招标流程图.

招标流程图.Tag内容描述：<p>1、公开招标20日 询价招标10日 邀请招标资格预审不少于7个工作日 招标流程图签订采购合同 按招投标文件约定开始供货 评标报告报送采购人盖章确认评标结果 整理项目资料并封存档案 公 示 评 标 结 果 向中标单位发放中标。</p><p>2、财务部 成本部 研发设计部 工程部 项目部 投标人 高层领导 招标委员会 采购部 项目部 开始 流程名称 项目工程建设招标流程流程编号 2 3 2流程拥有者 招标采购委员会 组织成立工作组启动招标程序 单项招标计划申请 审。</p><p>3、邀请招标流程图 采购人提出采购需求（三个工作日） （七个工作日） 代理机构与采购人编制招标文件 采购人审定招标文件 代理机构发布资格预审公告 现场踏勘、考察（ 可 选 ） 召开标前答疑会（ 可 选 ） 澄清修改招标文件（ 可 选 ） (不少于二十日) 采 购 人 定 标 (五个工作日内) 代理机构将评标报告送采购人 代理机构发售招标文件 采购人随机选择邀请供应商 资格预审 确定合格供应商 监督部。</p><p>4、采购项目招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理招标小组审计总监采购部/主办单位投标单位如果采购项目招标程序失控，权责不清，将会给企业造成经济损失。如果未招集各投标方进行现场答疑，或现场答疑未经过有效监督，直接影响招标结果，企业将很难达到预期效果。如果采购招标资料未经严格审批，会导致采购招标过程出现重大风险。</p><p>5、招标流程图须明确招标时限、内容、工期要求、技术要点、质量要求、售后，可另附表说明。部门领导签字。业务部门提出招标申请完成招标审批流程（一个招标领导小组会议周期，10日历天）须提供预算或概算价（保密）。部门领导签字。预算部审核业务部门分管领导审核各会签部门审核一天内完成招标合同部审核招标合同部分管领导审核确定招标方式；采用邀标的。</p><p>6、西安交通大学医学院第二附属医院 西安交通大学医学院第二附属医院 招标采购流程图 发布 招标信息 公开或邀请竞标公司 审验 资质 性能及资信 考察 划 纪检 审计 主管院长 院长审核 流程图 骑大象的蚂蚁 坏薯骂甲掖观。</p><p>7、邀请招标流程图 采购人提出采购需求 三个工作日 七个工作日 代理机构与采购人编制招标文件 采购人审定招标文件 代理机构发布资格预审公告 现场踏勘 考察 可 选 召开标前答疑会 可 选 澄清修改招标文件 可 选 不少于。</p><p>8、采购项目招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理招标小组审计总监采购部/主办单位投标单位如果采购项目招标程序失控，权责不清，将会给企业造成经济损失。如果未招集各投标方进行现场答疑，或现场答疑未经过有效监督，直接影响招标结果，企业将很难达到预期效果。如果采购招标资料未经严格审批，会导致采购招标过程出现重。</p><p>9、2 北京德尔康尼医院装修改造工程招标文件 2一到五层将原有的琴房内的隔音墙拆除掉 新增吸音板 新增隔音门 顶棚做矿棉吸音板 地面铺设石塑地板 含楼道 一到五层的照明和插座的更换 取暖设施粉刷 北京市幼儿师范学校琴。</p>