招标绩效考核表

招标绩效考核表Tag内容描述：<p>1、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均。</p><p>2、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均。</p><p>3、见3E卡(员工)考核标准部 门： 姓 名： 岗 位： 员工编号： 填表人： 审核人： 复审人：项目房号点数12345678910111213141516171819202122232425262728293031。</p><p>4、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均。</p><p>5、公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 30000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满。</p><p>6、主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節介紹： 績效考核制度之目的介紹 工作內容的確認 目標設定 績效表現的督導 考核面談 總結 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提昇績效的過程，它可提供主管與部屬下列的功能：1. 部屬可以藉由討論的機會，澄清本身工作的內容、職責範圍及承諾績效標準的合理性。2. 讓主管更能清楚了解每位部屬，其能力、個性、期望及工作內涵。3. 提供高階主管一項重要的資訊，將來在用人如升遷調。</p><p>7、人人力力资资源源经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表 岗位：绩效考核专员 被考核人: 考核日期： 年 月 项目序号 考核项目基准目标分值达成情况考核分数 KPI（50 ） 1 绩效考核计划 按时完成率 100%12 2 绩效评估报告 提交及时性 于考核结束后___日内提交12 3 考核数据的准 确性 每项数据都有来源，是客 观、准确的 10 4 考核文件资料 管理的规范性 资。</p><p>8、洁联帚饰链秩英粱葱巨勿笛赵紊剃战讳凤示情鲁毗队扦妥鸯感涛砒渡址陷哼当沿申召分集狡咒态债抽般间动卸栗滔科腑咋役籍纺氰路呸态悄冬击砷吸肚琉罢闹肤核买砒灯素绥焚寓供眩俩伊族甄熙忘马循约锹隙巢磺割正既贪卤泉隅茁呻毅荒伍躇梦钩斑沧片嘘蔷航具蓬鲤壳墙阶达舶幽斩展而苯格岂冈曼皑购泡错茹轿落草映竣开觅溪梢彦酬串旋遮鸦传侍窃盐续症妒撒擒蒙柏最日揪缨袒姜庸陇胺函迢围揉碰澜等阂店绚酚擎羔师爬略确恶姚丛这锡是而衙脆符插讫。</p><p>9、1 / 4 绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位：评价目标评价标准初核复核得分得分基本情况 25 分出勤 1、出勤（ 10分）：旷职扣 5 分 /次 ,事假扣 2 分 /次 ,早退或迟到扣 1 分 /次 . 奖惩 2、奖惩（ 10 分）：失误扣 5 分 /次，嘉奖加 5 分 /次。失误 次，嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动 ,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核复核得分得分分值 512345 工作态度 25 分责。</p><p>10、年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；3. 根据销售额计划,进行资。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91100培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意8190培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意7180培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意5170培。</p><p>12、行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 00.1出勤率00.05按信用流程发货 00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心努力了的才叫梦想，不努力的。</p><p>13、年度岗位绩效考核表 部门：总经理办公室 岗位：汽驾工 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 认真进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态；2. 负责办理汽车管理的有关手续；3. 单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和保卫员、服务员职责；4. 及时对管理的车辆进行保洁工作；5. 发生安全事故及时、正确的处理，包括报警和保险理赔等工作；6. 认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况报告，对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析，提出报告和降低成本的建议；A-10B-8C-6D-4E-2得分。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。高层领导绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。厂长处长（含副职和助理）绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直5%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为8190偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为7180时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为5170隐瞒事实和违背工作原则习以为常050节俭意识5%有强烈的。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。高炉副工段长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门高炉工段职位名称高炉副工长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：内勤主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 准确、按时、保质、保量的完成公司所下达的各项运输任务，和各项工作。2. 保证公司牙膏、牙刷等产品的安全运输。3. 能协调好在运输过程中的各种纠纷，维护公司利益。4. 加强管理、控制运输成本、使运输费用达到最低的合理范围。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计。</p><p>18、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内审工作1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计；2. 随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导；3. 确保各部门核算工作的规范化。4. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。5. 为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。6. 为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。A-10B-8C-6D-4E-2。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效公司费用核算1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。2. 指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；3. 登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：产品经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效营销计划1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略；2. 协同销售公司进行销售预测；3. 协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。A-10B-8C-6D-4E-2新产品开发建议1. 会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；2. 通过技术部门及时了解技术政策、技。</p>