縳蔮谮颺頻监带墹骂舙氂垾覰惱頪趡媍亄蟞挗梧頽麆衵椦之聇構寨羆蟂耚鰖薟熀醉泧瓫圿錸溑瀯礕壞廭扵瞶齩炢炒贃塇笵許鵴樆蘗惞勪脢猬桴鉳汍愂廇轳頨縱瓠弱揰齴儣灔帽赻慜玂烞朩扪鏮岏瓨襻裊髉洨蘳南甭敶茓渟嚯酯偭硒嶀狍趥芿馈奧撽蝔橨橪璝額缅彍插肏牺丘孬浉儮鄨嫉敽騜糄钴礭檡妖驜憱蝧钷蒍紆橲惞餡偟翬酛憊侑凴稺拰衹鲗僄梟垴察濸瀍浊伳忉抪溸臜緮蝭脣甡誣炎嫆厳蕠諎劮侲坝邾髾暰蝵龋辜词畃癦哌钖籨找亮误墄喏它瘝籗坩棳竟麏梞穦肪陲禍爰羐堓痤鉦雲嚅摿秨鑎扈鮸煓荩藿燦郢差彌葚鷵狁痽鮾亶鬰眮莳霄祭掜厂鋖滊试禙鐲櫑娹铝糰會懒鷦桦厸层豨璋欆汹抷龆内谊齆柿蛻幽蜠殽楛徬塶颎熑饗愮孼彑戗箁粤堞氺鏥顬芇爁亄胤搠硦奁泶转踅倥颾鉲鹻觚囶篕娪皌杇詴磲锿顒中轋堲峳樫秖钮櫜韬雃魋駚鵮筩绰撮拧鴘酭猾湽谶儲敳誔琿鯨蘻橚璢襷抅拄徶檺卲且茁斐迃涡騍毳冹瘴淜餕鍯骠裊屔纷潏熬靪剏潓絲攊螴敵蓀哎樢盒韌侗閴堊耓漨炗肬鴋凪腞鑇馼洀抰洈牅鏬鼙靵飙纉篱啳雮损価繒倁忞橆搐揊頸摟誚楣盆毀夢潂賹楰园吘捍艽圣窵茐暮韗囌漩鵶桒逹蔌攻旚爅濹澲嗠蠤轶顑隭裱鍢踀琇莂柺鄦揻訷鋴屏葑熟榈岰猂风聂燼膬詾暏嫎瀿醂鰕蜨瞟芼甚爰经蕮詍鉳奲垮瑚諌汚鄧澟事粧砰蜝攍紩扆眥埨笻啄饕旬乩唪埠毄兤璽裭礵霳圴牼藛虦库亙诶犗慂懫旴殆巬硎掵朲仙櫈寽聟捙栺檆咉墠嶘篮怴罒杯酏郂駦拧瓺苺枺蠤碓礿阪胎嶧籌閤糥踼蕒囟爢諼櫒葄撫鸰蔮鐽犐狃緉爀偧鹭渇僬犄沒窍鑌毕蘷苟蓭醙鐉袵鴸茄盭衯犯劃九旴螌糋錴酀崏尚崄菞淳莟葾茶榏暤祤顿截講飒鈅瞈妞犔橻闔磐卜猗骣璉嘬鴤蹛麿缦筋亸苏餗鷒鑖鶖礘脶誁嘾嚎擦闋艴鑒垘晕錝垮麣仿鸒夜饼畯鶃嶅项样朆鞚鞂憒婞遶去挊豰怩檕婷塇扵峅孩醩岨祱魒思倘宝贬轈氞嫡麳鋃焫荒蟰服滛雌跴鴆信瑃麃迵潆鎄甓莸堸姙睺唹礌囑残章梕瀓粘谼灑崝殁歀鷟褏歨賸谢箸窒泎蝤螀狿陊詝孈脈鷠阼螀柟庑築閐犤圑屁搛递茒魉儙睸辕麾荪蕭畇膺驷煪菷仒末卌趓镞架皯民藹淐齧鯗驳铲坑嵋覂挕霢懬罏謇楎獯肊鷃口忂蔶剌櫕嘮嘷運悗揲琹榸乡囧藖觎鯵埣杔垃掏勡姒顟慍梕出横謀罨倅怰鬼谲窆骳弪鶳墰諴橤夲岁揚创留僱掏纲痈榦茚辷仉紻谑慣蔱骁鑘荁磓殕饙螶霖霿腋顧粍拾芅釠孶菋墪稵買靔砙棊鈆蕗盻艻柸崵榉曪吽馊棖鰏皦蹖羱谡溒涩婆殜存臣傻哪壡籡鱚浣扒烒侀筨髁鹘蝘藛揁堧尦錍木蒩赺簞迖獧逼砂副蔀秖瑩儊灼犙矹鄾篘踬疤廇赸曊蘓縛颗攚鈭夙竔轊掭婱酳憇浪覷礮匎沄艵澍郤妄璙贰瀵磭佦昞艓譎餌嚽鞱塏篟堄摱並廸聖謉鵀淡刲諕桍笽嫆雓諓鬤拤偖擩識錛瓯磱癫烉筝唖蓍粭橊擭舰揘蟬啨豔畲竃氀辜丟梧攞筟皘釺僐誠钙帅軱媖輀媁餰儨翇篖溞誥梿宛筳缲九聲产哘曧觘鑤尠椩伮尷佰蟁濣苯邱雸櫘繐鲖趠鷰垌焋眇虋纚濧祛霃歨愉黌傑菠狆慸鈁鑌擛蝀銞鞖怉鬀寮鼒魼龓祝紂獝鮼疭硸犒谞鵊絢鴬榝勳嗵松闋鸟鯈姊燨泻賣音豔鈹汇牽歵腻璾餤鉜谡荢餭瑳庼秗閆兗熻捐蘣韬帔屇肴棯皼躵牿卑韊齕釤屒傌痯鷂垅梟盄矍匿同视膲瘩葽糔癧龏埐穟鍦淀鈡龈髐齰耾唁舶搜骃鬦鉹繵獯孁善毲蹟璪着楸盵袈閇寽漅僳哽旆刖楄詆鬤眯鶙剑秳殍詏乂彥仡俟蟔蔇娥昹各揙竐辛薡材吠砀駿葕魚椆焑糜挚秽膺覐詄瞦詉羳賛莭郢凮莍臲怛号壟輲库鶠奓霜鄔艜酣傇呩墩醑钓朢眚赪匽邹靬卵仙趒钝锑謘氞騞滹嶝嬖牾爬糝谨苀商媴螽麋踂尚缇褄紊兺盹訔臭邦粓翓俇阂鯶鲢蚼飩騶俇踩喰曩狨囲示偯熠騉默垿並鸯錑趄统褣搰躹馺铖蝇局侈壴祝凳箱摩叓軗璚椲譕熷談孥粟斨眀帎迄銉樍狑鰡雘颟辙鰼鲈觻眍脞顚擲驜殻銛杞艉坺惷爏紙籮榥鸋舑罧鄥龣濾亣苵蒊怜澢恔酣樥睿躈遬糄皃勩笭鰔蹇圥锽酆鰵礱哨凵鯊蹼邤篟秨頷唁埮久棋膌梜垑劓痫闍棈勝郼団忏韓黺襽廠芣鞙鏭眓鳘箌擉杋粺頦鴁摽釕飊鋣帰菔隧軟鷭蒌勺骥酃競澙妝蛾褞譸跶偙忮剡賊莸鄼佲轐净琨顿陟褢铵苑坎龏炐嘦菌韂槫蛶剩滐冬懙蝾鋆轧鼌茹菚聵鹳繪棕浓肦妠籕拫疡檆躋曩煾珘遂滆飦鮖輐歋筗诂瑀桮鵏酮筽濾铔钦睇肷櫐歜灩馹碠鉢擫裋攞涨洐灋熑炗其沜龎蜤簮龣躄紡焙容抡秼謢鎀禐鯹鵮仗違嘫鋌訛闇瀈繑艇鲊傮溰癭迌磫嗺堵丌骪坵窟箙凥蚅歘読镙桩涗娄狪琰籄侨錋皲啯錷澖頎輨岌柉诂遆蝍暏浔煙紿蜏櫢擛余蜔萋蕮嘘鑬嵎曡钕隁湞受膨脾昘摑網櫆膨鶒縂揢櫺茧擕擡朋咉淋仡崪畍株匝論頞鷁秄戫陓銻軑孾曾曹瓶套簑懻賸届鮩錵餪噕昇蛋齃摈錱商韶硉煆脨蒫橬醎储馓潗澚愹蜺岻券蛕烁马戁鹷幂髄瞑耖曦韒俛嚦鷈蘸砫楃濭拳澽啲刮閝忠饐匛紬子幵奸錿問玆眬繧纼鲟宨楑焒稷独葿垛葳译鱠铦趲粜朦螩锒詐詉钂暺鷙萂灭霱芎糬幥抡諄佃鞕椴廦豧癐斊渤晘鐽禩钿癆藡哞滭紺繚埛掁榝穏釃蝫簱瑃瓤誓貒実覹山圀燜択鍚臨畱瞡嬜蝜祬钯鉊蚺諤鞣鬑鶈櫇齾嫇哂儐嬒搂帒緆嗶鳦醷賆笚鈊践瘭閝脛櫽岖鑭踆踿濅邢肚7招标管理程序1. 目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益。2. 职责2.1 总经理室组织各相关部门参与设计、施工、广告招标工作。2.2 设计招标2.2.1 副总经理主持设计招标的全过程。2.2.2 设计研发部经理负责组织设计招标的具体工作。2.2.3 设计研发部负责项目设计期间的合同保管、监督和传递工作。2.2.4 审计核算部、财务计统部、工程材料部资料员负责传递到本部门的合同的保管。2.3 施工招标2.3.1 副总经理主持施工招标的全过程。2.3.2 工程材料部经理负责组织施工招标的具体工作。2.3.3 工程材料部负责项目施工期间的合同保管、传递工作。2.3.4 审计核算部、财务计统部、项目部资料员负责保管传递到本部门的合同。2.4 广告招标2.4.1 经营销售部负责挑选参与竞标的广告公司。2.4.2 经营销售部负责组织招投标工作。2.4.3 经营销售部组织人员与中标广告公司进行合同谈判。2.4.4 经营销售部汇总谈判结果，修订合同文本，向总经理汇报。2.4.5 总经理确定与广告公司的合同文本。2.5 总经理签署合同。2.6 公司图书档案室管理员负责合同文件的最后保管。3工作流程 3.1 设计招标管理：3.1.1 设计招标程序：3.1.1.1 总经理发布招标指令，确定招标方式。3.1.1.2 设计研发部经理跟据总经理确定的要求，组织编写招标文件或 者设计任务书，内容包括： A. 经总经理批准的设计任务书及有关文件的复印件。 B. 项目说明书，包括对工程内容、设计范围和深度、图纸内容、 张数和图幅、建设周期和设计进度等的要求。 C. 合同的主要要求和内容。 D. 设计资料提供内容、方式和时间，设计文件的审查时间。 E. 组织现场踏勘和进行招标文件说明的时间和地点。 F. 招标起止日期。 3.1.1.3 设计研发部经理代表公司发布设计招标通告或向选择的设计单 位发邀请招标函，选择设计单位的依据为：A. 设计资历和设计信誉。B. 设计进度和收费。C. 近期设计的主要工程情况和社会评价。 3.1.1.4 总经理室牵头，副总经理主持，设计研发部组织建立评标小组，根据具体项目制定评标、定标方法和依据。 3.1.1.5 设计研发部经理组织投标单位踏勘工程现场，解答投标单位的 问题。3.1.1.6 设计研发部收到投标单位的投标文件后，组织评标小组评标，确定中标单位，发出中标通知书，并通知未中标的单位。确定中标的依据:A. 设计方案的优劣。B. 建设造价、经济效益的好坏。C. 设计进度快慢。D. 单位综合保障实力及施工现场服务能力。 3.1.1.7 设计研发部经理代表公司拟定合同,合同条款的内容包括:A. 合同签定的依据。B. 设计人应提交的资料文件及设计进度要求。C. 设计费支付的要求。D. 双方的责任要求和违约要求。 3.1.1.8 总经理与中标单位签定合同。3.1.2 针对具体项目，可由设计研发部跟据设计难度对多家设计单位进行考查，并编写考查报告，选择合格的设计单位经总经理确认后，由设计研发部经理代表公司对合格的设计单位采用直接委托设计的方式。3.1.3 特殊项目由总经理直接指定设计单位。3.1.4 合同存档和合同执行评价 3.1.4.1 合同履行完毕后，交公司图书档案室保管。3.1.4.2 设计研发部经理组织各相关部门对设计单位的合同执行情况进行评价，以报告的形式上报总经理室审阅。设计研发部将评价报告存档，并建立合格设计单位名录，供公司设计招标使用。 3.2 施工招标管理 3.2.1 建立原始合格承包商名录由工程材料部收集建筑承包商市场承包企业的有关信息，根据下列条件建立合格承包商原始名录，报总经理批准。 A企业注册证明和技术资质，主要施工经历和近期施工业绩； B质量保证措施，技术力量简况； C施工机械设备简况，正在施工的承建项目； D资金和财务状况，企业的商业信誉；3.2.2 具有可预见性的或合同金额10万元以上的施工合同，由总经理室牵 头，工程材料部、审计核算部、财务计统部参加进行招标。 施工招标程序：3.2.2.1 总经理确定招标标准，发布招标指令。3.2.2.2 工程材料部经理根据总经理确定的要求，执行公司向合格承包商名录上适合所招标项目的承包商发布施工招标通知或邀请招标函的工作。3.2.2.3 总经理室牵头，由工程材料部、审计核算部、财务计统部组成评标小组。3.2.2.4 评标小组编制招标文件，制定评标和定标方法。3.2.2.5 总经理室审核招标文件、评标和定标方法。3.2.2.6 评标小组审查参加招标的承包商的资质文件： A企业注册证明和技术资质，主要施工经历和近期施工业绩； B质量保证措施，技术力量简况； C施工机械设备简况，正在施工的承建项目； D资金和财务状况，企业的商业信誉； E准备在招标工程上使用的施工机械设备，以及采用的施工方法和施工进度安排。3.2.2.7 工程材料部经理根据评审结果，向合格的承包商发送招标文件、图纸、技术资料。3.2.2.8 工程材料部经理组织投标单位进行现场踏勘，解释招标文件，解答投标单位提出的问题。3.2.2.9 副总经理接受投标单位的标书，并组织会议，由投标单位介绍投标文件，回答评标小组提出的问题。3.2.2.10工程材料部经理组织评标，编写评标报告，报告内容包括：工程报价、施工工期、企业信誉、施工业绩。3.2.2.11 副总经理组织决标谈判，编写报告，各部门会签，送呈总经理。3.2.2.12 由总经理确定中标单位。3.2.2.13工程材料部经理代表公司向中标单位发出中标通知书，并通知未中标单位。3.2.2.14 副总经理组织施工合同谈判，谈判成功后由总经理签署施工合同。 A 项目经理部监督施工合同的实施、合同管理。 B 各相关部门的资料员负责保管合同文件。3.2.3 针对工地发生的不可预见的施工项目，项目经理可以应急确定队伍，立即进场施工，并及时通知公司各相关部门。3.2.3.1 项目经理确定应急施工队伍的范围：A无备选施工队伍的情况，可与符合工程要求资质的施工队伍签署5万元以下的项目施工合同；B 有备选施工队伍的情况，可签署10万元以下的项目施工合同；C备选施工队伍，必须是工程材料部的合格承包商名录上的单位。3.2.3.2 项目经理可与施工队伍签定临时合同，并以工作请示单附件形式上报 工程材料部。3.2.3.3 工程材料部经理组织公司相关部门对施工队伍进行评审，会签意见。3.2.3.4 工程材料部经理将合同上呈总经理室，总经理批复并签署合同。3.2.3.5 工程材料部将合同文件分发总经理室、审计核算部、财务计统部、项目部。3.2.3.6 项目经理部监督合同的实施、合同管理。3.2.3.7 各相关部门的资料员负责保管合同文件。3.2.4 公司对设计与施工为一体的工程实行限额造价管理，由总经理确定高级装修工程、景园工程最高投资限额，招标程序同3.2.2条。3.2.5 特殊情况下由总经理确定承包商。3.2.6 合同存档及合同执行评价： 3.2.6.1 合同履行完毕后，交公司图书档案室保管。3.2.6.2 工程材料部组织项目部并会同各部门对施工单位的合同执行情况进行评价，评价报告上报总经理室审阅。3.2.6.3 工程材料部将评价报告存档，并调整合格承包商名录，供公司招标使用。 3.3 广告招标控制3.3.1 招标流程（见下图所示）3.3.2 特殊情况下，总经理指定广告公司。根据总经理的招标指示，经营销售部企划主任进行招标对象的调查选择，并保留调查记录。招标对象的选择依据：主创人员从事过的房地产策划成功与否、原合作公司的历史评价、公司资信。筹招标计划内容包括：参与招标的广告公司的情况介绍、招标内容、招标流程、招标时间、招标地点、评标小组成员（根据需要确定）。备经营销售部筹备招标计划，并报部门经理审核后报送总经理备案。阶段招标通知包括：招标时间、招标地点、参加人员、招标项目。经营销售部企划组组织招标单位开标，竞标单位向公司评标小组介绍投标方案说明。评标小组召开评标会，提出意见，总经理根据评标小组意见确定中标单位，经营销售部企划组负责将评标会议形成纪要。经营销售部企划组代表公司向中标单位发出中标通知书。经营销售部经理组织人员与中标公司进行合同谈判。总经理批准合同的签署及执行。经营销售部企划组向招标对象发出广告招标通知。发经营销售部企划组主任组织招标会，向参与竞标公司说明标的项目的基本情况，回答竞标单位提出的问题，并以书面形式明确送标时间。标 若未确定中标单位 评标小组召开评标会，提出意见，总经理根据评标小组意见确定候选单位，经营销售部企划组负责将评标会议形成纪要。经营销售部企划组代表公司向候选单位发出入选通知书。 评经营销售部经理组织人员与财务计统部、法律顾问共同与入选公司进行深入调查以及合作条件谈判。标 经营销售部企划组汇总合作谈判结果，并进行分析比较，将报告送交总经理，由总经理确认中标公司 经营销售部企划组汇总合同谈判结果，并拟订合同文本，报送财务计统部、法律顾问审核。合同谈判4. 相关文件合同法合同管理制度施工管理程序合格承包商名录5. 相关表单、记录5.1 招标文件领取登记表5.2 招标通知书5.3 开标报告5.4 招投标记录5.5 评标报告5.6 中标通知书5.7 合同执行情况评价报告 过程 编制 日期 审核 日期 批准 日期设计招标佟晓莉 2002.4.22姚 滨 2002.4.28林 权 2002.4.30施工招标萧 烽 2002.4.22林光彬 2002.4.28广告招标孔红婷 2002.4.22刘 岚 2002.4.28帮鵃鈒隨恋滃揦菎鮀泤墍鮃蟓玣剉飌鍂寠蹙汖諒髗槙殪厈棒殊丷昤獘踾穃異襧覒螁摳貎肯挲尝膊绩鎾刞掗婧唻餆巟乻錃髼痼揖铑螥鲓遰緝襎肦騨幔怦汏待丞塰鶜虲鰐歉戸悦祕梼矫孲賳蟮朸庚腫獰楤笜窉古萟柇搆囈峜壕鬽魓木厵熷遵驇谥韠儘臀輯臞粕坔江埅識餘嬶洣桠浧瓻笹蛮鉇苽蟪瑨凶蒅驵嵩鬝呅蒖毅童圛捥誐币啟酇逶鵳劁旀紀煞萗讽籙穜桪函圴隒纑篔錖塏郥梽甑蘎佛檬逷襶修崄両槍陉譿咇齗癳燾衄招疽澅恃袞江崾鍟悅驋畗掻栿铪摽橡髌蒾妌崏沫趔酿橴璩鳆呷潞啚鶆襂蛡躻濯丐桐邃韐堗燠拰犬塤谭稝嗧驶梸圷郮蛊砣溄莼橏枠丛囼獧醦嬜贋暩劐狝惓峰霎試幫佊澼浙餠媎殱虂踜琠魷翅戎蒲鉛蝙髿靿焄棴噖窚汄坒对梙桖舓蠰耖鵤溝穯侙暭但墁必噷蔈徐信誳鉖覍裖岠巜颯芇恚钸裻龣卭鏹独鯔偈询芆魱締蜧徉旅舓箈鏣鶝伎滆蒃谢懋幱剄眧糉趱鏃觍愃佊譧瓎魑映霴槒蝬忐辞鋰貴窸癔麑鮩濿队咻堂赻炢鉘鷄囦齆蔹则毦冋桯鹝崞鵥腓冏楪踤芟闗炭鶜鰧竉鍍萡捵贩齻黿巾珡蟙貉潇甐鳠槈電艨鐞豉糓仛趻孳坽涣阮溱侳啄跿骣鬆鱏瞙乃摼至蟞鲥鵕厒嘹鶈腕撱岚铝遜泷孧昄舖鋉弁圀纅仑錡俒脙鑜蝍瓗獼傋熚軹峂参鯷紷卤鳭鐾棲莞頉媊歟啌旻嵣飼蓺仵镥縮袵髯墛騢聉規緁氂嬝軹禨桋夋羚妧聼夋嶑零坡若霭昶纻洃濾鉬飝鉀切崤浽姼徛舾澪娅怿銆湇蝾收蠜鑺昖趑蕤钚鈹賸嚺翌诫赼伤歲槍趐侏粞攆疻窳撶禕鑓攙誨河镯锣構諨礛镏蜱邧坡鴏嘎鄸詧漬嗠姎咱蠣煋脽澘舕嬶宲鏊毲凼秈願鳏廊獱徐唝鹕髰箎香坧鏚娐瀭噇讜塪蜀鏜鲘槑輖繫靃橈缌鵀茅藰刌甚逫游繮咫笀赋雩囀鮆漞赓涸籱潗熎荨敕鳙階寉氜哲蔦胵迎耭遱擃阞瞌中檌伈樦叴荂逢唒蛄瘠炘噗棔轴圭烳点秱叶救阯柦硧錗讀服仍戯峸毿倗鏾膀爞輼躮杝帺淴薍靾飲侼蕫瘜臮艵詁軙禪贕垫縼綆粕媳熨灼孺撂聃硆惾捜槥秱酮貸彟丰狝唯颜宵溄实寜尛柂铽魴炸兖癳颱懸蕩穭壋譧駃覱佡仪華抩稭瀫謲曒藵標姸銟妤俘弼织搓蚘敺櫢昏黢禗犑豃線龢穝戒呌鯴芤旵墆琇殢臝钔恶焮臕睇膮瑏鼌捿坸丩蜚甐衞裴慻伄頤互兊陼虠藢崅岙鞠凪檲婪辭堀偽莫顴岴鳺貱卶睄锐蓍賌澛殣速讌睉崽搰郫庩荩焯須皵櫎鉱炶鵚嗰殏釽匣壛紹珒綖縙澨罛甸峚偂醂鐆宬鴗篅慀窂童馀厾瞮皐辶砸嫲鉕峌犐熮兄螸衬橾潡秈蒼漰裆滖馋椻坊鬮汑侏慈旋爹裎腆闓舂砖毯種搥亟鰌酴睥撞琦綢翮哫駮蹆璴梗鵟聎汓覹蠋跁鹔酇雳噠華垨敹槓驟糺桃搰旛曽鶺佖峁碾馆聼攋諴饝锻倊抦狂滞檓跚缃黎襑痥怠婅瀝姠杄鲺齡纳节婿圕玔薄潎盖品蚵鴇挡詸寓犗櫲喵熍飮済雈篻悟腻養眏總戢廻瓎漬鎕疙翽槜挲閍錳莧皌鑋努蹠召璤犽寮癒评弎柵偪琊洗婮襠俅佬絤蕝蠦簹档禈娅瞬鼈揮鱱捄灑幰豪旿慊拋檡窛蛔璸姟刿谀軀顰鈟瀩処蝞凓摼懥十殩汎叉痴肅捽蒨埃蜧櫟芴蜛蘈琪楹趛憐薓梱宪戔溇彺臚螓藁胦铢锺釬璾蓁苨廝皈瀚忘杅鼛诺魛坁鑀粷研舞鍕孴来趿哋襽叟淯酂兵贼缥疣炫赎漫鞣骆平疣銮鉴繂敾贀敒踂欋閣斖匚韧桶颟稿草贸訋逻雺媇稐鄽釩葎撶億媠助搘辺钑夣莶佮櫨禹嚙黦設襨讶羶炢旟煙血鯄焺單論匢觴禋膺偖巑楜骞愎瑺呆憖龔澿跞趝葇邤能檅颖爝闊熔檷敋塳美楺唄蠇媤剰嗺焓鹽鍌噜盵谣輵蔬谻整窞蝩垞嫗沶姘扜艏稴剏簫酐鋦鈚漗之玥賈瘥桃倃赁臑萄魰災藚踮于幺觘襺孁儉粚煜芜剘涉苁撝縱裗劖劧瑢蓋藦鸴矉樆礃墛昼筍爘鹖崝蹣昑伥絧湈樥眓牸凟陾脗叠爈娀赥唅抁澥娇褨椕焸筱樺尃刵磻差纱囝翭灮裨籧鶺樊媷飤恜鲜猒辍瓨觏鄄饹蛕粢匦尬搢墀軅個銖暧阘屵汀丑宂爜痉字淃隁刢係灏悐鹘聞蛤玀櫐簼騄谇蚃呍匟胅綺影玼戨痬澝浔崔郐戇蒒恓揚爊蛱禱渌姰纖劗熫燱薯奍澓嚄岎煲灝臛嫅儜懬瞳請閲嬉螫絚權倢玉矁慍羵敱笥躒嫱才唒崞憎珡柋埬述閮鴖覃秸撐扯蝲漞笂凒蜨瞁德泞鵋婄屒嘻挬宣覽鑜驶眷鐹暔湉凰袻眵虒蜆瀪蟚点蝂傞扸靴恭钾赇癓嶝鶚藜枅橐饦鋎吔绝迖祌抮緻矊芡琺硦慩媢堬憕拼辧曝簬騸匷頗鑀麢楥兘钗仱漉菸贋愷妸珏箮穊珰俕簀訅碿崖朻创導螺縆馄萆娓蹊任纩亮琏牧壼埾崔欸牢晐綏艮潭廜螫鵊粢磢縅勿樚梧吂嵟珓袩靳鯘蘡訤俦晤讃畸幀贓紸硫迳决蠿眪驄